AI dla menedżerów
Pierwszy dzień szkolenia koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu technologii AI i przedstawieniu jej potencjału. Uczestnicy zapoznają się z narzędziami takimi jak Chat GPT czy Gemini. Interaktywne sesje warsztatowe umożliwią eksplorację możliwości i ograniczeń AI przy rozwiązywaniu zadań stawianych menedżerom.
Drugi dzień szkolenia koncentruje się na analizie tego, co zmienia w naszym życiu AI i jaki ma to wpływ na człowieka. Ten dzień dotyczy psychologicznych aspektów AI oraz emocji, jakie towarzyszą kolejnej zmianie, jaką przyniosła nam nowa rzeczywistość.
Technologie sztucznej inteligencji w zarządzaniu
Współczesne technologie sztucznej inteligencji oferują menedżerom zróżnicowane narzędzia, które mogą skutecznie wspierać codzienne decyzje biznesowe. Stosując AI w pracy menedżera, organizacje zyskują dynamiczne rozwiązania umożliwiające optymalizację działań. Przykładowo, narzędzia AI pomagają w analizie danych, przewidywaniu trendów oraz personalizacji ofert, co w efekcie pozwala na szybsze i bardziej precyzyjne podejmowanie decyzji. Dzięki wykorzystaniu technologii generatywnej sztucznej inteligencji można zwiększyć efektywność komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, zautomatyzować rutynowe zadania, a tym samym skoncentrować się na strategii i rozwoju.
EY Academy of Business, prowadząc programy szkoleniowe, np. AI dla menedżerów, dostarcza nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności. Dzięki temu menedżerowie zdobywają kompetencje potrzebne do wdrażania innowacyjnych rozwiązań, adaptując najnowsze technologie do swojej organizacji. Skorzystaj z szansy, aby stać na czele zmian. Ucz się od doświadczonych specjalistów w EY Academy of Business, gdzie możesz w pełni wykorzystać potencjał AI dla menedżerów.
Integracja sztucznej inteligencji do strategii firmy
Aby skutecznie włączyć sztuczną inteligencję do działań firmy, kluczowe jest przejście przez kilka istotnych etapów. Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie, jakie cele chcesz osiągnąć i jak wpłynie to na obecne procesy w firmie. Następnie trzeba opracować szczegółowy plan wdrożenia, uwzględniający wszystkie aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Krok ten obejmuje identyfikację odpowiednich narzędzi AI, które ułatwią realizację strategii. Kolejnym etapem jest faza implementacji, gdzie istotne jest, aby zespół został odpowiednio przeszkolony w zakresie nowych technologii. Regularna analiza efektów pozwoli na precyzyjne dostosowanie sztucznej inteligencji do potrzeb organizacji, zapewniając szybkie reagowanie na dynamiczne zmiany rynkowe. Dzięki wsparciu EY Academy of Business możesz efektywnie przekształcić swoją strategię firmy, stając się liderem na rynku i maksymalizując potencjał, jaki daje AI dla menedżerów. Nasze szkolenie pomoże Ci przejść przez wszystkie etapy wdrożenia sztucznej inteligencji. Z nami zdobędziesz wiedzę i narzędzia, które pozwolą Twojej firmie nie tylko dotrzymać kroku zmianom, ale je wyprzedzić.
Wyzwania i przyszłość sztucznej inteligencji w biznesie
Jednym z głównych wyzwań, przed którymi stają przedsiębiorstwa wdrażające narzędzia AI, jest integracja nowych technologii w istniejące struktury operacyjne i kulturowe organizacji. Adaptacja AI wymaga nie tylko technicznej wiedzy, ale również zmiany podejścia do zarządzania. Obawy o skutki automatyzacji mogą prowadzić do oporu wśród pracowników, dlatego kluczowe jest skuteczne zarządzanie zmianą. Kolejnym wyzwaniem jest zrozumienie i wybranie odpowiednich narzędzi AI, które najlepiej pasują do specyfiki Twojej firmy. Przyszłość sztucznej inteligencji w biznesie otwiera jednak wiele możliwości. W miarę jak AI staje się coraz bardziej zaawansowana, przedsiębiorstwa mogą przewidywać bardziej precyzyjne prognozy rynkowe i optymalizować procesy. EY Academy of Business umożliwia menedżerom zdobycie wiedzy niezbędnej do efektywnego wdrażania AI, pomagając stawić czoła wyzwaniom i wykorzystać pełen potencjał tej technologii w przyszłości.
