Sesje coachingowe i mentoringowe

Doświadczona mentorka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi i głęboką pasją do rozwoju osobistego oraz zawodowego. Professional Certified Coach (PCC ICF Coach). Jako Vice Prezes Zarządu ICF Polska oraz Dyrektor Oddziału Mazowsze i wcześniej Przewodnicząca Komisji Rewizyjnej, aktywnie wspiera rozwój profesjonalnego coachingu w Polsce.
Prowadzi również Akademię Coachingu w EY Academy of Business, przygotowując przyszłych coachów do akredytacji oraz menadżerów do wykorzystywania coachingu jako efektywnego narzędzia w zarządzaniu.

Łączy bogatą wiedzę z zakresu coachingu, mediacji i interwencji kryzysowej. Jej kariera zaczęła się w obszarze kadr i płac, a z czasem rozwijała się w kierunku zarządzania zasobami ludzkimi, strategii personalnych oraz wsparcia rozwoju pracowników w polskich i międzynarodowych firmach. Specjalizuje się w prowadzeniu procesów coachingowych, pomagając klientom biznesowym i indywidualnym w przechodzeniu przez zmiany oraz radzeniu sobie z kryzysami.

W swojej pracy wykorzystuje nowoczesne narzędzia coachingowe, testy DISC D3, CoachWise™, oraz metody z zakresu well-beingu, zarządzania emocjami i konfliktami. Jako certyfikowana konsultantka DISC D3 i Stały Mediator Sądowy, wspiera klientów w pozasądowym rozwiązywaniu sporów, szczególnie w sprawach cywilnych, gospodarczych i z zakresu prawa pracy. Ponadto, jako licencjonowana Interwentka Kryzysowa I i II stopnia, pomaga klientom radzić sobie w trudnych sytuacjach życiowych i zawodowych.

Jej wszechstronne doświadczenie obejmuje również coaching relacji i transpersonalny, co pozwala jej efektywnie wspierać rozwój osobisty i zawodowy swoich klientów. Dzięki szerokiemu wykształceniu oraz licznym certyfikatom, prowadzi transformujące procesy mentoringowe, pomagając swoim klientom osiągać równowagę i realizować cele na różnych etapach kariery i życia.
Ma na koncie ukończone studia z zakresu zarządzania kryzysem, rozwojem osobistym oraz HR, a także liczne kursy i programy coachingowe, które umożliwiają jej prowadzenie skutecznych i transformujących procesów mentoringowych.

Coach ICF PCC | Certyfikowana trenerka przywództwa | Wykładowczyni | Autorka | Mówczyni

Coach z akredytacją ICF PCC, certyfikowana trenerka przywództwa i wykładowczyni Akademii Leona Koźmińskiego. Łączy ponad 15 lat doświadczenia liderskiego zdobywanego m.in. w MOHAWK, DECORA, IKEA z praktyką szkoleniową i coachingową w organizacjach takich jak PZU, AMAZON, JOHNSON & JOHNSON, MASPEX, LOT, LIDL czy BNP PARIBAS.

Specjalizuje się w rozwoju tzw. Human Skills/Power Skills – obszarach takich jak neuroprzywództwo, odporność psychiczna, dobrostan psychiczny, inteligencja emocjonalna, przywództwo wyższego stopnia, synergia człowiek-AI w miejscu pracy oraz w rozwoju liderów w duchu coachingu. Jej warsztaty wyróżnia interdyscyplinarność i umiejętne łączenie kompetencji coachingowych z trenerskimi, co przekłada się na praktyczne i transformujące doświadczenie rozwojowe.

Autorka książki „Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą” oraz licznych publikacji. Twórczyni modelu Homo-Tech Leadership – innowacyjnego podejścia integrującego humanizm z cyfrowym przywództwem. Model ten wspiera liderów w budowaniu mostów między technologią a empatią i przechodzi obecnie proces patentowy na poziomie UE.

Współtworzy program Master Level Leadership w EY oraz badania nad technostresem i przywództwem w erze AI. Aktywnie działa w kampaniach EU-OSHA na rzecz dobrostanu psychicznego w pracy.

Wyróżniona m.in. nagrodami Digital Transformation Impact Leader of the Year 2023, Leadership Coaching Service of the Year – Poland 2024, Top 10 Coaches in Warsaw 2023, Top 8 HR Influencers 2024.

