Trenerka EY Academy of Business
Anna zdobyła bogate doświadczenie w zarządzaniu strategicznym, tworzeniu strategii finansowych oraz optymalizacji procesów biznesowych, zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym. Swoją karierę rozpoczęła jako studentka w jednej z największych amerykańskich firm działających w Polsce, gdzie zdobyła fundamenty wiedzy i umiejętności. Następnie aktywnie uczestniczyła w budowaniu placówek bankowych w Polsce w jednym z najszybciej rozwijających się banków, co pozwoliło jej rozwijać umiejętności w dynamicznym środowisku finansowym.
W dalszym etapie kariery Anna odegrała kluczową rolę w tworzeniu grupy spółek produkcyjnych w krajach Bliskiego Wschodu i Azji. Pełniąc funkcje CFO oraz CEO, miała znaczący wpływ na rozwój tych spółek w międzynarodowym kontekście, wprowadzając innowacyjne rozwiązania oraz strategie, które przyczyniły się do ich sukcesu na globalnym rynku. Jej umiejętność dostosowywania strategii do lokalnych warunków, a także zrozumienie globalnych trendów rynkowych, stanowią fundament jej zawodowych osiągnięć.
Anna posiada wykształcenie w obszarze zarządzania strategicznego i finansów. Obecnie postanowiła zaangażować się również w prace naukowe we współpracy z Szkołą Główną Handlową w Warszawie.
Jednocześnie wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu strategicznym na rynku międzynawowym zainspirowało Annę do prowadzenia własnej firmy konsultingowej, która pomaga MŚP w układaniu strategii przedsiębiorstwa ze szczególnym naciskiem na strategie finansowe oraz procesy biznesowe. Współpraca z klientem zawsze jest bardzo indywidualna i dopasowana do potrzeb klientów.
Anna jest zwolenniczką przestrzennego i nowoczesnego kreowania strategii przedsiębiorstwa z dużym naciskiem na budowanie zaangażowanych i kompetentnych zespołów.
1. Tworzenie licznych placówek bankowych na terenie Polski oraz zarządzanie zespołami powstałych jednostek.
2. Organizacja grupy spółek produkcyjnych w obszarze Bliskiego Wschodu i Azji oraz skuteczne zarządzanie całością operacji.
3. Wdrożenie innowacyjnego finansowania islamskiego powiązanego z LMA w formie leasingu zwrotnego przeznaczonego na duży park maszynowy jako element strategii finansowej.
4. Wdrożenie kompleksowych rozwiązań kontrolingowych w obszarze procesów biznesowych i produkcyjnych.
5. Współpraca międzynarodowa z bankami HSBC, CITIBANK, NBD Dubai, Mashreq Bank, firmami doradczymi Ernst & Young, Deloitte, KPMG, PWC w zakresie audytu i obszarów podatkowych, międzynarodowymi koncernami FMCG i dostawcami surowców notowanych na światowych giełdach oraz wolnymi strefami ekonomicznymi na terenie Bliskiego Wschodu.
6. Szkolenia wewnętrzne dla podległych pracowników w zakresie zarządzania procesami i finansami organizowane w ramach poszczególnych organizacji.