Dzień 1
9.30 Financial Controller = Strategic Business Partner, czyli jak znaleźć równowagę pomiędzy tradycyjną rolą controllingu a wyzwaniami cyfrowego biznesu?
Leszek Choromański, Group Financial Controller Europa, Baltona Group
-
Jakie szanse i jakie zagrożenia niesie za sobą digitalizacja obszaru finansów i controllingu?
-
Jak odgrywać bardziej aktywną rolę w kształtowaniu i egzekwowaniu strategii przedsiębiorstwa?
10.10 Financial Leadership 4.0 – is it really your biggest challenge?
Prelegent zagraniczny ACCA
-
How to navigate people and technology in turbulent times?
-
How to lead the finance transformation agenda?
-
How to inspire and action change?
10.50 Nowe trendy w controllingu i finansach, czyli na co powinieneś być przygotowany Ty i Twój biznes? Perspektywa praktyka.
Beata Kwiczala, Global Head of Controlling, Booksy
-
Narzędzia, metodyki, strategia… co i jak zmienia się w świecie finansów i controllingu? Analiza case studies
-
Rola finansów i controllingu finansowego we współczesnym przedsiębiorstwie – co zmienia w Twojej pracy cyfrowy model biznesu?
12.00 Rola controllingu finansowego w cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa - case study Polpharma
-
Karol Frydrych, Group Financial Controller, PolpharmaNowoczesna technologia w miejsce kontrolingu finansowego - złudna wizja czy realne zagrożenie?
-
RPA, Machine Learning, PowerBI - kompetencje IT czy Finansów?
-
Czy każdy kontroler finansowy powinien być business partnerem?
12.40 Twoja ścieżka rozwoju - jakie umiejętności są niezbędne w controllingu finansowym 4.0?
Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business
-
Umiejętności i kompetencje współczesnego leadera controllingu
-
Rozwój twardych i miękkich umiejętności niezbędnych do pracy w controllingu
-
Rola praktyka controllingu w dostarczaniu kompleksowej informacji i wsparcia dla służb biznesu czyli jak być wewnętrznym doradcą
14.10 Financial controller jako agent zmiany – jak możesz skutecznie zarządzać zmianą w przedsiębiorstwie? Case study
14.50 Najnowsze trendy w wizualizacji informacji zarządczej i tworzeniu raportów
Prelekcja partnera
15.00 Audyt systemu controllingowego w firmie - czy na pewno dobrze działa?
Przedstawiciel EY Audyt
15.40 Controlling 4.0, czyli o transformacji controllingu finansowego na drodze automatyzacji i robotyzacji procesów
Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office
-
Ewolucja controllingu finansowego w obszarze narzędzi i technologii na przestrzeni ostatnich lat
-
Jak wydobyć największy potencjał do robotyzacji finansów i controllingu?
-
Od czego rozpocząć robotyzację procesów controllingowych?
-
Główne obszary zastosowania w obszarze controllingu finansowego
Dzień 2
Sesje równoległe, do wyboru
9.30 Nowoczesny Excel – nieznane mechanizmy wspierające pracę controllera finansowego
Piotr Majcher, Trener, EY Academy of Business
W trakcie sesji dowiesz się jak:
-
Automatyzować sprzątanie i łączenie danych
-
Utworzyć w Excelu model danych składający się z wielu tabel
-
Tworzyć dowolne obliczenia w tabelach przestawnych (takie które nie są dostępnew "zwykłych" tabelach przestawnych
-
Wizualizować dane na mapach
-
Korzystać z najnowszych, ostatnio wprowadzonych do Excela funkcji.
9.30 Controlling marketingowy - nie tylko badanie rentowności kanału online! Miary i narzędzia operacyjne kanału performance
Wojciech Próchnicki, Trener, EY Academy of Business
-
Controlling działań sprzedażowych i marketingowych - funkcja i zadania.
-
Jak ocenić skuteczność działań online i offline w pozyskaniu klienta? Badanie rentowności klientów ze względu na kanał ich pozyskania oraz rentowności sprzedanych usług.
-
Ocena skuteczności działań performance marketingu w poszczególnych kanałach digital marketingu – wskaźniki i miary (finansowe i operacyjne).
11.20 Czy kluczowe wskaźniki efektywności mogą być źródłem ryzyka dla firmy?
Katarzyna Włodarska, Trener, EY Academy of Business
-
Ocena… procesu czy ludzi?
-
Ciemna strona KPI – wpływ na niepożądane zachowania
-
Odchylenia – czy zawsze wymagają podejmowania działań
11.20 Jak prezentować dane controllingowe managerom niefinansistom?
Bartłomiej Dębek, Trener, EY Academy of Business
Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Business
13.50 Zarządzania portfelem projektów optymalizujących koszty
Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business
-
Zarządzanie kosztami w dużej organizacji
-
Koszty a zarządzanie procesami – Właściciel procesu vs właściciel kosztu
-
Identyfikacja projektów optymalizujących koszty
-
Zarządzanie portfelem projektów
-
Organizacja i opomiarowanie procesu PMO
13.50 Oszustwa i nadużycia w organizacjach – jakie działania możesz podjąć w swojej organizacji, aby im zapobiec?
Monika Viwegier, Trener, EY Academy of Business
-
Skala oszustw w świecie i Polsce
-
Wyzwania dla organizacji w kwestii przeciwdziałania nadużyciom – kto jest odpowiedzialny za ich wykrywanie?
-
Jakie mity dotyczące nadużyć funkcjonują w organizacjach? Jak kultura organizacyjna może wspierać bądź przeszkadzać?
-
Jak controling może wspierać organizację w przeciwdziałaniu nadużyciom i wykrywaniu oszustw?
15.30 Leasingowa rewolucja MSSF 16 – co controller wiedzieć powinien?
Jarosław Olszewski, Trener, EY Academy of Business
-
Ujęcie umów leasingowych po nowemu, dlaczego to aż taka rewolucja?
-
Płatności leasingowe, okres leasingu, stopa dyskontowa
-
Praktyczne przykłady liczbowe
-
Obserwacje z wdrożenia
15.30 Wycena przedsiębiorstwa metodą DCF – praktyczny warsztat w Excelu
Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Businessj
-
Co wpływa na wartość firmy?
-
Jak oszacować przyszłe przepływy pieniężne?
-
Jak wykorzystać Excela do przygotowania modelu wyceny?
-
Jak przygotować kilka scenariuszy umożliwiających analizę wrażliwości modelu
