Coachingowe podejście do rozwoju pracowników – praktyczne narzędzia dla HR
To interaktywny warsztat on-line, przygotowujący HR/HRBP do wspierania rozwoju pracowników i managerów poprzez wykorzystanie coachingowych metod pracy.
Do udziału w warsztatach zapraszamy profesjonalistów HR:
- HRBP,
- specjalistów HR, zajmujących się rozwojem pracowników.
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą:
- znali kilka użytecznych narzędzi, wspierających proces rozwijania pracowników, potrafili dobrać je do sytuacji i zastosować w praktyce,
- proponować swoje wsparcie managerom w ich wyzwaniach menadżerskich związanych z rozwojem,
- czuli się silniejsi kompetencyjnie i zrozumieją, jak wiele mają do zaoferowania biznesowi.
Kanwą zastosowania narzędzi coachingowych będą najczęściej spotykane wyzwania w pracy HR, związane z rozwojem, takie jak:
- „chcę iść na szkolenie X” – motywacje pracownika do rozwoju a potrzeby organizacji;
- „tyle lat pracuję, nie mam potrzeby się rozwijać” – jak postępować z pracownikiem, który nie chce się rozwijać a nie spełnia aktualnych oczekiwań kompetencyjnych na stanowisku;
- „w tej firmie nie ma możliwości rozwoju” – potoczne rozumienie rozwoju przez pracowników i wynikające z tego nieporozumienia;
- „nie podoba mi się praca na tym stanowisku, ale nie wiem w którą stronę chcę się rozwijać” – pracownik poszukujący swojej drogi i potrzebujący wsparcia w ukierunkowaniu swojej kariery.
I MODUŁ
Oczekiwania biznesu wobec HR. Znaczenie rozwoju pracowników w realizacji strategii firmy.
- Oczekiwania biznesu wobec HR w świetle badań.
- Model kompetencji HRBP wg. Dave’a Ulrich’a.
- Rozwój – niezbędny element w realizacji strategii organizacji.
- Związek rozwoju z zaangażowaniem.
II MODUŁ
Coaching i coachingowe podejście w pracy HR – założenia i korzyści.
- Czym jest coaching?
- Na czym polega coachingowe podejście w pracy HR/ HRBP?
- Korzyści z zastosowania coachingowego stylu pracy.
III MODUŁ
Narzędzia coachingowe we wspieraniu rozwoju pracowników – trening.
- Pytania jako podstawa coachingowego podejścia.
- Diagnoza potrzeby rozwojowej z zastosowaniem modelu rama problemu-rama celu.
- Definiowane celu rozwojowego i określanie spodziewanych efektów. Jak to robić i dlaczego jest to ważne. Metoda cel-efekt.
- Rozmowa coachingowa wg modelu GROW. Jak to robić i do jakich sytuacji można ją zastosować? Demonstracja i trening.
- Podsumowanie efektów rozwojowych i zaproszenie pracownika do refleksji rozwojowej. Rozmowa coachingowa wg modelu GOLD. Demonstracja i trening.
Małgorzata Łozińska - jej obszary specjalizacji obejmują diagnozę kompetencji metodą Assessment/Development Center, opracowywanie i realizację programów rozwojowych i szkoleniowych, wdrażanie zarządzania wynikami oraz opracowywanie i realizację programów talentowych.
