Jak skutecznie wspierać rozwój pracowników? – warsztat dla menedżerów
Rola menedżera we wspieraniu rozwoju pracowników wykracza daleko poza ocenę wyników, czy przydzielanie zadań. Współczesne podejście do zarządzania zakłada, że menedżer jest facylitatorem rozwoju, który tworzy warunki umożliwiające pracownikom zdobywanie nowych kompetencji, podejmowanie wyzwań i realizowanie potencjału w sposób korzystny zarówno dla nich, jak i dla organizacji.
Zapraszamy na interaktywny warsztat on-line, przygotowujący managerów do wspierania rozwoju pracowników.
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- Managerów
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą z większa swobodą i pewnością siebie:
- wykorzystywać rozwój jako narzędzie wzmacniania efektywności zespołu i realizacji celów organizacji,
- zwiększać zaangażowanie i retencję pracowników poprzez świadome wspieranie ich rozwoju,
- diagnozować kompetencje i potencjał członków zespołu,
- prowadzić skuteczne rozmowy rozwojowe i coachingowe,
- dobierać efektywne metody rozwoju wykraczające poza szkolenia.
Moduł 1. Rozwój pracownika w organizacji – układ wzajemnie korzystny
- Czym jest rozwój pracownika w organizacji?
- Korzyści z rozwoju pracowników dla organizacji
- Korzyści z rozwoju dla pracownika
- Znaczenie rozwoju dla budowania i utrzymywania zaangażowania pracowników
- Zarządzanie talentami czy zarządzanie rozwojem? Kim jest talent w organizacji?
- Rola managera w rozwijaniu pracowników – oczekiwania organizacji wobec managerów w zakresie rozwijania pracowników
Moduł 2. Jak przełożyć cele biznesowe na cele rozwojowe? – kompetencyjna mapa obszaru/ zespołu
- Prosta droga od strategii do kompetencji
- Jak przełożyć cele biznesowe obszaru na potrzebne kompetencje? Kompetencyjna mapa obszaru/ zespołu
- Cele rozwojowe dla obszaru/ zespołu jako podstawa planu rozwoju
- Co kompetencją jest, a co nie jest?
Moduł 3. Diagnoza kompetencji i potencjału pracowników – czy to zadanie managera czy HR?
- Narzędzia diagnozy kompetencji, z jakich manager może skorzystać: rama problemu-rama celu, development center, testy psychometryczne, badanie 360
- Czym jest potencjał pracownika i jak go szacować?
- Co dobrego wynika dla managera z procesu performance managementu?
- Rola managera w programach rozwojowych dla talentów, sukcesorów, high performerów
- Korzyści dla managera z aktywnego angażowania się we wspieranie rozwoju pracowników
Moduł 4. Wsparcie pracownika w określeniu celów rozwojowych
- Kiedy manager wspiera pracownika w określeniu celu rozwojowego?
- Prawidłowo sformułowany cel rozwojowy; cele SMART i nie-SMART
- Dlaczego sformułowanie celu rozwojowego jest ważne?
Moduł 5. Dobór metod rozwojowych dostępnych managerowi
- Rozwój to nie tylko szkolenie – bogactwo metod rozwojowych – podejście 70/20/20
- Metody rozwojowe w zasięgu ręki managera
- Delegowanie w oparciu o potrzeby rozwojowe i mocne strony pracownika
- Dwa podejścia do rozwoju
Moduł 6. Managerskie rozmowy o rozwoju pracownika – jak je prowadzić?
- Rozmowa o motywacji do rozwoju; do wybranej ścieżki kariery
- Rozmowa o aspiracjach zawodowych
- Czy w szybko zmieniającej się rzeczywistości ścieżki kariery mają jeszcze sens?. Kontrakt na inwestycję w karierę
- Wsparcie pracownika w zarządzaniu karierą; indywidualny plan rozwoju
- Rozmowa coachingowa wg modelu GOLD
Moduł 7. Job crafting – wymysł czy konieczność?
- Na czym polega job crafting? Co nim jest, a co nie?
- Korzyści z job cratingu dla pracownika i dla managera
Małgorzata Łozińska - jej obszary specjalizacji obejmują diagnozę kompetencji metodą Assessment/Development Center, opracowywanie i realizację programów rozwojowych i szkoleniowych, wdrażanie zarządzania wynikami oraz opracowywanie i realizację programów talentowych.
