Industry 5.0
Trzecia rewolucja przemysłowa przyniosła automatyzację wybranych procesów. Przemysł zmienił się znacząco od tamtego czasu. Nauczyliśmy się wykorzystywać pozyskiwane dane do łączenia procesów i maszyn oraz bardzo szerokiego spojrzenia na potrzeby Klienta i produkty.
Czwarta rewolucja przemysłowa pozwoliła na łączenie maszyn, urządzeń w ekosystem zdigitalizowany oraz pozwoliła integrować strumienie wartości w różnych płaszczyznach. Napędziła także rosnącą automatyzację procesów operacyjnych i implementowanie robotów w firmach na szeroką skalę.
Co zatem niesie za sobą piąta rewolucja przemysłowa?
W świecie, gdzie technologia i człowiek współpracują ramię w ramię, rodzi się nowy paradygmat przemysłowy – Industry 5.0. To nie tylko kolejny etap cyfrowej transformacji, ale prawdziwa rewolucja, która stawia człowieka w centrum zmian, promuje zrównoważony rozwój i odporność organizacyjną, a także umacnia model współpracy ludzi z maszynami.
Dołącz do szkolenia Industry 5.0 i odkryj, jak przygotować swoją organizację na wyzwania przyszłości, rozwijać kompetencje liderów i zespołów oraz budować przewagę konkurencyjną w erze współpracy człowiek–technologia.
Program kierowany jest do:
- Kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie firmami, obszarami i wydziałami
- Menedżerów i liderów Lean, innych osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji
- Osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych
Cel szkolenia
- Zrozumienie różnic między Industry 4.0 a 5.0
- Poznanie filarów Industry 5.0:
- Człowiek w centrum
- Zrównoważony rozwój
- Odporność organizacyjna
- Przygotowanie organizacji do wdrożenia nowego paradygmatu przemysłowego
- Rozwój kompetencji liderów i zespołów w erze współpracy człowiek –technologia
Korzyści dla uczestników
- Umiejętność łączenia technologii i człowieka w procesach produkcyjnych
- Znajomość narzędzi:
- Szczupłe zarządzanie 5.0
- Zielone Lean
- Gospodarka o obiegu zamkniętym
- Podejmowanie decyzji wspierane przez sztuczną inteligencję
- Zrozumienie wpływu Industry 5.0 na kulturę organizacyjną, kompetencje i strategie ESG
- Gotowość do budowy mapy drogowej transformacji Industry 5.0 w firmie
Dzień 1 – Fundamenty i technologie Industry 5.0
1. Od Industry 1.0 do 5.0 – ewolucja i paradygmaty zmian
- Przemysł 1.0 – 4.0 – automatyzacja i cyfryzacja.
- Industry 5.0 jako odpowiedź na wyzwania społeczne i środowiskowe.
2. Porównanie Industry 4.0 i 5.0
- Cele, technologie, rola człowieka, kultura organizacyjna.
- Porównanie Industry 4.0 i 5.0.
- Dyskusja grupowa.
- Studium przypadku: firmy na rynku.
3. Filary Industry 5.0
4. Technologie wspierające Industry 5.0
- Sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy nowej generacji, Cyfrowy bliźniak, Technologia łańcucha bloków.
- Coboty i praca człowiek–maszyna.
- Studium przypadku: zastosowanie AI w predykcyjnym utrzymaniu ruchu.
Warsztat:
- Mapa kompetencji pracowników Industry 5.0.
- Symulacja zakłóceń w łańcuchu dostaw i planowanie działań naprawczych.
Dzień 2 – Strategia, kultura i wdrożenie
1. Lean 5.0 – integracja technologii i kultury Lean
- Od Lean 4.0 do Lean 5.0.
- Green Lean – eliminacja marnotrawstwa środowiskowego.
- Warsztat i studium przypadku.
2. AI w podejmowaniu decyzji
- AI jako narzędzie wspierające lidera, niezastępujące człowieka.
- Granice zaufania do algorytmów.
- Odpowiedzialność AI i cyberbezpieczeństwo.
- Dyskusja.
3. Lider i kultura organizacyjna w Industry 5.0
- Kompetencje przyszłości: Empatia (Empathy), Storytelling (Opowiadanie historii), Sensemaking (Nadawanie sensu).
- Budowanie organizacji humano-centryczność.
- Zarządzanie zmianą 5.0.
- Mechanizmy angażowania pracowników w innowacje.
4. Mapa drogowa Industry 5.0 dla organizacji
- Ankieta dojrzałości organizacji do Industry 5.0.
- Opracowanie kroków wdrożeniowych (technologia, ludzie, kultura).
- Warsztat.
Warsztat:
- Opracowanie planu pilotażowego projektu Industry 5.0.
Jarosław Okoń - trener w EY Academy of Business od 2013 roku. Przez wiele lat pracował w firmach produkcyjnych na różnych stanowiskach w obszarze produkcji i działach wspomagających. Był także odpowiedzialny za restrukturyzację firm i projekty typu „green field”.