Doradca strategiczny, menedżer, analityk i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w strategii rozwoju, analizie konkurencji, wywiadzie biznesowym, rozwoju produktu. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Od kilku lat prowadzi firmę doradczą i pomaga klientom w kwestiach strategicznych. Doradza także mniejszym przedsiębiorcom w ramach programu Innovation Coach. Wcześniej pracował w EY jako dyrektor odpowiedzialny za zespół strategicznego wywiadu rynkowego (2006-2016). Karierę rozpoczynał w PLUS, gdzie zajmował się zarządzaniem wiedzą (2001-2006). Na Uniwersytecie SWPS prowadzi obecnie warsztaty w konwencji action-learning na temat strategii rozwoju, zarządzania produktem, biznesplanu a wcześniej kierował Katedrą Zarządzania. Jest doświadczonym trenerem w EY Academy of Business. Współpracuje także z ALK a wcześniej z SGH. Jest jurorem w konkursie Deloitte „Best Managed Companies”. Założył i przez kilka lat prowadził polski oddział stowarzyszenia Strategic & Competitive Intelligence Professionals. Stopień magistra i następnie doktora uzyskał w Szkole Głównej Handlowej. Jest biegłym sądowym w dziedzinie zarządzania ryzykiem gospodarczym oraz posiada licencję detektywa. Był stypendystą programów Fulbright w USA, CEMS w Norwegii, Erasmus w Hiszpanii.

W czym mogę pomóc jako sparing-partner?

• Jak wybrać lub opracować dobre podejście do opracowania strategii?
• Jak przeprowadzić analizę strategiczną otoczenia organizacji, w tym konkurencji?
• Jak wykonać analizę strategiczną wnętrza organizacji i określić jej przewagi?
• Jak zidentyfikować szanse i zagrożenia oraz słabe i mocne strony organizacji?
• Jak sformułować wizję, misję, wartości, cele i inicjatywy strategiczne?
• Jak interpretować sytuację, wyciągać wnioski, budować rekomendacje?
• Jak tworzyć konkretne, syntetyczne dokumenty strategiczne, w tym one-pager?
• Jak dopracować dokument strategiczny aby uwzględniał dobre praktyki?
• Jak zidentyfikować słabe punkty w istniejącej strategii?
• Jak dokonywać rewizji strategii aby uzyskać zwinność strategiczną?
• Jak wyciągać wnioski z dotychczasowych posunięć organizacji lub konkurencji?

Twórca modelu Managerskich Rozmów 1na1, autor, trener, executive coach i konsultant biznesu, wykładowca MBA Uniwersytetu Warszawskiego.

W 22 lata działalności zrealizował ponad 3000 godzin sesji coachingowych i mentoringowych, pracując z ponad 40 000 uczestnikami w tym 24 000 menedżerami i dyrektorami z różnych branż – od IT, przez bankowość, po sektor publiczny. Pomaga klientom odzyskać czas i poczucie wpływu, zbudować lepsze relacje z ludźmi i być bardziej skutecznym w swojej roli.

Prowadzi intensywne treningi umiejętności managerskich tak, by szumne hasła i postulaty o przywództwie zamieniać w faktyczne działania i praktyki managerskie. Mediuje konflikty, rozwiązuje trudne sytuacje w oparciu o modele analityczne Teorii Ograniczeń a także metodę Kręgów Naprawczych i narzędzia Porozumienia bez Przemocy (NVC). Wspiera zarządy w rozsądnej pracy z ludźmi i organizacją – pokazuje jak wyznaczać i kaskadować cele, rozliczać zobowiązania a przy tym wzmacniać swoich podwładnych.

Od ponad 20 lat prowadzi własną firmę. Cały ten czas związany ze sprzedażą, zarządzaniem i rekrutacją. Jest biznesowym praktykiem.

Wszystko, z czego szkoli, sam zrobił przynajmniej 100 razy. Posiada doświadczenie w zarządzaniu wielomilionowymi budżetami i strukturami liczącymi niemal tysiąc współpracowników. Odpowiadał za rekrutację setek kandydatów na stanowiska sprzedażowe, menedżerskie i dyrektorskie.

Swoją karierę rozwijał przede wszystkim w Grupie PZU, gdzie przeszedł ścieżkę od Agenta do Dyrektora Regionu, odpowiedzialnego za biznes na terenie połowy Polski. Wszystkie stanowiska menedżerskie obejmował jako najmłodszy w firmie. Samodzielnie stworzył program rozwoju talentów menedżerskich GO! Talent, który do dziś jest oficjalną akademią talentową organizacji. W trakcie akademii osobiście przeszkolił niemal 100 późniejszych menedżerów i dyrektorów sprzedaży.

