Audyt procesów HR – od czego zacząć?
Szkolenie Audyt procesów HR – od czego zacząć? To intensywny, praktyczny kurs — wstęp do wiedzy z zakresu audytu HR — który dostarcza uczestnikom niezbędnych narzędzi i metod do właściwego przygotowania się oraz przeprowadzenia audytu procesów HR. Celem szkolenia jest uświadomienie uczestnikom sesji, co należy wziąć pod uwagę przed przystąpieniem do audytu HR, a następnie zapoznanie ich z narzędziami pomocnymi w prowadzeniu takiego audytu,
Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z
- Kluczowymi elementami wpływającymi na sukces audytu procesów HR
- Narzędziami i procesami operacyjnymi HR, które wspomagają prowadzenie audytu
- ze wskaźnikami, które pozwalają ocenić dostępne programy szkoleniowe, rozwojowe i oceny pracowniczej
- metodami sprawdzenia, czy systemy wynagrodzeń i świadczeń odpowiadają aktualnym trendom rynkowym oraz czy są zgodne z celami organizacji i motywują pracowników do osiągania wyznaczonych celów
- sposobami na tworzenie systemu raportowania i monitoringu, które umożliwiają śledzenie postępów w osiąganiu celów związanych z zarządzaniem personelem
- oceną przygotowania organizacji do zmian, w tym identyfikacji barier i ułatwienia wdrażania zmian
Szkolenie odpowiada następującym kompetencjom programu PARP „Akademia HR”:
- Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
- Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych
- Analityka w procesach HR w kontekście zmian rynku pracy
Szkolenie adresowane jest do specjalistów HR oraz managerów odpowiedzialnych za zarządzanie personelem, dla których działania z zakresu prowadzenia audytu HR i doskonalenia procesów są czymś nowym.
Szkolenie może być również wartościowe dla kadry kierowniczej, która chce lepiej zrozumieć procesy zarządzania personelem i ich wpływ na efektywność całej organizacji.
Cele szkolenia:
- Zapoznanie się z głównymi korzyściami płynącymi z ciągłego monitorowania procesów HR.
- Identyfikacja kluczowych obszarów audytu HR: Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe obszary działalności HR wymagające oceny i doskonalenia
- Przygotowanie i przeprowadzenie audytu: Szkolenie zapewnia praktyczne wskazówki dotyczące przygotowania i przeprowadzenia audytu HR, włączając w to metodologie, narzędzia i techniki analizy danych
- Analiza wyników i wdrażanie zmian: Uczestnicy zdobędą umiejętności analizy wyników audytu i opracowywania rekomendacji zmian oraz planów ich wdrożenia
- Monitoring i doskonalenie: Szkolenie podkreśla znaczenie ciągłego monitorowania procesów HR oraz doskonalenia praktyk zarządzania personelem w celu zapewnienia ich skuteczności i zgodności z celami organizacji
Korzyści:
Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do przygotowania się oraz przeprowadzenia analizy procesów HR w swoich organizacjach, co pozwoli na identyfikację obszarów do poprawy i optymalizacji.
Dzięki zdobytej wiedzy na temat najlepszych praktyk i nowoczesnych narzędzi w zarządzaniu personelem, uczestnicy będą mogli wprowadzić zmiany mające na celu zwiększenie efektywności działalności HR.
Uczestnicy będą także mieli możliwość podniesienia swoich kompetencji w obszarze analizy danych personalnych oraz raportowania HR Poznają sposoby na ocenę strategii związanych z zarządzaniem personelem w kontekście celów organizacji, w tym wdrażanie polityk rekrutacyjnych, rozwojowych i motywacyjnych.
Wprowadzenie do Audytu HR
- Definicja i znaczenie audytu HR
- Cele audytu HR
- Rodzaje audytów HR (compliance, performance, strategiczny)
Ramowy proces audytu HR
- Etapy procesu audytu HR
- Kluczowe obszary audytu HR (rekrutacja, rozwój pracowników, zarządzanie wydajnością, wynagrodzenia, kultura organizacyjna)
Planowanie audytu HR
- Identyfikacja celów audytu
- Tworzenie planu audytu
- Wybór zespołu audytowego
Zbieranie danych do audytu
- Wskaźniki HR – Źródła danych (wewnętrzne i zewnętrzne)
- Metody zbierania danych (wywiady, ankiety, analiza dokumentów)
Narzędzia wspierające analizę danych i raportowań Przeprowadzanie Audytu HR
- Ustalanie priorytetów
- Harmonogramowanie audytu HR
- Metody i narzędzia przydane w audycie HR
- Ocena zgodności oraz wydajności
- Opracowanie wyników
- Przygotowanie rekomendacji działań po audytowych
- Wdrożenie zmian i monitoring
Katarzyna Goniacz-Ferenc - Praktyk biznesu oraz ekspert w obszarze analizy danych oraz analizy finansowej, zarządzania wynagrodzeniami, zarządzania projektami, z 15-letnim doświadczeniem w pracy w międzynarodowych korporacjach takich jak Hewlett Packard, Credit Suisse oraz BNY
Małgorzata Kledzik - Praktyk biznesu z 16-letnim doświadczeniem w zakresie procesów HR, talent development & acquisition, diversity & inclusion, employee engagement, project management.
