Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- Kadrę zarządzającą, która chce poprawić efektywność funkcjonowania firmy i wspierać rozwój organizacji
- Praktyków HR, którzy chcą wspierać kadrę menedżerską w strategiach poprawy efektywności i zaangażowania w organizacji
- Osoby, które mają doświadczenie z używaniem OKR-ów w organizacji i chcą usprawnić proces
- Osoby, które dopiero planują wdrożenie OKR-ów
- Wszystkich, którzy chcą się zapoznać z metodologią i jej korzyściami
Jeżeli jesteś:
- menedżerem, dyrektorem, członkiem kadry zarządzającej
- osobą szukającą wiedzy o zarządzaniu efektywnością
- pracownikiem startupów
Jeżeli chcesz:
- zrozumieć schemat działania KPI w Twojej organizacji
- zidentyfikować problemy, przez jakie KPI w Twojej organizacji nie funkcjonują lub mogłyby funkcjonować lepiej
Jeżeli planujesz:
- wdrożyć/poprawić istniejące KPI
- przekonać do drożenia KPI osoby decyzyjne
te szkolenia są dla Ciebie!
- Zapoznanie z metodologią budowania celów w metodologii OKR oraz jej korzyściami
- Tworzenie dobrych OKRów i wskazówki, jak unikać błędów przy ich pisaniu
- Prześledzenie cyklu pracy z OKRami: od ich tworzenia i uzgodnienia wewnątrz organizacji poprzez regularne monitorowanie po ocenę rezultatów na końcu procesu
- Poznanie kroków wdrożenia OKRów w organizacji
- Stworzenie własnych OKRów
Ukończenie szkoleń pozwoli na poznanie procesu wdrażania KPI w organizacji, w sposób pozwalający uniknąć najczęstszych błędów psujących oczekiwany efekt.
- Jako Nieprzekonany do wdrożenia, dowiesz się czy warto.
- Jako Wdrażający dowiesz się, jak to zrobić.
- A jako Niezadowolony Użytkownik dowiesz się, że KPI zyskują przy bliższym poznaniu i zrozumiesz, jak przeprowadzić proces naprawczy.
Wskaźniki efektywności w przedsiębiorstwie (KPI)
„Mówią, że pożytecznie jest umieć uczyć się na własnych błędach, o ile przyjemniej jednak jest uczyć się na cudzych” – Agnieszka Lisak
- Dlaczego system KPI nie działa?
- Jakie problemy pojawiają się w pracy z KPI?
- Jakie są źródła tych kłopotów?
- Jak ich uniknąć/naprawić istniejące?
„Jestem zwolennikiem efektu motyla. Mała pozytywna wibracja może zmienić cały kosmos” – Amit Ray
- Studia przypadków pokazujące siłę pojedynczych KPI
„Najważniejszy w każdym działaniu jest początek” – Platon
- Jak zacząć?
- Kto i dlaczego powinien uwierzyć w KPI?
- Jak stworzyć zespół KPI?
- Gdzie jesteśmy z systemem miar – jak ustalić punkt startu?
„Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć” – Napoleon Hill
- Jak zdefiniować kluczowe czynniki sukcesu (CSF) organizacji?
- Jak określić, czy wybrane CSF są właściwe?
- Określenie potencjalnych KPI
- Zdefiniowanie miar i źródeł
- Budowa systemu raportowania
- Analiza i wizualizacja danych
„Sukces wydaje się być w dużej mierze kwestią wytrwania, gdy inni rezygnują” – William Feather
- Co dalej z wynikami?
- Dopracowanie KPI, aby utrzymać ich użyteczność
- Ciągłe doskonalenie systemu miar
OKR – jak budować cele, które zaprowadzą do sukcesu
1. Kontekst: Po co nam cele w biznesie?
- Jakie są ich korzyści z określania celów?
- Jak cele wiążą się z misją, wizją, strategią i KPI?
- W jakich organizacjach sprawdzą się OKRy?
2. Co to są OKRy?
- Jak napisać dobre OKRy? Przykłady OKRów
- Jakie są najczęstsze błędy i jak ich unikać?
- Zadanie praktyczne: Stwórz swój OKR (plus omówienie)
3. Jak pracować z OKRami?
- Ile trwa cykl OKRów?
- Omówienie 3 etapów cyklu:
- Ustalenie i uzgodnienie celów – jak uzgodnić cele w organizacji: z dołu do góry (bottom-up), z góry w dół (top-down)
- Monitorowanie i sprawdzanie (check-ins) – dobre praktyki, szablon do monitorowania celów, spotkania check-ins (praktyczny schemat)
- Ocena celów i retrospektywa – jak oceniać OKR: jakościowo/ ilościowo, typy scoringu, refleksja i retrospektywa, wnioski na kolejny cykl – praktyczny schemat
- Pozostałe kwestie: OKRy a ocena efektywności pracowników
4. Jak wdrażać OKRy w organizacji?
- Zakres wprowadzenia OKRów – poziom firmy/ zespołu/ wybranych departamentów itp., liczba OKRów, uzgadnianie bottom-up/top-down
- Długość cyklu OKR
- Miejsce publikowania/ monitorowania
- System oceniania: metoda scoringowa
- Role wdrożeniowe
Cena 
Cena za osobę
