Lean Management dla prezesów i dyrektorów
Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC).
Executive Summary – warsztat z symulacją:
- Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)
- Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń
- Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian
- Dodatkowo: każdy absolwent szkolenia otrzyma książkę „45 absurdalnych zwyczajów Toyoty” Wakamatsu Yoshihito
Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja „wąskich gardeł” oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel.
Na szkoleniu pokazujemy, że dzięki narzędziom Lean można tworzyć wartość w firmie na każdym etapie. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej wzdłuż całego łańcucha dostaw, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści oszczędnościowe.
Połączenie Lean z Teorią Ograniczeń pozwala na przyspieszenie optymalizacji procesów dzięki skupieniu się na kluczowych ograniczeniach w procesach i całej organizacji.
Na szkolenie zapraszamy:
- Przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla
- Kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw
- Menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne
- Osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów
- Osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach
- Operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw
Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników.
Po ukończeniu warsztatu:
- Zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM
- Będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji
- Zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędzia i mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean Management oraz Teorią Ograniczeń
- Poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji
- Poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving
- Zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji
- Zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean
- Poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami
- Przećwiczysz narzędzia Lean podczas gier
- Przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Management
Dzień 1
- Kultura i świadomość Lean Manufacturing – rys historyczny powstania filozofii Lean Management i systemu produkcyjnego Toyoty
- Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń (ToC)
- Lean Management – budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom
- Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów
Dzień 2
- Problemy związane z wdrożeniem Lean – najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia
- Lider wspierający (Servant Leadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean Management
- Poprawa przepływu i eliminacja strat – kluczowe założenia dla kultury Lean Management
- Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean Management i Teorii Ograniczeń
- Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi
- Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie – analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń
- Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean Management – pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji
- Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych
- System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean Management
Jarosław Okoń - trener w EY Academy of Business od 2013 roku. Przez wiele lat pracował w firmach produkcyjnych na różnych stanowiskach w obszarze produkcji i działach wspomagających. Był także odpowiedzialny za restrukturyzację firm i projekty typu „green field”.
Rafał Wojciech Bernatek - specjalizuje się w obszarach związanych z zarządzaniem operacyjnym, metodologicznym rozwiązywaniem problemów, ciągłym doskonaleniem, metodykami zwinnymi i zarządzaniem procesowym, przywództwem oraz coachingiem.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:
