First Time Manager - pierwsze kroki w roli menedżera – EY Academy of Business

First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które zaczynają swoją przygodę na ścieżce rozwoju w roli menedżera lub też przygotowują się do tej roli.
Zapisz się
Dla kogo?

First Time Manager to szkolenie przeznaczone dla osób, które:

  • zaczynają swoją przygodę na ścieżce rozwoju w roli menedżera lub też
  • przygotowują się do tej roli

Szkolenie realizuje potrzebę zdobycia i uporządkowania wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami. W ciągu zaledwie dwóch dni menedżerowie otrzymują intensywną dawkę technik zarządzania oraz refleksji na temat rozumienia swojej roli.

 

Zgłoś się na to szkolenie jeśli:

  • właśnie awansowałeś na menedżera
  • stajesz się szefem dla niedawnych współpracowników
  • będziesz miał swój zespół, którym będziesz zarządzać
Cel szkolenia
  • Rozpoznanie swojej indywidualnej drogi do stawania się skutecznym menedżerem.
  • Dostarczenie wiedzy dotyczącej technik i narzędzi przekazywania i rozliczania zadania oraz prowadzenia spotkania otwierającego współpracę z zespołem.
  • Doświadczenie i rozwój swoich mocnych stron w realizowaniu roli lidera.
  • Przećwiczenie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach.
  • Doskonalenie planowania i organizowania zadań jako podstawowych funkcji menedżerskich.
Korzyści z udziału w szkoleniu

Korzyści dla uczestnika:

  • Rozpoznanie swojej indywidualnej drogi do stawania się skutecznym menedżerem.
  • Dostarczenie wiedzy dotyczącej technik i narzędzi przekazywania i rozliczania zadania oraz prowadzenia spotkania otwierającego współpracę z zespołem.
  • Doświadczenie i rozwój swoich mocnych stron w realizowaniu roli lidera.
  • Przećwiczenie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach.
  • Doskonalenie planowania i organizowania zadań jako podstawowych funkcji menedżerskich.

Korzyści dla organizacji:

  • Przygotowanie do roli lidera.
  • Umiejętność posługiwania się kluczowymi technikami zarządzania: zlecanie, rozliczanie, wystąpienie przed zespołem.
  • Nauczenie się sposobów reagowania w sytuacjach trudnych z pracownikami.
  • Większa świadomość swojego stylu komunikacji i wywierania wpływu na innych.
Metodologia
  • Nacisk na praktyczne umiejętności zarządcze: Skupienie na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania, które są kluczowe na początkowym etapie kariery menedżerskiej.
  • Przewaga praktyki nad teorią: Stosowanie zasady, gdzie 80% czasu szkolenia poświęcona jest na warsztaty i ćwiczenia praktyczne, podczas gdy 20% część to teoretyczne podstawy zarządzania.
  • Warsztaty i ćwiczenia: Zastosowanie warsztatów, które pozwalają uczestnikom na aktywne wykorzystanie i doskonalenie nowych umiejętności w bezpiecznym środowisku.
  • Wykorzystanie case study: Integracja do programu szkoleniowego studiów przypadków opartych na rzeczywistych doświadczeniach zawodowych uczestników.
  • Interaktywne metody nauczania: Zastosowanie technik interaktywnych, takich jak symulacje, analizy case study i praca w grupach, aby zwiększyć zaangażowanie uczestników.
  • Personalizacja procesu nauczania: Dostosowanie treści szkoleniowych i podejścia trenerskiego do indywidualnych potrzeb każdego uczestnika, co sprzyja lepszemu zrozumieniu i przyswajaniu materiału.
  • Konstruktywny feedback i rozwój osobisty: Regularne dostarczanie informacji zwrotnej na temat mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju, co pomaga menedżerom w budowaniu pewności siebie i eksploracji własnego potencjału.
  • Zaangażowanie uczestników w proces uczenia się: Tworzenie środowiska, które motywuje uczestników do aktywnego uczestnictwa i wnoszenia własnych doświadczeń zawodowych do dyskusji i ćwiczeń.
Program szkolenia

1. Rozumienie roli menedżera
  • Badanie kompetencji menedżerskich 360 stopni
  • Moje mocne strony
  • Od czego rozpocząć budowanie pozycji menedżera?
2. Jak wpływać na innych poprzez efektywną komunikację
  • Komunikacja z pracownikiem
  • Techniki komunikacji
  • Modele informacji zwrotnej: UF, SPINKA
  • Wystąpienie przed zespołem – zebranie z zespołem początkującym
  • Style komunikacji – test
3. Przekazywanie zadania pracownikowi
  • Procedura zlecania/ delegowania zadań
  • Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej
4. Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników
  • Stawanie granic
  • Budowanie swojej stanowczości
  • Formułowanie swojego stanowiska
5. Podsumowanie zadania z pracownikiem
  • Procedura rozliczenia zadania
  • Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej
6. Gra dotycząca planowania czasu
  • Co pomaga, a co utrudnia zarządzanie harmonogramem zadań
  • Wyznaczanie priorytetów w realizacji zadań
Trenerzy
Andrzej Matyka
przede wszystkim praktyk, dopiero później trener i coach. Na szkoleniach preferuje narzędzia praktyczne, przekazywane często w formie zadań i gier szkoleniowych, a także żartów sytuacyjnych.
Dorota Wiśniewska
posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu rozwiązywania konfliktów, komunikacji, treningu asertywności, przywództwa, motywowania pracowników oraz zarządzania zespołem. Odpowiada za wdrażanie nowych trenerów do pracy oraz pełni rolę facylitatora wspierającego rozwój szefów np. podczas zebrań.
Małgorzata Szybińska
pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.

