Projektowanie i wdrażanie ścieżek kariery w organizacji
Od koncepcji do skutecznego systemu rozwoju pracowników
Wdrażanie ścieżek kariery w organizacji ma służyć temu, aby rozwój pracowników był przewidywalny, przejrzysty i powiązany z celami firmy. Nie chodzi wyłącznie o awanse, ale o stworzenie jasnego systemu rozwoju kompetencji i możliwości zmiany ról. W praktyce dobrze wdrożone ścieżki kariery stanowią element strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim. Łączą potrzeby organizacji dotyczące kompetencji i sukcesji z oczekiwaniami pracowników dotyczącymi rozwoju zawodowego, dzięki czemu przynoszą korzyści obu stronom.
Zapraszamy na interaktywny warsztat on-line, przygotowujący ekspertów i managerów HR, zajmujących się rozwojem pracowników do wdrożenia ścieżek kariery adekwatnych do potrzeb i możliwości organizacji.
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- Managerów, specjalistów, ekspertów HR zajmujących się rozwojem pracowników w organizacji
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do świadomego zaprojektowania i wdrożenia systemu ścieżek kariery dopasowanego do specyfiki, celów i możliwości organizacji.
Uczestnicy poznają ideę oraz korzyści wynikające z zarządzania karierami pracowników, najważniejsze modele i rozwiązania stosowane w organizacjach, a także praktyczne narzędzia wspierające budowę, komunikację i utrzymanie skutecznego systemu rozwoju zawodowego.
Spodziewane efekty:
Uczestnicy po zakończeniu szkolenia będą przygotowani do podjęcia decyzji
- czy organizacja potrzebuje systemu ścieżek kariery,
- jaki model będzie dla niej najbardziej odpowiedni,
- jakie elementy należy uwzględnić w projekcie,
- jakie działania i narzędzia wykorzystać, aby wdrożony system rzeczywiście wspierał rozwój pracowników i realizację celów organizacji.
Moduł 1 Czy w naszej organizacji potrzebne są ścieżki kariery? Idea i sens wdrażania ścieżek karier w organizacji
- Definicja, korzyści
- Obecne podejście do wdrażania ścieżek kariery w organizacji – trendy
- Procesy HR niezbędne do wdrożenia ścieżek kariery
Moduł 2 Jakie podejście przyjąć w naszej organizacji? Przegląd dostępnych i popularnych rozwiązań w zakresie formalnego i nieformalnego planowania karier
- Podejście formalne i nieformalne – czym się charakteryzują
- Komplementarność podejść
- Trendy w dojrzałych organizacjach
Moduł 3 Jaki model ścieżek kariery będzie adekwatny do celów, potrzeb i możliwości Twojej organizacji?
- Jakie cele strategiczne ma Twoja organizacja i jak wdrożenie ścieżek rozwoju będzie wspierać ich realizację?
- Jakie jest zapotrzebowanie pracowników na rozwój w ramach organizacji?
- Co zrobić by pracownicy chcieli realizować swoją karierę wewnątrz organizacji?
Moduł 4 Rola komunikacji wewnętrznej w procesie projektowania, wdrażania i monitorowania ścieżek karier. O co należy zadbać, aby zwiększyć szansę na sukces?
- Po co trzeba zadbać o komunikację w takim projekcie?
- Jakie narzędzia komunikacyjne wykorzystać na etapie projektowania, wdrażania, monitorowania i doskonalenia?
Moduł 5 Przegląd praktycznych narzędzi wspierających wdrożenie i efektywne funkcjonowanie ścieżek kariery
- Odpowiedzialności interesariuszy rozwoju: zarządu, kadry managerskiej, HR i pracownika
- Narzędzia, metody i umiejętności niezbędne w poszczególnych grupach interesariuszy rozwoju
Moduł 6 Co wdrożysz w swojej organizacji? Nakreślenie przez uczestników wstępnego zarysu planu działania w zakresie wdrożenia ścieżek kariery w organizacji.
- Dyskusja i sesja pytań i odpowiedzi
Małgorzata Łozińska - jej obszary specjalizacji obejmują diagnozę kompetencji metodą Assessment/Development Center, opracowywanie i realizację programów rozwojowych i szkoleniowych, wdrażanie zarządzania wynikami oraz opracowywanie i realizację programów talentowych.
