Umowy B2B i cywilnoprawne po 8 lipca 2026 r.

Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiadających w organizacjach za współpracę z kontraktorami (B2B, umowy zlecenia, umowy o dzieło) lub planują taką współpracę nawiązać i chcą ocenić, czy stosowane modele są bezpieczne w świetle nowych przepisów.

W szczególności dla:

• działów compliance, prawnych i Procurement
• działów HR, People i płacowych
• kadry zarządzającej odpowiedzialnej za modele zatrudnienia
• osób odpowiedzialnych za nawiązywanie i nadzorowanie współpracy z kontraktorami

Po szkoleniu będziesz wiedzieć:

• co konkretnie zmienia się od 8 lipca 2026 r. – nowe uprawnienia PIP, zakres kontroli, fakty i mity,
• jakie sygnały ostrzegawcze w organizacji wskazują na ryzyko przekwalifikowania umowy cywilnoprawnej lub B2B na umowę o pracę,
• jakimi kryteriami posługują się organy (PIP, ZUS, US) przy ocenie rzeczywistego charakteru współpracy,
• jak ocenić, czy modele stosowane w Twojej organizacji są narażone na ryzyko – i od czego zacząć ich przegląd,
• jak zaprojektować lub dostosować model współpracy tak, by był bezpieczny operacyjnie i dokumentacyjnie,
• jak zbudować plan działań naprawczych – z podziałem na działania natychmiastowe i zmiany systemowe,
• jak przebiega kontrola PIP i jak się do niej przygotować.

I. Ramy prawne – skąd bierze się ryzyko

Blok otwierający wyjaśnia podstawy, bez których trudno ocenić ryzyko w praktyce.

• Podstawy prawne elastycznej współpracy – umowa o pracę, zlecenie, o dzieło, kontrakt B2B.
• Kluczowe różnice między modelami – prawa, obowiązki, konsekwencje.
• Przesłanki stosunku pracy (art. 22 KP) – kiedy forma umowy przestaje mieć znaczenie.
• „Kontrakt vs rzeczywistość” – dlaczego treść umowy to za mało.

II. Najczęstsze błędy i ryzyka w organizacjach

Omówienie konkretnych sytuacji, które w praktyce prowadzą do zakwestionowania umów przez organy.

• Typowe scenariusze pozornych umów cywilnoprawnych.
• Współpraca z byłymi pracownikami – szczególna kategoria ryzyka.
• Niespójność między treścią umowy a codzienną praktyką.
• Kontrakt B2B a wykonywanie funkcji menadżerskich.

III. Co zmienia się od 8 lipca 2026 r.

Analiza nowych przepisów – co realnie się zmienia, a co pozostaje bez zmian.

• Nowe uprawnienia PIP – zakres, procedura, fakty i mity.
• Modele współpracy i branże najbardziej narażone na kontrolę.
• Współpraca PIP z ZUS i urzędami skarbowymi – jak organy wymieniają informacje.
• Konsekwencje dla organizacji i osób zarządzających.

IV. Od analizy do wdrożenia – jak zbudować bezpieczny model

Cześć poświęcona temu, jak przejść od wiedzy do działania w organizacji.

• Kryteria projektowania bezpiecznego modelu współpracy.
• Jak przeprowadzić wewnętrzny przegląd i zidentyfikować obszary ryzyka.
• Change management – jak wdrożyć zmiany bez destabilizacji operacyjnej.
• Dokumentacja i governance – co warto mieć na piśmie i w jakiej formie.

V. Kontrola PIP – jak się przygotować i jak przez nią przejść

Blok poświęcony temu, co dzieje się w trakcie kontroli i jak minimalizować jej skutki.

• Przebieg kontroli PIP – etap po etapie.
• Pytania inspektora – czego szuka i na czym skupia uwagę.
• Możliwe wyniki kontroli i ich konsekwencje dla organizacji.
• Najlepsze praktyki przygotowania organizacji.