Akademia Projektów Budowlanych

Dlaczego warto wziąć udział?

Celem Akademii jest wskazanie uczestnikom, co należy zmienić w obowiązujących praktykach zarządzania projektami budowlanymi, by uzyskać większą kontrolę nad realizowanym przedsięwzięciem z równoczesnym zaoferowaniem zespołom realizacyjnym maksymalnej wymaganej elastyczności.

W trakcie szkolenia omówione i przećwiczone zostaną główne elementy zarządzania procesem realizacji projektów, z szerokim uwzględnieniem aspektów prawnych zarządzania projektem budowlanym. Zajęcia będą prowadzone w formule warsztatowej, dzięki czemu uczestnicy będą mogli na bieżąco przenosić zdobywaną wiedzę na poziom własnego projektu, nad którym będą pracować w trakcie zajęć.

• Dostęp do unikalnych i innowacyjnych (w branży budowlanej) praktyk, które pozwolą zwiększyć terminowość realizacji projektu przy równoczesnej poprawie efektywności wydatkowej i gospodarowania zasobami
• Poznanie najważniejszych ryzyk prawnych realizacji projektów budowlanych i sposobów ich minimalizacji
• Dostęp do nowoczesnych narzędzi służących do zarządzania kompetencjami i portfelem projektów
• Wymiana doświadczeń z ekspertami-praktykami w obszarze zarządzania projektami budowlanymi

Program „Akademia Projektów Budowlanych” składa się z 2 modułów: Projekty budowlane – aspekty prawne oraz Projekty budowlane – aspekty zarządcze.

Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet 2 szkoleń (wybierz Akademia Projektów Budowlanych – cały program) lub, w przypadku wyboru 1 szkolenia wybierz Akademia Projektów Budowlanych – jeden moduł.

Moduł 1. Projekty budowlane – aspekty zarządcze

1. Zasady efektywnego planowania projektu 

• Jaka jest różnica między celem, zakresem, produktem, zadaniem, kamieniem milowym i etapem w projekcie?
• Czym różni się plan operacyjny od planu strategicznego? Dlaczego powinny one być ze sobą skorelowane, chociaż każdy z nich musi być zbudowany na zupełnie innym zakresie czasowym?
• Na czym polega budżetowanie w projekcie i dlaczego zastosowanie parametru BCWP w projekcie przedstawia realną efektywność wydatkową w projekcie?
• Czym różni się monitorowanie operacyjne od taktycznego i strategicznego i jak powinny być prowadzone i zarządzane?

2. Zastosowanie zasad zarządzania ograniczeniami w projekcie budowlanym

• Jaka jest charakterystyka ograniczenia w projekcie?
• Na czym polega model ciągłego doskonalenia (POOGI) w zarządzaniu zgodnie z założeniami Teorii Ograniczeń? Jakie są kolejne kroki wdrożeniowe?

3. Warunki wejściowe i wymagania skutecznej implementacji metody buforowej (łańcucha krytycznego – CCPM – Critical Chain Project Management)

• Jakie jest uzasadnienie i ograniczenia stosowania metody CCPM w projekcie budowlanym?
• Jakie są wymagania wejściowe nadzorowania realizacji projektu zgodnie z metodą CCPM?
• Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu syndromu studenta?
• Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu prawa parkinsona?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu dużej wielozadaniowości?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu efektu współdzielenia zasobów?
• Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu punktów integracji w projekcie?

4. Planowanie zadań ASAP i ALAP oraz JIT

• Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ASAP?
• Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ALAP?
• W jaki sposób wykorzystać zalety ASAP i ALAP w harmonogramowaniu zadań w projekcie? Na czym polega zasada JUST IN TIME w harmonogramowaniu zadań w projekcie?

5. Przygotowanie harmonogramu do zarządzania z wykorzystaniem zasady buforowania projektu

• W jaki sposób wyznaczyć czasochłonność ambitną dla zadań w projekcie?
• Jakie są grupy zasobów w projekcie i w jaki sposób je harmonogramować w projekcie?
• W jaki sposób wyznaczyć łańcuch krytyczny w projekcie?
• Jaka jest rola i zastosowanie buforów w zarządzaniu projektami? Jakiego rodzaju bufory występują w projekcie?
• Jakie są kolejne kroki metodologiczne w modelowaniu projektu zgodnie z regułami łańcucha krytycznego?

6. Nadzorowanie realizacji projektu. Praktyczne aspekty wdrożeniowe

• W jaki sposób wdrożyć i z jakich elementów składa się procedurę aktualizacji statusu aktualizacji zadania przez zasób odpowiedzialny za jego realizację?
• W jaki sposób wykorzystać narzędzie Fever Chart do nadzorowania realizacji projektu?
• W jaki sposób wykorzystać rejestr buforów do nadzorowania realizacji projektu?
• W jaki sposób wykorzystać rejestr dostępności zasobów do nadzorowania realizacji projektu?