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów z różnych branż, którzy chcą zwiększyć efektywność swojej pracy poprzez wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji. Nie jest wymagana zaawansowana wiedza z zakresu sztucznej inteligencji.
Korzyści dla uczestników:
- Zdobycie podstawowej wiedzy z zakresu funkcjonowania technologii sztucznej inteligencji
- Poznanie najpopularniejszych narzędzi AI
- Rozwinięcie umiejętności tworzenia skutecznych promptów, czyli poleceń zadawanych narzędziom AI
- Zapoznanie z podstawowymi wytycznymi prawnymi i wyzwaniami etycznymi przy korzystaniu ze sztucznej inteligencji
- Przećwiczenie zdobytej wiedzy w praktyce podczas realizacji case studies
Dzień 1: Biznes i technologia
Moduł 1: Podstawy AI i przedstawienie narzędzi
- Wprowadzenie do narzędzi AI
- Jak zbudować dobry prompt?
Moduł 2: Generowanie treści z wykorzystaniem chatbotów AI
- Wprowadzenie do wykorzystania chatbotów (ChatGPT, Copilot, Gemini)
- Ćwiczenie praktyczne: Tworzenie treści i szukanie informacji
- Dyskusja: Jakie są możliwości i ograniczenia tych narzędzi?
Moduł 3: Jak budować strategię wdrożenia AI?
- Omówienie typowych wyzwań biznesowych, które AI może rozwiązać
- Benefity wynikające z wdrożenia AI
- Warsztat: Na czym skupić się tworząc plan wdrożenia?
Moduł 4: Wyzwania operacyjne przy wdrażaniu technologii
- Jak nawigować pomiędzy dynamicznym rynkiem a celami biznesowymi?
- Zmiany w modelach biznesowych i operacyjnych
- Warsztat: Jak odpowiadać na ryzyka związane z AI?
Moduł 5: Droga naprzód – key takeaways
- Dalsze możliwości rozwoju w zakresie AI (e-learningi, podcasty, publikacje)
- Sesja Q&A
Dzień 2: AI, zmiana i emocje
Moduł 1: AI – Co i jak się zmienia?
- Na co wpływa sztuczna inteligencja?
- Na co mamy wpływ, a na co nie?
- Jakie są konsekwencje wejścia AI do naszej codzienności
Moduł 2: Przykłady dobrze i źle wdrożonych zmian technologicznych
- Przykłady zmian wdrożonych w innych firmach
- Z życia wzięte, doświadczeniem pisane, czyli jakich wniosków dostarczyły Wam zmiany, w których braliście udział
- Jakie lekcje z doświadczeń innych firm i własnych możemy wykorzystać przy wdrażaniu AI w organizacjach czy też w życiu osobistym
Moduł 3: AI i emocje
- Zmiana i emocje, duet, który nam ciągle towarzyszy
- Neuroplastyczność – nie tylko AI potrafi się adaptować
- Jakie emocje budzi w nas AI?
- Jak przezwyciężyć obawy, jakie budzi w nas AI?
Moduł 4: Wpływ AI na psychikę człowieka
- Jak AI wpływ na człowieka?
- Przykłady pozytywnych i negatywnych konsekwencji
- Metody radzenia sobie z negatywnymi skutkami wpływu sztucznej inteligencji na psychikę człowieka
- Na kim spoczywa odpowiedzialność za wpływ AI na ludzką psychikę
Moduł 5: Człowiek w obliczu zmiany – wykorzystanie znanych narzędzi do wdrażania AI w organizacjach
- Przekonania na temat siebie w zmianie
- Fazy, przez jakie przechodzi pracownik podczas zmiany
- Typowe zachowania pracowników i ich postawy w ramach z każdej z faz
- Jak menedżer może reagować w każdej z faz, adekwatnie adresując potrzeby projektu i emocje pracownika
Moduł 6: Podróż w czasie
Wioleta Fortuńska - trener EY Academy of Business w zakresie sztucznej inteligencji. Jej doświadczenie obejmuje wiedzę zdobytą na UC Berkeley, a także pracę na projektach wdrażających rozwiązania AI, ze szczególnym uwzględnieniem modeli językowych i chatbotów.
Ewelina Janusz-Patyk - od 20 lat pracuje na rynku międzynarodowym. Łączy w sobie kompetencje menedżerskie, przywódcze oraz szkoleniowe. Zarządzała zespołami, przeprowadzała międzynarodowe firmy i ludzi przez zmiany, budowała projekty rozwojowe.