Safety leadership – angażujące Safety Talks dla brygadzistów i liderów zmian
W dynamicznym środowisku produkcyjnym krótkie spotkania z zespołem – tzw. „toolbox meetings” lub „safety talks” – mają ogromny wpływ na nastawienie pracowników oraz jakość i bezpieczeństwo pracy. W praktyce często jednak są prowadzone monotonnie, nie angażują uczestników i nie przekładają się na realne zmiany zachowań.
To szkolenie pokazuje brygadzistom i mistrzom, jak w prosty, atrakcyjny i skuteczny sposób prowadzić 10–15-minutowe spotkania, które angażują doświadczonych pracowników, inspirują do myślenia i realnie poprawiają kulturę bezpieczeństwa.
Szkolenie rozwija umiejętności prowadzenia krótkich, dynamicznych spotkań brygadzistów z pracownikami. Uczestnicy nauczą się, jak mówić, aby byli słuchani, jak angażować zespół, jak opowiadać o sytuacjach BHP, by były zapamiętane oraz jak prowadzić rozmowy, które wzmacniają odpowiedzialność za bezpieczeństwo. Program łączy elementy komunikacji, storytellingu, pracy z oporem oraz techniki „micro-teaching” – krótkiego, celowego przekazu.
- Brygadziści
- Mistrzowie
- Liderzy zmian
- Koordynatorzy operacyjni i osoby prowadzące krótkie spotkania BHP
Cel szkolenia:
Wyposażenie uczestników w umiejętności prowadzenia angażujących, zrozumiałych i inspirujących „safety talks”, które budują u pracowników odpowiedzialność i podnoszą kulturę bezpieczeństwa.
Korzyści dla uczestnika:
- Umie przygotować i poprowadzić 10–15-minutowe spotkanie, które angażuje nawet najbardziej doświadczonych pracowników.
- Potrafi jasno i prosto przekazać kluczowe informacje – również w trudnym, głośnym środowisku produkcyjnym.
- Zna techniki storytellingu, które pomagają opowiadać o sytuacjach BHP w sposób zapadający w pamięć.
- Potrafi radzić sobie z oporem pracowników i ich brakiem uwagi.
- Wie, jak wzmacniać odpowiedzialność i dobre nawyki bezpieczeństwa.
Korzyści dla firmy:
- Zmniejszenie liczby incydentów związanych z brakiem zrozumienia poleceń.
- Lepsza komunikacja między brygadzistami a pracownikami na zmianie.
- Większe zaangażowanie pracowników w bezpieczeństwo pracy.
- Mocniejsze budowanie kultury bezpieczeństwa i odpowiedzialności.
- Wyższa efektywność krótkich spotkań przed zmianą.
- Rola brygadzisty w kulturze bezpieczeństwa
- Dlaczego krótkie „15 minut dla bezpieczeństwa” ma kluczowe znaczenie
- Najczęstsze błędy w prowadzeniu spotkań
- Co musi się wydarzyć, aby ludzie słuchali i reagowali
- Struktura efektywnego Safety Talk
- 5-krokowy model angażującego talku
- Jak formułować cel spotkania
- Jak mówić zwięźle i ciekawie
- Przykład idealnego 10-minutowego talku (demo trenera)
- Storytelling bezpieczeństwa
- Jak opowiadać o zdarzeniach, by ludzie to zapamiętali
- Konstrukcja krótkiej historii, która inspiruje
- Jak zakończyć opowieść, aby skłonić do refleksji
- Ćwiczenie: „Moje 60 sekund historii”
- Jak angażować pracowników – również tych z oporem
- Techniki aktywizowania pracowników w hałaśliwym środowisku
- Jak zachęcać pracowników z 20+ letnim stażem
- Jak radzić sobie z brakiem chęci do zmian
- Mini-symulacje
- Komunikat, który działa
- Jasne formułowanie oczekiwań
- Technika „Jedno mocne zdanie”
- Zasada 3W: Wiem – Widziałem – Wnioski
- Ćwiczenia praktyczne – prowadzenie własnego Safety Talk
- Każdy uczestnik przygotowuje swój 10–15-minutowy talk
- Trener i grupa dają konstruktywny feedback
- Scenki z trudnymi uczestnikami
- Plan wdrożenia w pracy
- Checklista dla brygadzisty
- Indywidualny plan praktyki na 2 tygodnie
Maciej Borkowski - Wspiera zarządy i pracowników w zrozumieniu, że bezpieczeństwo to nie tylko procedury, lecz fundament efektywnej i zdrowej kultury organizacyjnej. Tworzy w firmach produkcyjnych kompleksowe programy Safety – od diagnozy po raporty i wdrożenia.