Aktualnie realizuje się w działaniach szkoleniowych, consultingowych oraz mentoringowych. Pracuje również jako interim manager.

Prowadzi projekty rozwojowe i wdrożeniowe w wielu branżach – od firm produkcyjnych, handlowych, przez branżę filmową, aż po energetykę.

Jest praktykiem zarządzania sprzedażą. Realizuje zarówno złożone, wieloletnie projekty consultingowe, działania interim management, jak i szkolenia oraz warsztaty m.in. z efektywnego zarządzania sprzedażą. Pracował i pracuje z zarządzającymi sprzedażą od szczebla liniowego, przez członków zarządów odpowiedzialnych za sprzedaż (i nie tylko) w dużych organizacjach, aż po właścicieli firm. Na jego profilu Linkedin można znaleźć blisko 40 rekomendacji od ludzi związanych ze sprzedażą, z którymi miał okazję pracować. Pracował (lub wciąż pracuje) dla takich firm, jak: Warta, Allianz, Generali, Lug Light Factory, Allegro, Grupa Ever, Orbitvu, Profix, Duon, Marcopol, Nestor Springs, Lean Action Plan, czy Mangusta Film.

Specjalizuje się w pracy 1 na 1 z zarządzającymi sprzedażą. Realizuje działania zarówno w zakresie tworzenia i wdrażania tzw. rutyn menedżerskich, jak i zajmuje się przygotowywaniem osób do awansów na wyższe stanowiska (od awansów na menedżerów liniowych, aż po awanse na stanowiska związane z globalnym zarządzaniem sprzedażą, czy szeroko pojętym handlem).

Wspólnie z menedżerami, z którymi pracuje buduje efektywność ich funkcjonowania, która przekłada się na wyniki.

Jestem doświadczonym doradcą biznesowym, trenerem i coachem, prowadzącym projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej. Od wielu lat, jako konsultant, mentor i coach, wspomagam kompetencje menedżerów na różnych etapach kariery zawodowej, z firm o bardzo różnych kulturach organizacyjnych. Łączę formę coachingu z innymi formami doskonalenia kompetencji. Najważniejszy jest cel rozwojowy mojego Klienta. Wierzę w magię pytań i ich siłę wpływu na rozwój umiejętności i zmianę postaw. Jednak jeśli zapytasz mnie o opinię – odpowiem na pytanie, podzielę się swoim doświadczeniem i perspektywą spojrzenia na sytuację.

Specjalizuję się w kompetencjach przywódczych, a szczególności w zarządzaniu zmianami i komunikacji menedżerskiej. Jestem absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunku Organizacja i Zarządzanie i stypendystką rządu kanadyjskiego w programie Master of Business Administration na Université du Quebec w Montrealu. Odbyłam staż w L’Institut d’études politiques de Paris (Sciences Po). Mam doświadczenie w zarządzaniu zespołami.

Swoje trenerskie wykształcenie uzyskałam z wyróżnieniem na Uniwersytecie Warszawskim studiując Andragogikę (edukację dorosłych i prowadzenie szkoleń), a także szlifując je w Akademii Trenera EY Academy of Business. Kompetencje coachingowe zdobyłam w Międzynarodowej Szkole Coachingu Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego we współpracy z Erickson Coaching International. Obecnie jestem w trakcie międzynarodowej akredytacji ACC International Coach Federation.

Indywidualne Sesje Coachingowe

Coaching jest dla osób, które pragną lepiej rozumieć siebie i swoje cele, wprowadzać realne zmiany w życiu osobistym lub zawodowym i poszerzać swoje możliwości. Jest skierowany do tych, którzy chcą przełamać swoje ograniczenia, odkryć nowe perspektywy i w pełni wykorzystać swój potencjał. Może to być menedżer szukający nowych sposobów na efektywne zarządzanie, przedsiębiorca stojący przed wyzwaniem zawodowym, czy osoba pragnąca poprawić balans między życiem prywatnym a pracą. Coaching jest po to, aby pomóc zdefiniować cele, stworzyć konkretne plany działania i odnaleźć motywację do ich realizacji. Poprzez spotkania coachingowe osoba zyskuje wsparcie w procesie zmiany, rozwija kluczowe umiejętności i wzmacnia pewność siebie. Coach wspiera w przełamywaniu wewnętrznych blokad, kreatywności i poszukiwaniu rozwiązań, które umożliwią efektywne i świadome kształtowanie własnej ścieżki – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.

