Zachęcamy do pobrania broszury w sekcji „Materiały do pobrania” na pasku bocznym po prawej stronie
Dla kogo?
First Time Manager to szkolenie przeznaczone dla osób, które:
- zaczynają swoją przygodę na ścieżce rozwoju w roli menedżera lub też
- przygotowują się do tej roli
Szkolenie realizuje potrzebę zdobycia i uporządkowania wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami. W ciągu zaledwie dwóch dni menedżerowie otrzymują intensywną dawkę technik zarządzania oraz refleksji na temat rozumienia swojej roli.
Zgłoś się na to szkolenie jeśli:
- właśnie awansowałeś na menedżera
- stajesz się szefem dla niedawnych współpracowników
- będziesz miał swój zespół, którym będziesz zarządzać
Cel szkolenia
- Rozpoznanie swojej indywidualnej drogi do stawania się skutecznym menedżerem.
- Dostarczenie wiedzy dotyczącej technik i narzędzi przekazywania i rozliczania zadania oraz prowadzenia spotkania otwierającego współpracę z zespołem.
- Doświadczenie i rozwój swoich mocnych stron w realizowaniu roli lidera.
- Przećwiczenie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach.
- Doskonalenie planowania i organizowania zadań jako podstawowych funkcji menedżerskich.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Korzyści dla uczestnika:
- Rozpoznanie swojej indywidualnej drogi do stawania się skutecznym menedżerem.
- Dostarczenie wiedzy dotyczącej technik i narzędzi przekazywania i rozliczania zadania oraz prowadzenia spotkania otwierającego współpracę z zespołem.
- Doświadczenie i rozwój swoich mocnych stron w realizowaniu roli lidera.
- Przećwiczenie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach.
- Doskonalenie planowania i organizowania zadań jako podstawowych funkcji menedżerskich.
Korzyści dla organizacji:
- Przygotowanie do roli lidera.
- Umiejętność posługiwania się kluczowymi technikami zarządzania: zlecanie, rozliczanie, wystąpienie przed zespołem.
- Nauczenie się sposobów reagowania w sytuacjach trudnych z pracownikami.
- Większa świadomość swojego stylu komunikacji i wywierania wpływu na innych.
Metodologia
- Nacisk na praktyczne umiejętności zarządcze: Skupienie na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania, które są kluczowe na początkowym etapie kariery menedżerskiej.
- Przewaga praktyki nad teorią: Stosowanie zasady, gdzie 80% czasu szkolenia poświęcona jest na warsztaty i ćwiczenia praktyczne, podczas gdy 20% część to teoretyczne podstawy zarządzania.
- Warsztaty i ćwiczenia: Zastosowanie warsztatów, które pozwalają uczestnikom na aktywne wykorzystanie i doskonalenie nowych umiejętności w bezpiecznym środowisku.
- Wykorzystanie case study: Integracja do programu szkoleniowego studiów przypadków opartych na rzeczywistych doświadczeniach zawodowych uczestników.
- Interaktywne metody nauczania: Zastosowanie technik interaktywnych, takich jak symulacje, analizy case study i praca w grupach, aby zwiększyć zaangażowanie uczestników.
- Personalizacja procesu nauczania: Dostosowanie treści szkoleniowych i podejścia trenerskiego do indywidualnych potrzeb każdego uczestnika, co sprzyja lepszemu zrozumieniu i przyswajaniu materiału.
- Konstruktywny feedback i rozwój osobisty: Regularne dostarczanie informacji zwrotnej na temat mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju, co pomaga menedżerom w budowaniu pewności siebie i eksploracji własnego potencjału.
- Zaangażowanie uczestników w proces uczenia się: Tworzenie środowiska, które motywuje uczestników do aktywnego uczestnictwa i wnoszenia własnych doświadczeń zawodowych do dyskusji i ćwiczeń.
Program szkolenia
1. Rozumienie roli menedżera
- Badanie kompetencji menedżerskich 360 stopni
- Moje mocne strony
- Od czego rozpocząć budowanie pozycji menedżera?
2. Jak wpływać na innych poprzez efektywną komunikację
- Komunikacja z pracownikiem
- Techniki komunikacji
- Modele informacji zwrotnej: UF, SPINKA
- Wystąpienie przed zespołem – zebranie z zespołem początkującym
- Style komunikacji – test
3. Przekazywanie zadania pracownikowi
- Procedura zlecania/ delegowania zadań
- Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej
4. Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników
- Stawanie granic
- Budowanie swojej stanowczości
- Formułowanie swojego stanowiska
5. Podsumowanie zadania z pracownikiem
- Procedura rozliczenia zadania
- Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej
6. Gra dotycząca planowania czasu
- Co pomaga, a co utrudnia zarządzanie harmonogramem zadań
- Wyznaczanie priorytetów w realizacji zadań
Trenerzy
Andrzej Matyka
przede wszystkim praktyk, dopiero później trener i coach. Na szkoleniach preferuje narzędzia praktyczne, przekazywane często w formie zadań i gier szkoleniowych, a także żartów sytuacyjnych.
Dorota Wiśniewska
posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu rozwiązywania konfliktów, komunikacji, treningu asertywności, przywództwa, motywowania pracowników oraz zarządzania zespołem. Odpowiada za wdrażanie nowych trenerów do pracy oraz pełni rolę facylitatora wspierającego rozwój szefów np. podczas zebrań.
Małgorzata Szybińska
pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.
Opinie
Cena 
Cena za osobę
