Model kompetencji w firmie

Szkolenie kierujemy do specjalistów HR wewnętrznych i zewnętrznych.

Cele szkolenia:

• poznanie zróżnicowanych struktur modeli kompetencji oraz ich połączenia z systemami HR takimi jak strategia personalna, rekrutacja, rozwijanie, ocena 360, ocena pracownicza i ocena potencjału
• zdobycie praktyki w definiowaniu kompetencji i zbieraniu informacji z organizacji, by model był dopasowany do bieżących i przyszłych potrzeb biznesu
• stworzenie flow projektu, którego celem jest zbudowanie i wdrożenie modelu kompetencji w organizacji

Korzyści szkolenia:

• dzięki uczestnictwu w szkoleniu poznasz dobre praktyki w tworzeniu modelu kompetencji, narzędzia do jego konstrukcji oraz źródła danych, z których dobrze, abyś korzystał
• poznasz przykładowe modele, stworzone dla biznesu pod konkretne oczekiwania czy strategię biznesową
• nauczysz się, jak definiować kompetencje na skali oceny
• wymienisz się swoimi bieżącymi potrzebami i doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia i z trenerem
• zbudujesz założenia i wstępny flow projektu zgodnie z oczekiwaniami biznesowymi twojej organizacji

Stosowane metody szkoleniowe:

• Wykłady i case studies
• Przykłady definicji kompetencji, modeli i matryc
• Ćwiczenia grupowe w układaniu planu projektu, definiowaniu kompetencji i zbieraniu danych panelowych

Program szkolenia

1. Kompetencje w organizacji
   • Zastosowanie modelu kompetencji w firmie
   • Kształt modelu
   • Po co wdrażać w firmie myślenie kategoriami kompetencji?
   • Dopasowanie modelu do realiów biznesu i jego przyszłych potrzeb
   • Myślenie kategoriami użytkowników w projektowaniu modelu
2. Definiowanie kompetencji
   • Czym jest kompetencja
   • Zasady, przykłady i ćwiczenia w definiowaniu kompetencji
   • Wskaźniki behawioralne kompetencji – podejście analityczne i holistyczne
   • Skale ocen
   • Korzystanie z gotowych list kompetencji
3. Projektowanie modelu
   • Etapy projektu i jego uczestnicy
   • Narzędzia i obszary pozyskiwania danych do budowy modelu
   • Ćwiczenia w korzystaniu z przykładowych narzędzi pozyskiwania danych
   • Zakres danych potrzebnych do budowy modelu (dane procesowe i eksperckie)
   • Walidacja modelu i dopasowanie do potrzeb użytkowników
   • Ćwiczenia w układaniu planu projektu
   • Przykłady wdrożeń modelu
   • Narzędzia komunikacyjne w projektowaniu i wdrażaniu modelu
   • Praktyczne przykłady projektów budowania modeli w organizacjach
4. Zastosowanie modelu w systemach HR
   • Matryce kompetencji
   • Zasady korzystania z profili stanowiskowych w procesach rekrutacji
   • Development pracowników a modele kompetencji – badanie potrzeb rozwojowych i ewaluacja rezultatów
   • Modele i ścieżki rozwoju
5. Zagrożenia w projektowaniu i zastosowaniu modeli
   • Dlaczego HR tak niechętnie dzieli się wiedzą
   • Jak długo używać jeden model?
   • Cele wdrożenia modeli – edukacyjna rola HR
   • Odpowiedzialność za wdrożenie – po czyjej jest stronie?
   • Zagrożenia z zastosowania zbyt ambitnych modeli
   • Projektowanie przyszłości organizacji