Indywidualne Sesje Coachingowo-Mentoringowe

Indywidualne sesje coachingowo-mentoringowe to przestrzeń dla osób, które pragną głębszego zrozumienia siebie i swoich wyzwań, przy jednoczesnym korzystaniu z wiedzy i doświadczenia mentora. To połączenie dwóch podejść: coaching wspiera w odkrywaniu własnych rozwiązań i budowaniu motywacji, a mentoring dostarcza sprawdzonych wskazówek i inspiracji. Sesje są skierowane do liderów, przedsiębiorców, pracowników oraz osób poszukujących wsparcia w rozwijaniu kompetencji, przełamywaniu barier lub realizacji konkretnych celów. Kluczowym celem jest poszerzanie perspektyw, wzmacnianie pewności siebie oraz budowanie skutecznych strategii działania, zarówno w obszarze zawodowym, jak i osobistym.

Indywidualne Sesje Trenerskie

Indywidualne sesje trenerskie to kontynuacja i rozwinięcie pracy rozpoczętej na szkoleniu, umożliwiające dostosowanie zdobytej wiedzy do specyficznych wyzwań i kontekstów. Skierowane są do osób, które chcą pogłębić wybrane tematy, przećwiczyć konkretne sytuacje zawodowe lub osobiste, a także znaleźć praktyczne rozwiązania dla swoich indywidualnych przypadków. Podczas sesji trener pomaga analizować doświadczenia, budować skuteczne strategie działania oraz wdrażać nowe umiejętności w życie. Dzięki temu uczestnik zyskuje możliwość pracy w swoim tempie, na własnych przykładach, osiągając realne rezultaty.

Jestem doświadczonym liderem (22 lata kierowania zespołami łańcucha dostaw, zakupów m.in. w Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers), executive oraz business coachem (certyfikacja w ICF na poziomie PCC), trenerem biznesu, mentorem praktykiem, absolwentem Leadership Trust w Wielkiej Brytanii oraz szkoły coachingu prowokatywnego.

Od 12 lat prowadzę sesje coachingowe, mentoringowe oraz szkolenia z zakresu przywództwa, kompetencji managerskich, miękkich, zakupów i negocjacji. W tym obszarze jestem ekspertem, który łączy własne praktyczne doświadczenie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.

Jako autorka metody rozwojowej EFFECTÒ, wykorzystuję ją w sesjach indywidualnych.

W coachingu opieram się na modelu kompetencji coacha ICF, NOVO, podejściu skoncentrowanym na człowieku, pracuję na potencjale klienta.

W mentoringu bazuję na przywództwie wyższego stopnia, podejściu partnerskim, business case.

Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to moja pasja. W pracy z kadrą managerską bazuję na podejściu Lider blisko człowieka.

Obszary mojej specjalizacji, to: leadership, świadome, transformujące przywództwo, styl zarządzania ludźmi, motywowanie zespołu, budowanie zaangażowania pracowników, komunikacja, delegowanie zadań i odpowiedzialności, rozwiązywanie konfliktów, asertywność, informacja zwrotna, proaktywność, empatyczne zarządzanie, kreatywne myślenie, strategiczne, szerokie spojrzenie, rozumienie potrzeb i oczekiwań otoczenia biznesowego, budowanie wartości własnej i motywacji, budowanie autorytetu, osobista efektywność managera, kompetencje lidera, rozwój inteligencji emocjonalnej, samoświadomości, budowania własnej wartości, pewności siebie, kompetencje zakupowe, negocjacje.

Doświadczona mentorka, trenerka biznesu i licencjonowana coach przywództwa w modelu integracyjnym. W procesach mentoringowych wspiera liderów, dzieląc się własnym doświadczeniem w zarządzaniu i prowadzeniu biznesu. Przez ponad 25 lat zarządzała na poziomie executive w korporacjach. Założyła i zarządzała w roli CEO własną firmą technologiczną, zdobywając dla niej nagrody za innowacyjność.  Zasiadała w radach nadzorczych spółek z sektora HRtech.

Jest także psychoterapeutką (w trakcie szkolenia) behawioralno-poznawczą i wspiera swoich klientów także w walce z wypaleniem zawodowym, depresją i odzyskaniu poczucia sensu. Certyfikowana coach odporności psychicznej.