7. Planowanie i nadzorowanie realizacji projektów budowlanych w środowisku zdalnych

• Harmonogramowanie w środowisku zdalnym
• Aktualizacje w środowisku zdalnym
• Monitorowanie kosztów w środowisku zdalnym (narzędzia do planowania, komunikacji, aktualizacji)
• Tworzenie efektywnego i możliwego do zastosowania środowiska (ekosystemu) biznesowego w projektach budowlanych, gdzie nadzór zarządczy odgrywa równie duże znaczenie co nadzór techniczny, a wynik finansowy jest rezultatem dobrego zarządzania, a nie dziełem przypadku
• Pełna świadomość w czasie rzeczywistym o rzeczowym i finansowym postępie w realizacji budowy
• Praktyka wdrożenia analizy ryzyka w projektach budowlanych, ze szczególnym uwzględnieniem ścieżki zapobiegawczej

Moduł 2. Projekty budowlane – aspekty prawne

1. Jak przygotować się do sprawnej realizacji projektu budowlanego – perspektywa prawna

• Identyfikacja poszczególnych faz realizacji projektu – planowania, wykonania, nadzoru, zamknięcia projektu
• Inicjacja projektu – jak wygląda specyfika ofertowania w przetargach publicznych oraz przetargach prywatnych; rola dokumentacji przetargowej; kontrakty FIDIC i non-FIDIC w praktyce zamawiających (inwestorów)
• Planowanie oraz organizacja projektu – rola harmonogramu (rzeczowo-finansowego) w realizacji projektu z perspektywy prawnej
• Zasady wykładni dokumentacji przetargowej (kontraktowej)
• Wyjaśnienia treści SIWZ w praktyce, odwołanie do Krajowej Izby Odwoławczej – kiedy warto z niego skorzystać

2. Przebieg procesu inwestycyjnego

Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym

• Zmiany w procedurze planistycznej
• Miejscowe plany zagospodarowanie przestrzennego
• Roszczenia właściciela lub użytkownika wieczystego w związku z uniemożliwieniem lub ograniczeniem korzystania z nieruchomości albo obniżeniem jej wartości
• Uchwała krajobrazowa i rewitalizacyjna
• Decyzje o lokalizacji inwestycji celu publicznego i warunkach zabudowy

Prawo budowlane

• Omówienie najważniejszych zmian wprowadzonych nowelizacją z 2020 r.
• Strony postępowania
• Pozwolenie na budowę
• Zgłoszenie
• Przebieg procesu inwestycyjnego
• Postępowanie legalizacyjne
• Decyzja o oddaniu budynku do użytkowania
• Stwierdzenie nieważności pozwolenia na budowę i decyzji o oddaniu budynku do użytkowania
• Katastrofa budowlana
• Omówienie przepisów szczególnych dotyczących procesu inwestycyjnego wprowadzonych od marca 2020 r. w związku z Covid-19
• Zamknięcie projektu – formalne zakończenie prac dotyczących projektu, podsumowanie wyników, archiwizacja

3. Umowa o prace projektowe i roboty budowlane

• Podstawowe informacje dotyczące zawarcia, zmiany i wykonywania umów o prace projektowe i roboty budowlane
  • składanie oświadczeń woli
  • sposoby zawierania umów (oferta, negocjacje, aukcja i przetarg), zawieranie umów w trybie przepisów o zamówieniach publicznych
  • zmiana treści umów
  • wykonanie umów, sytuacja wierzyciela i dłużnika
• Zasady reprezentacji osób i podmiotów uczestniczących w procesie inwestycyjnym:
  • zasady reprezentacji przy jednoosobowej działalności gospodarczej, w spółkach osobowych i kapitałowych
  • reprezentowanie przez pełnomocnika
• Solidarna odpowiedzialność inwestora i wykonawcy
• Roszczenia wykonawcy:
  • o przedłużenie czasu na ukończenie
  • o dodatkowe koszty
  • o dodatkowe wynagrodzenie
  • o odszkodowanie
  • w związku z opóźnieniem w przekazaniu placu budowy
• Roszczenia zamawiającego o kary umowne oraz stwierdzone wady
• Zabezpieczenia wierzytelności umownych i ich przydatność w procesie inwestycyjnym:
  • hipoteka
  • zastaw
  • przewłaszczenie na zabezpieczenie
  • poręczenie
  • gwarancja
  • kary umowne
  • weksel
  • oświadczenie o poddaniu się egzekucji wprost z aktu notarialnego
• Aspekty praktyczne zgłaszania roszczenia, w tym rola dokumentacji reklamacyjnej oraz wycena roszczeń

4. Pozostałe niezbędne informacje w procesie inwestycyjnym

• Klauzula rebus sic stantibus w praktyce orzeczniczej sądów, praktyczne aspekty waloryzacji wynagrodzenia w związku z nieprzewidywalnym wzrostem cen
• Wdrożenie procedury zmiany w świetle warunków kontraktowych FIDIC
• Odstąpienie od umowy przez inwestora, zamawiającego w świetle przepisów kodeksu cywilnego, a także FIDIC
• Rozstrzyganie sporów w świetle warunków kontraktowych FIDIC
• Procedura i rozstrzyganie sporów przez sądy powszechne