Doradca strategiczny, doświadczony lider, trener biznesu. Współpracuje z zarządami, właścicielami i zespołami menedżerskimi przy tworzeniu i zmianie strategii, analizie rynku i konkurencji, rozwoju produktów
Doradca strategiczny, doświadczony lider, trener biznesu z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym w Polsce i za granicą. Współpracuje z zarządami, właścicielami i zespołami menedżerskimi przy tworzeniu i zmianie strategii, rozwoju produktów oraz analizie rynku i konkurencji. Wspiera klientów w podejmowaniu decyzji strategicznych i rozwijaniu nowych inicjatyw biznesowych. Prowadzi warsztaty strategiczne oraz indywidualne sesje doradcze.
Pracował dla kilkudziesięciu dużych firm z różnych branż oraz wielu organizacji pozarządowych. Posiada doświadczenie w pracy ze startupami – wspierał kilkadziesiąt firm na wczesnym etapie ich rozwoju.
W latach 2021–2026 odpowiadał za rozwój strategicznego produktu RiskRadar w Kaczmarski Group – narzędzia B2B do weryfikacji i monitorowania portfela kontrahentów wykorzystującego zaawansowaną analitykę dużych zbiorów danych do oceny ich wiarygodności.
Prowadzi własną praktykę doradczą OUTSMART od 2016 roku. W latach 2006–2016 pracował w EY jako dyrektor odpowiedzialny za strategiczny wywiad rynkowy. Wcześniej pracował w PLUS w obszarze zarządzania wiedzą (2001–2006).
Prowadzi warsztaty w programach executive education w EY Academy of Business, na Uniwersytecie SWPS oraz w Akademii Ekspertów Biznesowych (projekt Redegate i Akademii Leona Koźmińskiego).
Był jurorem w trzech pierwszych edycjach konkursu Deloitte „Best Managed Companies”. Wcześniej założył i przez kilka lat prowadził polski oddział stowarzyszenia Strategic & Competitive Intelligence Professionals.
Magister i doktor Szkoły Głównej Handlowej. Stypendysta programów Fulbright, CEMS i Erasmus. Biegły sądowy w zakresie zarządzania ryzykiem gospodarczym. Były szermierz, promuje współpracę w duchu fair play.
1. Doradztwo w zakresie modyfikacji strategii rozwoju biznesu.
2. Wsparcie w rozwoju produktów w nowych kanałach sprzedaży.
3. Selekcja celów akwizycyjnych oraz analiza działań konkurencji.
4. Określenie kierunków rozwoju biznesu i polityki cenowej.
5. Identyfikacja i analiza opcji rozwoju rynkowego i produktowego.
„Trener podawał praktyczne przykłady – było to bardzo cenne!”
„Wszystko było wyjaśnione w bardzo prosty i zrozumiały sposób”
„Super! Bardzo wartościowe szkolenie!”
„Oceniam szkolenie bardzo wysoko – zarówno pod kątem treści, jak i sposobów prowadzenia. Polecam!”