W modelu przywództwa własnego łączy nastawienie na wyniki z orientacją na poszczególnych pracowników i bazując na własnych kompetencjach i doświadczeniach, prowadzi liderów na ścieżce rozwoju przywództwa.

Zdobywczyni nagród: TOP Woman in IT i plebiscytu 50 Najbardziej Kreatywnych w Biznesie. Swoją misję realizuje, propagując kulturę relacji w zarządzaniu.

Zasiada w Radzie Ekspertów akcji “Bliżej Siebie” i w tej roli popularyzuje temat zdrowia psychicznego pracowników. Należy do kapituły konkursu dla pracodawców Dream Employer, promując przede wszystkim projekty wspierające pracowników i kształtujące najlepsze miejsca pracy w Polsce.

Wierzy, że to właśnie świadome, jakościowe przywództwo jest aspektem krytycznym w prowadzeniu biznesu, osiąganiu efektów i wywieraniu pozytywnego wpływu na ludzi.

Specjalizuje się w projektach z zakresu rozwoju umiejętności przywódczych, menedżerskich, zarządzania zmianą, zarządzania konfliktem, komunikacji, wykorzystania narzędzi coachingowych w zarządzaniu i procesach rozwoju zespołów metodami team coachingowymi.

Od 2002 r. wspiera liderów i firmy w procesach rozwojowych i interwencyjnych. Prowadzi szkolenia grupowe i indywidualne, coachingi, procesy rozwoju zespołów (team coachingi), konsultacje i superwizje. Jest zwolenniczką systemowego podejścia do zmian i łączenia różnych metodologii w realizacji celów biznesowych i rozwojowych klientów. Spędziła ponad 10 000 godzin, wspierając liderów i ich zespoły w realnych wyzwaniach biznesowych.

Absolwentka psychologii zarządzania i innowacji na Uniwersytecie Jagiellońskim i licznych programów rozwojowych z zakresu metod rozwojowej i interwencyjnej pracy z grupami akredytowanych między innymi przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne i ICF. Specjalizuje się w projektach z zakresu rozwoju umiejętności przywódczych, menedżerskich, zarządzania konfliktem i komunikacji w „trudnych sytuacjach”. Posiada bogate doświadczenie w pracy szerokim spektrum narzędzi edukacyjnych rozwojowych – prowadzi superwizje dla trenerów i coachów.

Klienci cenią ją za bardzo otwarte konfrontowanie ich z obszarami rozwojowymi i skupienie na praktycznych aspektach programów rozwojowych.

Od wielu lat prowadzę indywidualne procesy coachingowe i mentoringowe – w tym executive coaching dla menedżerów wyższego szczebla. W pracy łączę podejście rozwojowe z wykorzystaniem narzędzi diagnostycznych (m.in. Reiss Motivation Profile, FRIS, Gallup, MTQ48, ILM72), co wspiera głębsze zrozumienie wewnętrznych driverów, stylów działania, odporności psychicznej i potencjału liderskiego.

Od 2013 roku współprowadzę sesje Development Center oraz konsultacje kariery i rozwoju talentów – m.in. dla EY Academy of Business, Instytutu Durkalskiego RMP Polska, Akademii Leona Koźmińskiego, Centrum Aware, WCIES i BizYou.

Wcześniej przez wiele lat pracowałam jako ekspertka ds. rozwoju kompetencji w środowisku bankowym (Bank BPH / Pekao SA / GE Money Bank).

Pracuję z liderami, zespołami i klientami indywidualnymi – towarzysząc im w rozwoju, budowaniu komunikacji opartej na zaufaniu, rozwiązywaniu konfliktów oraz wzmacnianiu odporności psychicznej i dobrostanu.

Od lat zajmuję się również rozwiązywaniem konfliktów i sporów poprzez alternatywne metody – mediacje, facylitacje oraz sesje mediacyjno-coachingowe.

Jestem absolwentką m.in. Szkoły Liderów wg Johna C. Maxwella (ALK), 3-letniej Szkoły Trenerów Komunikacji Opartej na Empatii (nurt NVC) oraz Studium Coacha (Basic i Executive), a także Akademii Asesora w EY Academy of Business. Obecnie kształcę się w nurcie Gestalt (Instytut Integralnej Psychoterapii Gestalt w Krakowie) i regularnie superwizuję swoją praktykę.

Trzy filary mojej pracy to: człowiek, relacja i rozwój. Wszystko inne to narzędzia, które dobieram tak, by wzmacniały sens, skuteczność i dobrostan.