Praktyczne zarządzanie projektami
Dwudniowe, intensywne warsztaty, które łączą praktykę z nowoczesnym podejściem do zarządzania projektami. Uczestnicy nie tylko poznają kluczowe zasady planowania, monitorowania i kontroli projektów, ale przede wszystkim nauczą się je stosować – od razu, na własnych przykładach. Bez zbędnych wykładów, za to z konkretnymi narzędziami, które można wdrożyć już następnego dnia.
Do udziału w warsztatach zapraszamy wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania projektami, w szczególności:
- Dla osób rozpoczynających pracę w projektach i szukających solidnych podstaw.
- Dla tych, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę i działać skuteczniej.
- Dla przedstawicieli różnych branż – od administracji po technologie.
- Dla każdego, kto chce prowadzić projekty z głową, a nie z intuicją i chaosem.
Cel szkolenia:
W świecie, gdzie projekty są wszędzie – od działań operacyjnych po inicjatywy strategiczne – umiejętność ich skutecznego prowadzenia to must-have.
To szkolenie:
- porządkuje wiedzę i pokazuje, jak działać projektowo bez chaosu,
- uczy, jak dobierać narzędzia do kontekstu i zespołu,
- pomaga zrozumieć, kiedy warto działać projektowo, a kiedy nie,
- pokazuje, jak budować system wczesnego ostrzegania i reagować na ryzyka,
- rozwija kompetencje komunikacyjne i zespołowe.
Korzyści dla uczestnika:
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- samodzielnie zaplanować i zrealizować projekt – od misji po harmonogram,
- monitorować postęp i reagować na zagrożenia,
- dobierać narzędzia do specyfiki projektu i zespołu,
- poprawić komunikację, jasność ról i współpracę w zespole,
- zbudować system wczesnego ostrzegania i kontrolować realizację.
Korzyści dla firmy:
- Projekty zgodne z celami strategicznymi firmy.
- Eliminacja zbędnych działań i lepsze wykorzystanie zasobów.
- Większa szansa na realizację projektów w terminie i w budżecie.
- Zespoły, które mówią wspólnym językiem projektowym.
Wprowadzenie do pracy projektowej
- Czym jest projekt i czym różni się od innych form pracy?
- Dlaczego „wystarczająco dobry” plan jest lepszy niż „idealny”?
- Jak zdefiniować misję projektu i ustalić priorytety?
Definiowanie projektu
- Cele vs. produkty – jak je rozróżniać?
- Etapowe planowanie i struktura zarządzania projektem.
- Sieć projektu – jak ją stworzyć i wykorzystać?
- Role i odpowiedzialności w projekcie.
Szacowanie zasobów
- Metody szacowania – kiedy i jak je stosować?
- Jak przypisać odpowiedzialność i zapisać ją w sposób czytelny?
- Kto jest potrzebny do realizacji projektu?
Harmonogramowanie
- Jak stworzyć harmonogram, który działa?
- Dlaczego klasyczne podejście często zawodzi?
- Jak ulepszyć metodę ścieżki krytycznej?
Monitorowanie i kontrola
- Jak monitorować postęp bez mikrozarządzania?
- Dobre praktyki vs. teoria — co naprawdę działa?
- Jak wdrożyć zasady, które dają kontrolę?
- Jak zbudować system wczesnego ostrzegania?
Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.
- 60–70% czasu to praktyka, praca z narzędziami na własnych projektach.
- Uczestnicy testują, oceniają i wybierają to, co działa.
- Zero korpomowy, maksimum konkretu.
- Praca w grupach, ćwiczenia indywidualne, symulacje i feedback.
