Szczupłe zarządzanie kosztami produkcji – EY Academy of Business

Szczupłe zarządzanie kosztami produkcji

Lean w rachunkowości to szybko rozwijająca się dziedzina. Rozróżniając rachunkowość finansową, możemy w uproszczeniu podzielić ją na wymaganą do celów podatkowych, celów akcjonariuszy oraz rachunkowość zarządczą. Tą drugą wykorzystujemy do podejmowania decyzji i do wspierania działań usprawniających w produkcji, m.in. poprzez gromadzenie informacji o tym, jak efektywnie przebiegają procesy.

Gromadzenie takich informacji często wiąże się z przemyśleniem założeń, które są widoczne w tradycyjnych systemach księgowych. Kolejnym krokiem są działania poparte czytelnym zestawieniem informacji, które dają moc możliwości i wsparcia ludzi doskonalących procesy tak, aby stawać się przedsiębiorstwem szczupłym i elastycznym, szybko reagującym na oczekiwania klientów i obecnych czasów.

Do udziału w warsztacie zapraszamy wszystkie osoby zainteresowane tematyką wspierania zespołów i osiągania wymiernych korzyści biznesowych poprzez świadome łączenie kompetencji z zakresu finansów i operacyjnych. Od pracowników z obszarów finansów, controllingu, po kierowników obszarów operacyjnych, którzy chcą stworzyć transparenty system, który wspiera decyzje operacyjne i wyzwala działania w celu doskonalenia procesów biznesowych.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:

  • Będą rozpoznawać, na czym się skoncentrować, aby w swojej organizacji móc zastosować proponowane podejście
  • Poznają korzyści płynące z proponowanego sposobu działania dla organizacji i dla współpracowników
  • Będą umieli tworzyć oparte na wspólnej perspektywie porozumienie między działem finansowym a działem operacyjnym i koncentrować się na wspólnym celu

Warsztat: Ćwiczenia praktyczne oparte na zastosowaniu i wprowadzeniu w Lean Accounting

Przejście w warsztatowy sposób przez poniższe pytania, aby wykorzystać potencjał swojej organizacji

  • Jak uzyskać trafne informacje do podejmowania decyzji?
  • Jak identyfikować czynniki, które stają się niekonkurencyjne i gdzie istnieją potencjalne możliwości poprawy?
  • Jak pokazywać informacje finansowe, które będą zrozumiałe dla osób niebędących finansistami i jak wpływają one na zaangażowanie współpracowników?
  • Jak stworzyć uproszczony system ograniczający marnotrawstwo i niepotrzebne działania?
  • Jak zastosować minimalistyczne podejście pozwalające śledzić tylko niezbędne transakcje z najniższą możliwą częstotliwością?
  • Jaki jest powód stosowania metodologii Lean od strony finansowej?
  • Kalkulacja kosztów w tradycyjnym stylu vs Lean
  • Tabela kosztów — czym jest i co nam może zaoferować przy działaniach optymalizacyjnych?
  • Praktyczne wskazówki dotyczące świadomego wykorzystania systemu księgowego w strategii ciągłego doskonalenia

Rafał Wojciech Bernatek - specjalizuje się w obszarach związanych z zarządzaniem operacyjnym, metodologicznym rozwiązywaniem problemów, ciągłym doskonaleniem, metodykami zwinnymi i zarządzaniem procesowym, przywództwem oraz coachingiem.

Szczupłe zarządzanie kosztami produkcji

Cena

1790 zł netto ( 2202 zł brutto )

Szczupłe zarządzanie kosztami produkcji

Lean w rachunkowości to szybko rozwijająca się dziedzina. Rozróżniając rachunkowość finansową, możemy w uproszczeniu podzielić ją na wymaganą do celów podatkowych, celów akcjonariuszy oraz rachunkowość zarządczą. Tą drugą wykorzystujemy do podejmowania decyzji i do wspierania działań usprawniających w produkcji, m.in. poprzez gromadzenie informacji o tym, jak efektywnie przebiegają procesy.

Gromadzenie takich informacji często wiąże się z przemyśleniem założeń, które są widoczne w tradycyjnych systemach księgowych. Kolejnym krokiem są działania poparte czytelnym zestawieniem informacji, które dają moc możliwości i wsparcia ludzi doskonalących procesy tak, aby stawać się przedsiębiorstwem szczupłym i elastycznym, szybko reagującym na oczekiwania klientów i obecnych czasów.

Dla kogo?

Do udziału w warsztacie zapraszamy wszystkie osoby zainteresowane tematyką wspierania zespołów i osiągania wymiernych korzyści biznesowych poprzez świadome łączenie kompetencji z zakresu finansów i operacyjnych. Od pracowników z obszarów finansów, controllingu, po kierowników obszarów operacyjnych, którzy chcą stworzyć transparenty system, który wspiera decyzje operacyjne i wyzwala działania w celu doskonalenia procesów biznesowych.

Cele i korzyści

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:

  • Będą rozpoznawać, na czym się skoncentrować, aby w swojej organizacji móc zastosować proponowane podejście
  • Poznają korzyści płynące z proponowanego sposobu działania dla organizacji i dla współpracowników
  • Będą umieli tworzyć oparte na wspólnej perspektywie porozumienie między działem finansowym a działem operacyjnym i koncentrować się na wspólnym celu
Program

Warsztat: Ćwiczenia praktyczne oparte na zastosowaniu i wprowadzeniu w Lean Accounting

Przejście w warsztatowy sposób przez poniższe pytania, aby wykorzystać potencjał swojej organizacji

  • Jak uzyskać trafne informacje do podejmowania decyzji?
  • Jak identyfikować czynniki, które stają się niekonkurencyjne i gdzie istnieją potencjalne możliwości poprawy?
  • Jak pokazywać informacje finansowe, które będą zrozumiałe dla osób niebędących finansistami i jak wpływają one na zaangażowanie współpracowników?
  • Jak stworzyć uproszczony system ograniczający marnotrawstwo i niepotrzebne działania?
  • Jak zastosować minimalistyczne podejście pozwalające śledzić tylko niezbędne transakcje z najniższą możliwą częstotliwością?
  • Jaki jest powód stosowania metodologii Lean od strony finansowej?
  • Kalkulacja kosztów w tradycyjnym stylu vs Lean
  • Tabela kosztów — czym jest i co nam może zaoferować przy działaniach optymalizacyjnych?
  • Praktyczne wskazówki dotyczące świadomego wykorzystania systemu księgowego w strategii ciągłego doskonalenia

Cena

1790 zł netto ( 2202 zł brutto )

Lokalizacja

Katowice

Termin

Nowy termin zostanie podany wkrótce

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com