Programy rozwojowe dla talentów, sukcesorów i osób z wysokim potencjałem

Ten program jest dla Ciebie, jeśli:

• Jesteś menedżerem HR, HR Business Partnerem, specjalistą, koordynatorem i menedżerem szkoleń i rozwoju, pracownikiem HR, który na co dzień wspiera biznes w obszarze szkoleń i rozwoju
• Potrzebujesz rzetelnej, metodycznej wiedzy jak krok po kroku wdrożyć duży program rozwojowy o kluczowym znaczeniu dla organizacji
• Chcesz uzupełnić lub potwierdzić swoją wiedzę i umiejętności we wdrażaniu kompleksowych programów rozwojowych
• Szukasz forum wymiany doświadczeń i wiedzy z innymi profesjonalistami HR
• Potrzebujesz konsultacji w tym co już robisz lub nowych pomysłów i inspiracji
• Chcesz uzyskać spokój, że masz wszelkie zasoby osobiste do tego, aby poradzić sobie z tym zadaniem ?

Cele szkolenia:

• Zapoznasz się z funkcją specjalnych programów rozwojowych dla wyróżniających się pracowników oraz korzyściami, jakie one przynoszą
• Przygotujesz się do zaprojektowania i poprowadzenia projektu od początku do końca
• Poznasz możliwe pułapki i konieczne warunki, aby program można było zrealizować
• Zainspirujesz się przykładami realizacji podobnych projektów

Korzyści dla Ciebie:

• Zdobędziesz wiedzę jak przygotować program rozwojowy adresujący potrzeby Twojej organizacji
• Poznasz aktualne trendy w zarządzaniu rozwojem i dowiesz się o dobrych praktykach
• Uzupełnisz lub pogłębisz swoją wiedzę i umiejętności, poprzez kontakt z ekspertami i praktykami HR i wymianę doświadczeń z koleżankami i kolegami po fachu
• Osiągniesz spokój i wzmocnienie pewności siebie w projektowaniu programu w warstwie organizacyjnej i merytorycznej
• Po szkoleniu będziesz gotów zaangażować się w rozwiązanie istotnych problemów organizacji takich jak rotacja, odpływ know-how czy niskie zaangażowanie
• Przyczynisz się do pozostania w organizacji najlepszych pracowników
• Pomożesz kadrze menadżerskiej wychować następne pokolenie liderów
• Wpłyniesz na podniesienie zaangażowania w organizacji
• Wzmocnisz swój autorytet jako kierownika projektów i doradcy dla biznesu

1. Aktualne trendy w zarządzaniu rozwojem w organizacjach

• Współczesne podejście do rozwoju w świetle multigeneracyjnego rynku pracy i dynamicznie rozwijającego się otoczenia biznesowego
• Rozwój jako czynnik budowania zaangażowania, czyli czy trzeba rozwijać pracowników?
• Podejście oparte na mocnych stronach – przydatna perspektywa szczególnie dla pokoleń późnych Y i Z(XD)
• Jakich ludzi organizacje potrzebują obecnie w świecie VUCA i Agile?
• Jakich organizacji potrzebują pokolenia późnych Y i Z(XD)? Czy da to się pogodzić?
• Kim są talenty, sukcesorzy, osoby z wysokim potencjałem (tzw. HiPo)? – czy ich obecność w organizacji to kłopot czy wartość?
• Jakie są podobieństwa i różnice pomiędzy programami dla talentów, sukcesorów i HiPo?

2. Przygotowanie organizacji do realizacji programu rozwojowego, czyli czy program ma szansę się udać?

• Strategia biznesowa i cele programu; spodziewany wpływ programu na wskaźniki biznesowe. Określenie parametrów mierzenia efektywności programu
• Wsparcie ze strony innych systemów HR, zarządzanie wynikami i rozwojem, przygotowanie zespołu HR
• Zaangażowanie menadżerów, ekspertów, coachów i mentorów wewnętrznych
• Potrzebne zasoby

3. Kompetencje, wartości, style, talenty – na jakim modelu oprzeć program?

• Profilowanie kluczowych stanowisk lub kluczowych obszarów organizacji, zidentyfikowanie i opisanie kompetencji przyszłości
• Co to są kompetencje? Definicje, konstrukcja modelu kompetencji, metodologia pomiaru
• Niwelowanie luk kompetencyjnych – tradycyjne podejście do rozwoju czy podejście oparte na mocnych stronach?
• Diagnoza kompetencji, stylów, talentów uczestników. Metody pomiaru i dostępne na rynku narzędzia
• Dopasowanie profilu uczestnika do profilu stanowiska/ obszaru i przyszłych wyzwań organizacji

4. Wdrożenie programu rozwojowego – ramy organizacyjne i warstwa merytoryczna

• Przygotowanie

• Cel programu, definicje
• Ramy organizacyjne: czas trwania, częstotliwość działań rozwojowych
• Kryteria naboru, etapy i narzędzia selekcji
• Zespół projektowy

• Realizacja

• Wsparcie uczestników w definiowaniu ich indywidualnych planów rozwoju
• Monitoring postępów i motywacji uczestnika – rozwój osobisty uczestnika wpisany w rozwój organizacji
• Bieżący feedback jako nośnik rozwoju
• Zawartość merytoryczna programu
• Różnorodność metod i działań rozwojowych

• Zakończenie

• Pomiar efektywności programu
• Zagospodarowanie absolwentów programu

5. Transparentność projektu rozwojowego

• Plan komunikacji
• Odbiorcy i narzędzia komunikacji
• Materiały merytoryczne, informacyjne, promocyjne dla uczestników/ ich przełożonych