Prowadzisz spotkania swojego zespołu, na których zaangażowanie uczestników jest dalekie od Twoich oczekiwań?
Jesteś świeżo po awansie i musisz poukładać pracę zespołu?
Zarządzasz specyficznym obszarem w organizacji i regularnie musisz angażować w proces decyzyjny różne osoby z organizacji?
A może Twoją ambicja jest, aby Twoje spotkania były inkluzyjne, a uczestnicy Twoich spotkań mieli poczucie dobrze wykorzystanego czasu i kontrybucji w wypracowanych celach?
Jeśli na którekolwiek z tych pytań Twoja odpowiedź jest Twierdząca to to szkolenie jest dla Ciebie.
Warsztat ten z pozoru mówi o rzeczach oczywistych. Jednak z doświadczenia wiemy, że właśnie w nich leży największy szkopuł.
Uczestnicy na początku szkolenie wybierają jedno spotkanie ze swojego zawodowego doświadczenia nad którym chcieliby pracować.
W trakcie spotkania będą oni je wykorzystywać jako przykład do ćwiczeń i pracy z innymi uczestnikami.
- Menedżerów zespołów – zarówno początkujących, jak i doświadczonych, którzy chcą usprawnić sposób prowadzenia spotkań i podejmowania decyzji.
- Liderów projektów i inicjatyw międzydziałowych, którzy pracują z różnorodnymi interesariuszami i potrzebują angażować ich w procesy decyzyjne.
- Specjalistów HR i L&D, którzy wspierają rozwój kompetencji przywódczych i komunikacyjnych w organizacji.
- Scrum Masterów, Agile Coachów, Product Ownerów – osób pracujących w środowiskach zwinnych, gdzie facylitacja jest kluczowa dla efektywnej współpracy.
- Osób po awansie na stanowisko kierownicze, które chcą szybko zbudować swój autorytet i skuteczność w prowadzeniu zespołu.
Wzmocnienie kompetencji menedżerskich w zakresie efektywnego prowadzenia spotkań, skutecznego podejmowania decyzji w grupie i budowania zaangażowania zespołu w wypracowywanie rozwiązań i rozwiązywanie problemów poprzez wykorzystanie narzędzi facylitacyjnych.
Uczestnicy szkolenia:
- Zdobędą konkretne narzędzia facylitacyjne, które można od razu zastosować w codziennej pracy – od przygotowania spotkania po jego zakończenie.
- Nauczą się prowadzić spotkania, które angażują, są efektywne i kończą się decyzjami, a nie frustracją.
- Zwiększą swoją skuteczność jako liderzy, dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i świadomemu wpływowi na procesy zespołowe.
- Przećwiczą facylitację na realnych wyzwaniach, co pozwoli im od razu przełożyć wiedzę na praktykę.
- Zbudują pewność siebie w roli facylitatora, nawet w trudnych sytuacjach – np. przy oporze uczestników czy konfliktach.
- Poprawią jakość współpracy w zespole, dzięki bardziej inkluzywnemu i uporządkowanemu podejściu do spotkań.
Dzień 1: Fundamenty facylitacji i angażowania zespołu
Blok 1: Facylitacja jako ważna kompetencja w zarządzaniu
- Jak dzięki facylitacji usprawnić podejmowanie decyzji i zwiększyć zaangażowanie w grupie?
- Lider jako facylitator, co to oznacza w praktyce?
- Postawa lidera i wpływ na procesy zachodzące w grupie podczas wypracowywania rozwiązań
Blok 2: Spotkanie jako proces
- Przygotowanie: model 7P, agenda, dobór uczestników, wywiady
- Prowadzenie: kontrakt, zbieranie potrzeb, zarządzanie energią i dynamiką grupy
- Zakończenie: podsumowanie, decyzje, monitoring postępów
Dzień 2: Facylitacja procesu podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów
Blok 3: Narzędzia facylitacyjne w praktyce
- Podejmowanie trudnych decyzji
- Definiowanie problemów
- Generowanie i priorytetyzacji pomysłów
- Praca z oporem i trudnymi uczestnikami
Blok 4: Symulacje i facylitacja rzeczywistych wyzwań
Specjalizuje się w pracy z grupami, które potrzebują przejść od rozproszonych perspektyw do wspólnych ustaleń i konkretnych rezultatów – od wypracowania kierunków strategicznych po przyspieszenie wdrożeń.
Cena 
Cena za osobę
