Planowanie i budżetowanie
Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.
Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.
Szkolenie polecamy szczególnie:
- Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
- Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
- Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
- Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
- Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
- Jak przygotować plan projektu?
- Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
- Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
Po ukończeniu szkolenia będziesz:
- Znał różne typy budżetów oraz ich wady i zalety
- Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
- Potrafił łączyć budżety w plan finansowy
- Umiał oceniać zasadność realizacji planów i budżetów
- Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
- Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
- Wprowadzenie do planowania i budżetowania
- Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
- Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
- Budżetowanie tradycyjne a podejście Beyond Budgeting i ABB
- Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie a budżetowanie i ocena działania (KPI)
- Planowanie finansowe na potrzeby oceny kondycji firmy
- Planowanie finansowe w kontekście opłacalności inwestycji
- Kontrola wykonania budżetu i analiza odchyleń
- Wykres Gantta i CPM: zastosowanie w budowaniu harmonogramów
- Budżetowanie sprzedaży a sezonowość. Zastosowanie współczynników zmienności
- Wady budżetowania i proponowane środki zaradcze
Bartłomiej Cegłowski - trener i wykładowca z ponad 20-letnim stażem. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, oceną projektów inwestycyjnych i zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:
