Controlling strategiczny
W dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu gospodarczym sama kontrola kosztów i realizacja budżetu to za mało. Organizacje potrzebują spójnego systemu controlingu strategicznego, który wspiera zarząd i menedżerów w podejmowaniu długoterminowych decyzji, budowaniu przewagi konkurencyjnej oraz przekładaniu strategii na mierzalne cele i działania.
Kompleksowe, dwudniowe warsztaty, które pokazują, jak łączyć myślenie strategiczne z controllingiem finansowym i operacyjnym. Uczestnicy poznają najważniejsze narzędzia analizy strategicznej (m.in. PESTEL, SWOT, BSC, Business Model Canvas, analizę konkurencji), a następnie nauczą się wykorzystywać je w praktyce controllera i menedżera.
Duży nacisk kładziony jest na:
- przekładanie analiz strategicznych na cele, KPI i inicjatywy,
- kaskadowanie strategii w organizacji,
- integrację planowania strategicznego z budżetowaniem i monitorowaniem realizacji.
Szkolenie ma formę warsztatową – uczestnicy pracują na case study i zespołowo wypracowują mapę strategiczną organizacji, którą można bezpośrednio zaadaptować do realiów własnej firmy. Dzięki temu program nie kończy się na teorii, ale dostarcza konkretnych narzędzi do wdrożenia po powrocie do pracy.
Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą aktywnie wspierać procesy strategiczne w organizacji, podejmować lepsze decyzje zarządcze oraz łączyć strategię z finansami i operacjami.
W szczególności program polecany jest dla:
- controllerów finansowych i biznesowych (Business Controllers, Strategic Controllers),
- menedżerów i dyrektorów odpowiedzialnych za realizację strategii, wyniki finansowe lub rozwój organizacji,
- CFO, członków zarządu i kadry kierowniczej, którzy chcą uporządkować system zarządzania strategicznego,
- specjalistów i menedżerów działów finansów, strategii, planowania i rozwoju biznesu,
- osób zaangażowanych w budżetowanie, planowanie długoterminowe, controlling projektów i inicjatyw strategicznych,
- controllerów operacyjnych chcących rozszerzyć kompetencje w kierunku controlingu strategicznego.
Szkolenie będzie szczególnie wartościowe dla organizacji stojących przed:
- aktualizacją lub wdrożeniem strategii,
- zmianami rynkowymi, restrukturyzacją lub transformacją biznesową,
- potrzebą lepszego powiązania strategii z wynikami finansowymi i KPI.
- Zrozumienie roli controlingu strategicznego w zarządzaniu firmą w turbulentnym otoczeniu gospodarczym.
- Rozwinięcie umiejętności analizowania sytuacji strategicznej przedsiębiorstwa przy użyciu sprawdzonych metod (SWOT, PESTEL, BSC, BMC).
- Nabycie kompetencji w formułowaniu i mierzeniu celów strategicznych oraz ich integracji z operacyjnym zarządzaniem.
- Zdolność do identyfikacji kluczowych czynników sukcesu (KCS) i zagrożeń rynkowych, co pozwala na szybsze reagowanie na zmiany.
- Umiejętność łączenia narzędzi strategicznych z controllingiem finansowym i budżetowaniem.
- Praktyczne podejście oparte na case studies, które można przenieść do własnej organizacji.
- Lepsza komunikacja celów strategicznych w firmie – mapy strategii, kaskadowanie celów, spójność działań.
- Wprowadzenie do controlingu strategicznego:
– Różnice między controlingiem operacyjnym a strategicznym
– Rola controlingu strategicznego w budowie przewagi konkurencyjnej
– Powiązanie controlingu z zarządzaniem przez cele (MBO)
- Strategiczne patrzenie na przedsiębiorstwo:
– Poziomy strategii: korporacyjna, biznesowa, funkcjonalna
– Koncepcje strategiczne: przewaga kosztowa, zróżnicowanie, koncentracja
– Cykl życia branży i strategii – dopasowanie działań controlingowych
- Analiza otoczenia – PESTEL:
– Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne, Technologiczne, Ekologiczne i Prawne czynniki wpływające na strategię
– Jak wykorzystać PESTEL w identyfikacji zagrożeń i szans strategicznych
- Analiza wewnętrzna – SWOT:
– Jak formułować realistyczne mocne/słabe strony oraz szanse/zagrożenia
– Przekładanie analizy SWOT na kierunki strategiczne
- BSC – Zrównoważona Karta Wyników:
– Cele i mierniki w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów, rozwoju
– Tworzenie mapy strategicznej i powiązanie celów z KPI
– Praktyczne wdrożenie BSC jako systemu monitorowania strategii
- BMC – Business Model Canvas:
– 9 bloków modelu biznesowego wg Osterwaldera
– Jak używać BMC do weryfikacji strategii i projektów innowacyjnych
- Analiza rynku i konkurencji:
– Segmentacja rynku i wybór kluczowych klientów
– Analiza 5 sił Portera
– Benchmarking – porównanie z liderami branży
- Inne narzędzia wspierające strategiczny controlling:
– Analiza scenariuszowa i symulacje strategiczne
– Analiza luk strategicznych (gap analysis)
– Analiza wartości dla klienta (Customer Value Map)
– Mapa interesariuszy i wpływ strategiczny
- Przekładanie analiz na cele i działania:
– Formułowanie celów strategicznych i taktycznych
– Kaskadowanie celów i KPI w organizacji
– Integracja planowania strategicznego z budżetowaniem i kontrolą realizacji
- Case study i warsztaty:
– Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej. Podczas 2 dniowego spotkania uczestnicy wypracują mapę strategiczną dla organizacji w oparciu o wymienione w programie metody.
– Ćwiczenia zespołowe – opracowanie mapy strategii
– Dyskusja: Jak wdrożyć controling strategiczny w mojej organizacji
Tomasz Zdziarski - Pracuje jako ekspert biznesowy, konsultant i trener z praktycznym doświadczeniem w obszarze zarządzanie, finanse i controlling. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym (C-Level).
