Lean Management dla prezesów i dyrektorów – EY Academy of Business

Lean Management dla prezesów i dyrektorów

Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)

Executive Summary – warsztat z symulacją

  • Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)
  • Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń
  • Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian

Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja „wąskich gardeł” oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel.

Na szkoleniu pokazujemy, że dzięki narzędziom Lean można tworzyć wartość w firmie na każdym etapie. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej wzdłuż całego łańcucha dostaw, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści oszczędnościowe.

Połączenie Lean z Teorią Ograniczeń pozwala na przyspieszenie optymalizacji procesów dzięki skupieniu się na kluczowych ograniczeniach w procesach i całej organizacji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla
  • kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw
  • menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne
  • osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów
  • osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach
  • operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw

Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników.

Po ukończeniu warsztatu:

  • zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM
  • będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji
  • zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędzia i mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean Management oraz Teorią Ograniczeń
  • poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji
  • poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving
  • zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji
  • zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean
  • poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami
  • przećwiczysz narzędzia Lean podczas gier
  • przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Management

Dzień 1

  • Kultura i świadomość Lean Manufacturing – rys historyczny powstania filozofii Lean Management i systemu produkcyjnego Toyoty
  • Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń (ToC)
  • Lean Management – budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom
  • Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów

Dzień 2

  • Problemy związane z wdrożeniem Lean – najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia
  • Lider wspierający (Servant Leadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean Management
  • Poprawa przepływu i eliminacja strat – kluczowe założenia dla kultury Lean Management
  • Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean Management i Teorii Ograniczeń
  • Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi
  • Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie – analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń
  • Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean Management – pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji
  • Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych
  • System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean Management

Jarosław Okoń - trener w EY Academy of Business od 2013 roku. Przez wiele lat pracował w firmach produkcyjnych na różnych stanowiskach w obszarze produkcji i działach wspomagających. Był także odpowiedzialny za restrukturyzację firm i projekty typu „green field”.

Rafał Wojciech Bernatek - specjalizuje się w obszarach związanych z zarządzaniem operacyjnym, metodologicznym rozwiązywaniem problemów, ciągłym doskonaleniem, metodykami zwinnymi i zarządzaniem procesowym, przywództwem oraz coachingiem.

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:

Lean Management dla prezesów i dyrektorów

Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)

Executive Summary – warsztat z symulacją

  • Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)
  • Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń
  • Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian

Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja „wąskich gardeł” oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel.

Na szkoleniu pokazujemy, że dzięki narzędziom Lean można tworzyć wartość w firmie na każdym etapie. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej wzdłuż całego łańcucha dostaw, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści oszczędnościowe.

Połączenie Lean z Teorią Ograniczeń pozwala na przyspieszenie optymalizacji procesów dzięki skupieniu się na kluczowych ograniczeniach w procesach i całej organizacji.

Dla kogo

Na szkolenie zapraszamy:

  • przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla
  • kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw
  • menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne
  • osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów
  • osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach
  • operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw
Cele i korzyści

Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników.

Po ukończeniu warsztatu:

  • zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM
  • będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji
  • zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędzia i mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean Management oraz Teorią Ograniczeń
  • poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji
  • poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving
  • zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji
  • zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean
  • poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami
  • przećwiczysz narzędzia Lean podczas gier
  • przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Management
Program

Dzień 1

  • Kultura i świadomość Lean Manufacturing – rys historyczny powstania filozofii Lean Management i systemu produkcyjnego Toyoty
  • Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń (ToC)
  • Lean Management – budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom
  • Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów

Dzień 2

  • Problemy związane z wdrożeniem Lean – najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia
  • Lider wspierający (Servant Leadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean Management
  • Poprawa przepływu i eliminacja strat – kluczowe założenia dla kultury Lean Management
  • Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean Management i Teorii Ograniczeń
  • Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi
  • Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie – analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń
  • Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean Management – pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji
  • Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych
  • System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean Management
Szczegóły programu modułowego

Cena

2100 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

28-29 listopada 2022

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com