Teoria ograniczeń w controllingu finansowym – EY Academy of Business

Teoria ograniczeń w controllingu finansowym

Tempo zmian w gospodarce, otaczające każde przedsiębiorstwo jest olbrzymie. Pojawia się pytanie, jaka informacja jest niezbędna, by móc optymalnie zarządzać zyskiem przedsiębiorstwa i jednocześnie dbać o jego rozwój?
Konkretnie interesuje nas informacja, dzięki której będziemy podejmować trafne decyzje gospodarcze.

Przedsiębiorstwa sporządzają najróżniejsze raporty i zestawienia, mające pomóc kadrze kierowniczej podejmować właściwe decyzje biznesowe. Nie wszystkie te zestawienia prowadzą jednak do właściwych decyzji. Czasem tradycyjny rachunek kosztów, który sprawdza się przy prostych przedsięwzięciach, zawodzi, gdy spróbujemy go zastosować do bardziej złożonych organizacji i bardziej skomplikowanych decyzji. Jak zatem podjąć w warunkach dynamicznego otoczenia i skomplikowanych procesów decyzję, która zwiększy zyski firmy?
Na to pytanie postaramy się znaleźć odpowiedź.

Szkolenie kierujemy do osób, które w codziennej pracy muszą podejmować istotne decyzje korzystając z wewnętrznych informacji finansowych przygotowywanych dla celów zarządczych.

 

Szkolenie szczególnie polecamy:

 

  • Osobom zatrudnionym w obszarze controllingu
  • Pracownikom, którzy planują rozwój w kierunku controllingu i zarządzania
  • Właścicielom przedsiębiorstw
  • Kadrze kierowniczej (dyrektorzy, kierownicy), specjalistom uzyskującym na bieżąco informacje o funkcjonowaniu poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz o kondycji finansowej firmy, jak również podejmującym decyzje w zakresie oferty produktowej, cenowej, inwestycji i kontraktów z Klientami
  • Pracownikom startupów.

Nabycie wiedzy z zakresu teorii ograniczeń i umiejętności zastosowania tej teorii w controllingu finansowym w celu skutecznego rozwiązywania wielu problemów, przed którymi stają menedżerowie.

Czym jest controlling finansowy

  • Cel controllingu finansowego
  • Rola rachunkowości zarządczej w controllingu

Rachunek kosztów

  • Paradygmat rachunku kosztów
  • Tradycyjne metody kalkulacji kosztów
  • Miary efektywności w tradycyjnym rachunku kosztów
  • Dlaczego rachunek kosztów prowadzi do złych decyzji?

Teoria ograniczeń

  • Podstawy koncepcji
  • Od czego zależy zysk firmy?
  • Jak zidentyfikować ograniczenie?
  • Jak zwiększyć wydajność ograniczenia?
  • Proces ciągłego doskonalenia
  • Miary efektywności w teorii ograniczeń

Rachunkowość przerobowa

  • Rachunkowość przerobowa a rachunkowość kosztowa
  • Podejmowanie decyzji menedżerskich na podstawie rachunkowości przerobowej
  • Raporty rachunkowości przerobowej
  • Dlaczego optymalizacja lokalna jest szkodliwa?
  • Zrównoważona moc przerobowa procesu –dobro czy zło?
  • Ustalanie cen przy pomocy rachunkowości przerobowej
  • Praktyczne zadania ilustrujące zastosowanie rachunkowości przerobowej do podejmowania decyzji

Wszystkie tematy ilustrowane są praktycznymi przykładami z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego MS Excel!

Michał Błeszyński - absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta oraz międzynarodowe ACCA, CFA oraz CIA. Zatrudniony w grupie EY od 1996 roku.

Teoria ograniczeń w controllingu finansowym

Tempo zmian w gospodarce, otaczające każde przedsiębiorstwo jest olbrzymie. Pojawia się pytanie, jaka informacja jest niezbędna, by móc optymalnie zarządzać zyskiem przedsiębiorstwa i jednocześnie dbać o jego rozwój?
Konkretnie interesuje nas informacja, dzięki której będziemy podejmować trafne decyzje gospodarcze.

Przedsiębiorstwa sporządzają najróżniejsze raporty i zestawienia, mające pomóc kadrze kierowniczej podejmować właściwe decyzje biznesowe. Nie wszystkie te zestawienia prowadzą jednak do właściwych decyzji. Czasem tradycyjny rachunek kosztów, który sprawdza się przy prostych przedsięwzięciach, zawodzi, gdy spróbujemy go zastosować do bardziej złożonych organizacji i bardziej skomplikowanych decyzji. Jak zatem podjąć w warunkach dynamicznego otoczenia i skomplikowanych procesów decyzję, która zwiększy zyski firmy?
Na to pytanie postaramy się znaleźć odpowiedź.

Dla kogo

Szkolenie kierujemy do osób, które w codziennej pracy muszą podejmować istotne decyzje korzystając z wewnętrznych informacji finansowych przygotowywanych dla celów zarządczych.

 

Szkolenie szczególnie polecamy:

 

  • Osobom zatrudnionym w obszarze controllingu
  • Pracownikom, którzy planują rozwój w kierunku controllingu i zarządzania
  • Właścicielom przedsiębiorstw
  • Kadrze kierowniczej (dyrektorzy, kierownicy), specjalistom uzyskującym na bieżąco informacje o funkcjonowaniu poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz o kondycji finansowej firmy, jak również podejmującym decyzje w zakresie oferty produktowej, cenowej, inwestycji i kontraktów z Klientami
  • Pracownikom startupów.
Cele i korzyści

Nabycie wiedzy z zakresu teorii ograniczeń i umiejętności zastosowania tej teorii w controllingu finansowym w celu skutecznego rozwiązywania wielu problemów, przed którymi stają menedżerowie.

Program

Czym jest controlling finansowy

  • Cel controllingu finansowego
  • Rola rachunkowości zarządczej w controllingu

Rachunek kosztów

  • Paradygmat rachunku kosztów
  • Tradycyjne metody kalkulacji kosztów
  • Miary efektywności w tradycyjnym rachunku kosztów
  • Dlaczego rachunek kosztów prowadzi do złych decyzji?

Teoria ograniczeń

  • Podstawy koncepcji
  • Od czego zależy zysk firmy?
  • Jak zidentyfikować ograniczenie?
  • Jak zwiększyć wydajność ograniczenia?
  • Proces ciągłego doskonalenia
  • Miary efektywności w teorii ograniczeń

Rachunkowość przerobowa

  • Rachunkowość przerobowa a rachunkowość kosztowa
  • Podejmowanie decyzji menedżerskich na podstawie rachunkowości przerobowej
  • Raporty rachunkowości przerobowej
  • Dlaczego optymalizacja lokalna jest szkodliwa?
  • Zrównoważona moc przerobowa procesu –dobro czy zło?
  • Ustalanie cen przy pomocy rachunkowości przerobowej
  • Praktyczne zadania ilustrujące zastosowanie rachunkowości przerobowej do podejmowania decyzji

Wszystkie tematy ilustrowane są praktycznymi przykładami z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego MS Excel!

Szczegóły programu modułowego

Cena

1300 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

Nowy termin zostanie podany

 

Szkolenie w godzinach 9.00-16.30

Kontakt

Natalia Medyńska

Koordynator kursu

  • +48 789 407 645
  • natalia.medynska@pl.ey.com