Akademia HRBP
Czym jest Akademia HR Business Partnera? To autorski, intensywny program rozwoju kompetencji zwiększających skuteczność biznesową jego uczestników i uczestniczek w tej ważnej i wymagającej roli.
Celem programu jest praktyczne przełożenie aktualnej wiedzy oraz sprawdzonych technik, metod i narzędzi HR na nowy, bardziej efektywny sposób pracy.
Absolwent Akademii to kompetentny, skuteczny HR Business Partner potrafiący zachować równowagę pomiędzy skupieniem na biznesowych celach i rezultatach a koncentracją na potrzebach ludzi w organizacji.
Szkolenie jest planowane w formie stacjonarnej w Warszawie, ale w przypadku wznowienia obostrzeń związanych z pandemią zajęcia będą kontynuowane online.
Akademia HRBP jest skierowana do osób, które:
- Już pracują w roli HR Business Partnera
- Chcą zostać HR Business Partnerem i mają doświadczenie w HR
Uczestnik po ukończeniu programu:
- Ma większą świadomość siebie w roli HR Business Partnera
- Ma zaprojektowaną własną strategię rozwoju w oparciu o swój potencjał i zasoby (mocne strony, talenty, predyspozycje, unikatowe kompetencje)
- Potrafi budować długotrwałe, autentyczne relacje w biznesie dzięki empatycznej, skutecznej komunikacji
- Umie stosować w praktyce przedstawione narzędzia, techniki i metody HR i dzięki temu działać sprawnie i efektywnie
- Jest częścią społeczności praktyków HR Business Partneringu – przestrzeni do wymiany wiedzy i doświadczeń, a także uzyskania wsparcia w tej roli
Głównymi korzyściami dla organizacji jest posiadanie kompetentnych HR Business Partnerów, którzy potrafią:
- Udzielać merytorycznego wsparcia w obszarze zarządzania personelem
- Myśleć i działać skutecznie z różnych perspektyw – systemowej (strategicznej) i operacyjnej (projektowej)
- Jasno definiować i objaśniać powinności menedżerskie względem ludzi osobom wspieranym przez nich w jednostkach biznesowych
- Wspólnie rozwiązywać problemy i wyzwania w firmie, a także moderować procesy przechodzenia przez trudne sytuacje takie jak: konflikt, opór przed zmianą, agresywne komunikaty etc.
- Współpracować z pozostałymi specjalistami HR, a także kadrą menedżerską w sposób pełen partnerstwa i szacunku do wzajemnych obszarów odpowiedzialności i kompetencji
Ja jako HR Business Partner
- Analiza roli HR Business Partnera z różnych perspektyw
- Identyfikowanie i zarządzanie relacjami z grupami interesariuszy (wewnętrznymi i zewnętrznymi)
- Odkrywanie i definiowanie potrzeb rozmówcy, odróżnianie ich od strategii
- Autodiagnoza obecnej roli i skuteczności
Skuteczny dialog w biznesie
- Empatyczne słuchanie
- Klarowne wyrażanie siebie
- Przygotowanie do rozmowy, analiza sytuacji, kontekstu, potrzeb i celów
- Kierowanie rozmową, by tworzyć przestrzeń do dialogu i porozumienia
Świadome stosowanie narzędzi HR
- Przegląd aktualnych i rzetelnych narzędzi
- Definiowanie celów biznesowych i trafny dobór rozwiązań
- Wdrożenie, stosowanie i ewaluacja narzędzi
- Komunikacja z kadrą zarządzającą nt. celowości i zasadności narzędzi/metod
Myślenie systemowe i projektowe
- Korzyści z wdrożenia Teorii Ograniczeń
- Narzędzia analizy złożonych sytuacji, kontekstów, postaw i zachowań jednostki i systemu
- Praca metodą projektu, wyznaczanie mierzalnych rezultatów nawet w tzw. obszarach „miękkich”
Trudne sytuacje
- Skuteczne sposoby rozwiązywania konfliktów interesów w relacjach interpersonalnych/w zespole/w organizacji
- Praca z odmową i oporem rozmówcy
- Dialog w procesie zwolnienia, reorganizacji, zmian rodzących sprzeciw
- Radzenie sobie z agresywnymi komunikatami i negatywnymi emocjami
Moja strategia w roli HRBP
- Integracja wiedzy i umiejętności z całego programu, wskazówki wdrożeniowe
- Projektowanie własnej strategii rozwoju
- Przestrzeń na dodatkowe, zgłoszone przez uczestników potrzeby
Specyfika programu:
- Zajęcia odbywają się w grupie do 16 osób
- Na szkoleniu teoria ograniczona jest do niezbędnego minimum. Stawiamy na praktykę. Wiele ćwiczeń będzie wykonywanych w parach i grupach, nie tylko podczas szkolenia, ale także pomiędzy poszczególnymi modułami
- Podczas szkolenia tworzymy grupę wsparcia, tak abyś po zakończeniu programu miał się zawsze do kogo zwrócić po pomoc, poradę czy inspirację
- Na wybranych zajęciach będą gościnnie występować praktycy – eksperci
Aleksandra Jopyk - doświadczony executive coach, trener i facylitator. Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w usługach profesjonalnych. Buduje elastyczne i zwinne rozwiązania na bazie odblokowywania potencjału i sensownej zmiany. Zwolenniczka prostoty i użyteczności.
Tomasz Bagiński - jako trener biznesu łączy sprawdzone umiejętności trenerskie, konsultingowe i mediacyjne z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, zdobytym podczas współpracy z firmami z różnych branż.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Po co HR Business Partner w organizacji?
Poznaj perspektywę praktyków, którzy łączą doświadczenia z biznesu i HR NAGRANIE
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Opinia Uczestnika Akademii HRBP 2021
„Chcesz być dobrym, świadomym HRBP, idź na Akademię. Warto. Praktycznie, mądrze i nawet czasem zabawnie ;) Korzystam z narzędzi poznanych na warsztatach, sama jedno stworzyłam na pracy dyplomowej i bezcenna jest wymiana wiedzy wśród absolwentów.”
Opinia Uczestnika Akademii HRBP 2021
„To jest bardzo merytoryczny program, ale nie to buduje jego wyjątkowość. Dla mnie udział w Akademii był ważnym czasem na kontakt ze sobą, weryfikację zasobów i ograniczeń oraz zdefiniowanie swojej ścieżki w roli HR-owca. Dobry balans merytoryki, ćwiczeń i meta warstwy pozwalającej na „osadzenie” się w roli. Świetnie dobrany tandem prowadzących, z których każdy wnosi inną perspektywę i energię. W bonusie uczestnik może dołączyć do fantastycznej, wspierającej społeczności HR-owców. Polecam.”