Opinie

Krzysztof

Olbrzymie doświadczenie i wiedza prowadzących szkolenie, wspaniała atmosfera zajęć dały zastrzyk mocy do dalszego rozwoju i poprawy swoich umiejętności w roli menedżera. Wielkie dzięki!

Magdalena

Szkolenie poruszyło bardzo wiele istotnych tematów. Wszystkie zostały zaprezentowane na praktycznych przykładach oraz przećwiczone przez uczestników. Dużym plusem było udzielanie odpowiedzi na wszystkie pytania uczestników. Po szkoleniu powstała chęć na więcej. Polecam!

Martyna

Rekomenduję kurs dla osób, które chcą przede wszystkim poćwiczyć umiejętności miękkie. Dużą wartością są kompetentni, doświadczeni i pomocni prowadzący. Dużo wnosi także kontakt z grupą i wymiana doświadczeń. Szkolenie pozwala się przede wszystkim zorientować w mocnych stronach i obszarach do rozwoju w roli menedżera, a także wprowadza podstawowe narzędzia.

Stanisław

Jestem bardzo zadowolony. Nie spodziewałem się, że szkolenie będzie takie interesujące i wartościowe. Dopiero na szkoleniu zobaczyłem jak wielu rzeczy nie wiem jeżeli chodzi o komunikację i umiejętności menedżera. Będę Was polecał!

Łukasz

Bardzo wartościowe było odgrywanie scen, które miały zakorzenienie w codziennej pracy. Bardzo dobra organizacja. Bardzo profesjonalni i empatyczni prowadzący.

Uczestnik szkolenia

Super szkolenie ze względu na ćwiczenia pozwalające na odniesienie się do rzeczywistych problemów. Szkolenie nie jest wykładem, tylko angażującym doświadczeniem. Szkolenie uczy metod, których można użyć w pracy oraz zwraca uwagę na najczęstsze błędy popełniane przez liderów.

Emilia

Jestem zadowolona ze szkolenia, jego formuły, ilości zadań/casów, prowadzących, materiałów oraz całego zaplecza. Z pewnością polecę, bo jest dobrym startem.

Aneta

Polecam szkolenie w 100%. Istotne jest, że dużo praktyki i ćwiczeń. Możemy przećwiczyć na konkretnych przykładach. Atmosfera wprowadzona przez trenerów pozwala na otwieranie się i swobodę wypowiedzi. Dziękuję.

Karolina

Super atmosfera, pielęgnujcie ją, jest fantastyczna!

Weronika

Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu First Time Manager i z pełnym przekonaniem mogę je gorąco polecić! Organizacja szkolenia była na najwyższym poziomie – wszystko dopięte na ostatni guzik, z dbałością o szczegóły i komfort uczestników. Ogromne brawa należą się również prowadzącym – pełne profesjonalizmu, zaangażowania i energii. Stworzyły atmosferę sprzyjającą otwartości i nauce, jednocześnie dzieląc się swoją wiedzą w sposób inspirujący i bardzo praktyczny. Szkolenie było wypełnione merytorycznymi treściami, ale co równie ważne – zawierało wiele ćwiczeń i pracy warsztatowej, które pomogły przełożyć teorię na konkretne działania. Dzięki temu czuję się zdecydowanie pewniej w roli początkującego managera. Ogromną wartością była również grupa uczestników – otwarta, aktywna i bardzo wspierająca. Wspólna wymiana doświadczeń, wspólna praca i zaangażowanie wszystkich sprawiły, że to szkolenie było nie tylko rozwojowe, ale i naprawdę przyjemne. Dziękuję za tę inspirującą przygodę i z pełnym przekonaniem polecam wszystkim, którzy stawiają pierwsze kroki w roli lidera!

Anna

Miałam okazję uczestniczyć w szkoleniu EY "First Time Manager" i z pełnym przekonaniem mogę je zarekomendować każdemu, kto rozpoczyna swoją drogę w roli lidera. Szkolenie miało formę angażujących warsztatów – nie były to suche wykłady, lecz dynamiczne, interaktywne spotkania w zmiennych grupach, które pozwalały realnie przećwiczyć nowe umiejętności i spojrzeć na zarządzanie z wielu perspektyw. Atmosfera była otwarta i pełna uważności – uczestnicy czuli się bezpiecznie, by zadawać pytania, dzielić się wątpliwościami i dyskutować, nawet jeśli pojawiały się różnice zdań. Ogromną wartością była możliwość wymiany doświadczeń z innymi, co nadawało spotkaniom autentyczności. Ogromne uznanie należy się również trenerkom prowadzącym szkolenie: Dorocie Wiśniewskiej, Małgorzacie Szybińskiej oraz Natalii Siniłło – były nie tylko doskonale przygotowane merytorycznie, ale przede wszystkim uważne na grupę, empatyczne i elastyczne wobec jej potrzeb. Ich zaangażowanie i profesjonalizm stworzyły wyjątkową przestrzeń do nauki i rozwoju.

Daniel

Po dwóch dniach szkolenia pozostał pozytywny niedosyt. Chętnie wezmę udział w kolejnych szkoleniach z cyklu. Panie prowadzące szkolenie wprowadziły taki układ i dynamikę szkolenia, że nie było nudy. Fantastycznie się uzupełniały. Dawały dużą przestrzeń na prywatne przykłady i rozmowy jednocześnie trzymając w ryzach (pozytywnie) uczestników. Grupa składała się zarówno z osób, które miały zostać menadżerami jak i tych, które miały bogate doświadczenie w tym zakresie. Nikt jednak nie czuł się zawiedziony. Każdy mógł pogłębić swoją wiedzę oraz uświadomić sobie swój kierunek w byciu menadżerem. Dziękuję.