Dzień 1
9.30 Financial Leadership 4.0 – is it really your biggest challenge?
Mykola Korsikov, ACCA
-
How to navigate people and technology in turbulent times?
-
How to lead the finance transformation agenda?
-
How to inspire and action change?
10.10 Nowe trendy w controllingu i finansach, czyli na co powinieneś być przygotowany Ty i Twój biznes? Perspektywa praktyka
-
Controlling a komunikacja biznesowa, czyli jak standardy IBCS® pomagają rozmawiać?
-
Szacowanie przyszłości i porównania, czyli kiedy biznes polubi planowanie?
-
Komplikacje i zmienność w modelach biznesowych, czyli kiedy cele, kiedy budżet, a kiedy prognoza?
11.20 Rola controllingu finansowego w cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa - case study Polpharma
Karol Frydrych, Group Financial Controller, Polpharma
-
Nowoczesna technologia w miejsce kontrolingu finansowego - złudna wizja czy realne zagrożenie?
-
RPA, Machine Learning, PowerBI - kompetencje IT czy Finansów?
-
Czy każdy kontroler finansowy powinien być business partnerem?
12.00 Twoja ścieżka rozwoju - jakie umiejętności są niezbędne w controllingu finansowym 4.0?
Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business
-
Umiejętności i kompetencje współczesnego leadera controllingu
-
Rozwój twardych i miękkich umiejętności niezbędnych do pracy w controllingu
-
Rola praktyka controllingu w dostarczaniu kompleksowej informacji i wsparcia dla służb biznesu czyli jak być wewnętrznym doradcą
13.40 Financial controller jako agent zmiany – jak możesz skutecznie zarządzać zmianą w przedsiębiorstwie? Case study
Maciej Czosnowski, Group Controlling Manager, Amica Group
-
Jak przygotować controlling aby mógł w pełni pełnić rolę lidera zmian w organizacji?
-
Od strategii do zarządzania operacyjnego – financial controller jako biznes partner oraz prekursor zmian na wszystkich szczeblach organizacji
-
Czy controller powinien być inicjatorem zmian w firmie i czy sprosta roli głównego „rozgrywającego” w dobie koniecznych zmian w organizacji, np. Industry 4.0?
14.30 Ocena sytemu controllingowego w firmie
Paweł Kopko, Head of Controlling, Cersanit Group
-
Czym jest system controllingowy oraz cel jego funkcjonowania,
-
Oczekiwania i potrzeby interesariuszy oraz sposoby ich adresowania,
-
Cel przeprowadzenia oceny systemu controllingowego oraz jego zakres (e.g. aspekt ludzki, procesowy, systemowy),
-
Ocena systemu controllingowego w firmie (e.g. wpływ na wyniki firmy, compliance, adresowanie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, cost-benefit, 3 E's, etc.) oraz przygotowanie do implementacji wniosków (i.e. "so what").
15.10 Controlling 4.0, czyli o transformacji controllingu finansowego na drodze automatyzacji i robotyzacji procesów
Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office
-
Ewolucja controllingu finansowego w obszarze narzędzi i technologii na przestrzeni ostatnich lat
-
Jak wydobyć największy potencjał do robotyzacji finansów i controllingu?
-
Od czego rozpocząć robotyzację procesów controllingowych?
-
Główne obszary zastosowania w obszarze controllingu finansowego
Dzień 2
Sesje równoległe, do wyboru
9.30 Nowoczesny Excel – nieznane mechanizmy wspierające pracę controllera finansowego
W trakcie sesji dowiesz się jak:
-
Automatyzować sprzątanie i łączenie danych
-
Utworzyć w Excelu model danych składający się z wielu tabel
-
Tworzyć dowolne obliczenia w tabelach przestawnych (takie które nie są dostępnew "zwykłych" tabelach przestawnych
-
Wizualizować dane na mapach
-
Korzystać z najnowszych, ostatnio wprowadzonych do Excela funkcji.
9.30 Work-life balance. Jak zachować równowagę w życiu?
Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business
-
Jak myśli, przekonania i wartości, które wyznajemy wpływają na nasze działania?
-
Czym jest rozwój osobisty i co ma wspólnego w osiąganiem równowagi w życiu?
-
Zasady zdrowego myślenia czyli „nie zdarzenia nas smucą, ale to jak je widzimy”
-
Co sprawia, że tak trudno nam przychodzi osiągnięcie work life balance?
-
Diagram życia, czyli jak to sobie wszystko poukładać? Stawianie osobistych celów
11.20 Controlling marketingowy - nie tylko badanie rentowności kanału online! Miary i narzędzia operacyjne kanału performance
Wojciech Próchnicki, Trener, EY Academy of Business
-
Controlling działań sprzedażowych i marketingowych - funkcja i zadania.
-
Jak ocenić skuteczność działań online i offline w pozyskaniu klienta? Badanie rentowności klientów ze względu na kanał ich pozyskania oraz rentowności sprzedanych usług.
-
Ocena skuteczności działań performance marketingu w poszczególnych kanałach digital marketingu – wskaźniki i miary (finansowe i operacyjne).
11.20 Czy kluczowe wskaźniki efektywności mogą być źródłem ryzyka dla firmy?
Katarzyna Włodarska, Trener, EY Academy of Business
-
Ocena… procesu czy ludzi?
-
Ciemna strona KPI – wpływ na niepożądane zachowania
-
Odchylenia – czy zawsze wymagają podejmowania działań
11.20 Jak prezentować dane controllingowe managerom niefinansistom?
Bartłomiej Dębek, Trener, EY Academy of Business
Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Business
13.50 Zarządzania portfelem projektów optymalizujących koszty
Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business
-
Zarządzanie kosztami w dużej organizacji
-
Koszty a zarządzanie procesami – Właściciel procesu vs właściciel kosztu
-
Identyfikacja projektów optymalizujących koszty
-
Zarządzanie portfelem projektów
-
Organizacja i opomiarowanie procesu PMO
13.50 Oszustwa i nadużycia w organizacjach – jakie działania możesz podjąć w swojej organizacji, aby im zapobiec?
Monika Viwegier, Trener, EY Academy of Business
-
Skala oszustw w świecie i Polsce
-
Wyzwania dla organizacji w kwestii przeciwdziałania nadużyciom – kto jest odpowiedzialny za ich wykrywanie?
-
Jakie mity dotyczące nadużyć funkcjonują w organizacjach? Jak kultura organizacyjna może wspierać bądź przeszkadzać?
-
Jak controling może wspierać organizację w przeciwdziałaniu nadużyciom i wykrywaniu oszustw?
15.30 Leasingowa rewolucja MSSF 16 – co controller wiedzieć powinien?
Jarosław Olszewski, Trener, EY Academy of Business
-
Ujęcie umów leasingowych po nowemu, dlaczego to aż taka rewolucja?
-
Płatności leasingowe, okres leasingu, stopa dyskontowa
-
Praktyczne przykłady liczbowe
-
Obserwacje z wdrożenia
15.30 Wycena przedsiębiorstwa metodą DCF – praktyczny warsztat w Excelu
Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Businessj
-
Co wpływa na wartość firmy?
-
Jak oszacować przyszłe przepływy pieniężne?
-
Jak wykorzystać Excela do przygotowania modelu wyceny?
-
Jak przygotować kilka scenariuszy umożliwiających analizę wrażliwości modelu
17.00 Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów
