Planowanie i budżetowanie
Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.
Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.
Szkolenie polecamy szczególnie:
- Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
- Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
- Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
- Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
- Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
- Jak przygotować plan projektu?
- Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
- Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
Po ukończeniu szkolenia będziesz:
- Umiał zastosować metodę Earned Value do śledzenia wykonania budżetu
- Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
- Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
- Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
- Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i ich rola
- Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
- Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
- Budżet operacyjny, finansowy – budowa master budget w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym
- CPM – metoda ścieżki krytycznej i jej zastosowanie w budowaniu harmonogramu budżetu
- Planowanie inwestycji metodą TCO (Total Cost of Ownership) w ujęciu wynikowym i gotówkowym. Wskaźniki oceny planów inwestycyjnych
- Budżet projektu i kontrola wykonania projektu pod względem kosztu i czasu realizacji w odniesieniu do założonego planu (Metoda Earned Value)
- Budżetowanie elastyczne sprzedaży – zastosowanie współczynników zmienności
- Kontrola wykonania budżetu
- Zarządzania i kontrola kosztów poprzez odchylenia
- Koncepcja Beyond Budgeting i koncepcja alternatywnego budżetowania ABB
Wojciech Próchnicki - doświadczony finansista i konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:
