Analiza kosztów – szkolenie z cyklu Finanse dla niefinansistów
Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse dla niefinansistów”.
Koszty – to słowo zna każdy menedżer. Ale nie każdy wie, co ono dokładnie oznacza. Czy każdy koszt to wydatek? Czy wszystkie koszty są tak samo istotne w perspektywie krótko- i długoterminowej? Jak zabudżetować koszty? I od czego w ogóle zacząć przygotowywanie budżetu? Nasze szkolenie „Analiza kosztów” dostarcza odpowiedzi na wszystkie te pytania.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób bez przygotowania finansowego, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności przeprowadzania analizy kosztów działalności.
Podczas szkolenia dowiesz się:
- Jakie koszty generuje działalność, za którą odpowiadasz?
- Jakie koszty są istotne do podjęcia decyzji?
- Jakie czynniki finansowe i pozafinansowe wpływają na decyzje biznesowe?
- Kiedy planowana promocja się opłaca?
Po ukończeniu szkolenia:
- Poczujesz się pewniej, analizując koszty Twojego działu lub firmy
- Będziesz wiedział, jakie koszty brać pod uwagę, podejmując decyzje biznesowe
- Będziesz potrafił zdecydować, która oferta generująca koszty w długim okresie jest korzystniejsza
- Będziesz umiał podjąć właściwą decyzję dotyczącą przyjęcia bądź odrzucenia oferty
- Będziesz potrafił korzystać z możliwości jakie oferuje wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż
- Koszty w zarządzaniu.
- Rodzaje kosztów i ich wpływ na decyzje podejmowane w firmie.
- Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych.
- Rachunek kosztów działań (ABC – Activity Based Costing).
- Koszty istotne przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
- Koszty w decyzjach krótkoterminowych: kupować czy produkować, zaakceptować czy odrzucić, zamykać czy kontynuować.
- Koszty w decyzjach długoterminowych, model TCO (Total Cost of Ownership) – całkowity koszt posiadania.
- Analiza progu rentowności.
- Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż.
Krzysztof Dwornicki - wieloletni dyrektor departamentów controllingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach. Praktyk z 17-letnim doświadczeniem w rachunkowości zarządczej i controllingu.