Akademia Menedżera – kompendium wiedzy, umiejętności niezbędnych w roli menedżera – EY Academy of Business

Akademia Menedżera – kompendium wiedzy, umiejętności niezbędnych w roli menedżera

Zostań dyplomowanym Menedżerem Biznesu z akredytacją EY Academy of Business!
Zarezerwuj miejsce
Dla kogo?

Warsztaty przeznaczone są dla osób, które chcą świadomie budować Siebie w roli menedżera w miejscu pracy, pragną zweryfikować bądź odświeżyć swoje umiejętności i wiedzę zdobytą poprzez doświadczenie, a także poszukują odpowiedzi na pytania dotyczące skutecznego zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Kurs sprawdza się także dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi.

Cel szkolenia
  • Wzmacnianie Autorytetu Menedżerskiego: Rozwój i świadomość kompetencji kluczowych dla budowania i utrzymania autorytetu menedżerskiego.
  • Ocena i Rozwój Potencjału Menedżerskiego: Diagnoza indywidualnego potencjału menedżerskiego uczestników i wyznaczanie spersonalizowanego kierunku ich rozwoju zawodowego.
  • Doskonalenie Umiejętności Komunikacyjnych: Nauka i praktyczne zastosowanie efektywnych metod komunikacji jako fundamentu skutecznego zarządzania.
  • Rozwój Umiejętności Planowania: Wprowadzenie technik i narzędzi umożliwiających efektywne planowanie działań i strategii.
  • Umiejętność Delegowania Zadań: Praktyczne ćwiczenia z zakresu delegowania obowiązków w sposób umożliwiający efektywne wykorzystanie zasobów zespołu.
  • Monitorowanie i Rozliczanie: Zdobycie wiedzy na temat monitorowania postępów i rozliczania wyników pracy, co jest kluczowe dla oceny efektywności działań.
  • Budowanie i Zarządzanie Zespołem: Rozwijanie umiejętności tworzenia zgranych zespołów i zarządzania nimi w celu osiągnięcia wspólnych celów.
  • Motywowanie Pracowników: Nauka technik motywacyjnych, które zwiększają zaangażowanie i produktywność pracowników.
Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Rozwój Praktycznych Umiejętności: Bezpośrednie zastosowanie nowych technik i narzędzi menedżerskich poprzez aktywne ćwiczenia i gry szkoleniowe, które można od razu wdrożyć w swojej pracy.
  • Samowiedza i Samoocena: Codzienne informacje zwrotne pozwalają na lepsze zrozumienie własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju, co jest kluczowe dla osobistego postępu i efektywności jako lidera.
  • Rozwiązywanie Realnych Problemów: Otrzymywanie konkretnych odpowiedzi i rozwiązań na zgłaszane trudne sytuacje menedżerskie, co pozwala na lepsze przygotowanie do przyszłych wyzwań zawodowych.
  • Networking i Wymiana Doświadczeń: Możliwość dzielenia się wiedzą i doświadczeniami z innymi liderami, co może poszerzyć perspektywy i dostarczyć nowych pomysłów do zastosowania w pracy.
  • Wzrost Pewności Siebie: Uzyskanie narzędzi i technik menedżerskich podnosi pewność siebie w podejmowaniu decyzji i kierowaniu zespołem.
  • Lepsze Zarządzanie Zespołem: Udoskonalenie umiejętności zarządzania ludźmi, co przekłada się na zwiększenie zaangażowania i produktywności podwładnych.
  • Efektywna Komunikacja: Nauka efektywnych technik komunikacji, które są niezbędne w codziennym zarządzaniu zespołem i budowaniu relacji.
  • Strategiczne Myślenie: Rozwój umiejętności strategicznego myślenia i planowania, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu i rozwoju firmy.
  • Zarządzanie Konfliktami: Nabywanie technik radzenia sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami, co jest nieodzowne w roli menedżera.
  • Osobisty Rozwój: Szkolenie stanowi inwestycję w osobisty rozwój, co może prowadzić do awansów i lepszych perspektyw zawodowych.
  • Wzrost Efektywności Zarządzania: Menedżerowie wracają do firmy z nowymi umiejętnościami i technikami zarządzania, co przekłada się na lepszą efektywność i produktywność zespołów.
  • Lepsza Komunikacja w Zespole: Szkolenie kładzie nacisk na rozwój umiejętności komunikacyjnych, co prowadzi do lepszego zrozumienia i współpracy wewnątrz firmy.
  • Rozwój Liderów: Uczestnicy szkolenia rozwijają kompetencje przywódcze, co jest kluczowe dla prowadzenia zespołów i realizacji celów organizacyjnych.
  • Innowacyjne Rozwiązania Problemów: Menedżerowie uczą się kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów, co może przynieść nowe, innowacyjne rozwiązania dla firmy.
  • Zwiększenie Motywacji i Zaangażowania: Szkolenie może zwiększyć motywację menedżerów do pracy, co ma bezpośredni wpływ na ich zespoły i ogólną atmosferę w pracy.
  • Redukcja Kosztów: Poprzez efektywniejsze zarządzanie, firma może doświadczyć redukcji kosztów operacyjnych i lepszego wykorzystania zasobów.
  • Poprawa Retencji Pracowników: Inwestycja w rozwój menedżerów pokazuje pracownikom, że firma dba o ich rozwój kariery, co może zmniejszyć rotację pracowników.
  • Wzmocnienie Kultury Organizacyjnej: Szkolenie promuje wartości takie jak szacunek, partnerstwo i wiarygodność, co może wzmocnić kulturę organizacyjną.
  • Zwiększenie Konkurencyjności Firmy: Wysoko wykwalifikowani menedżerowie mogą przyczynić się do lepszego pozycjonowania firmy na rynku.
  • Zbudowanie Zespołu Liderów: Firma tworzy zespół liderów, którzy są przygotowani do wspierania się nawzajem i prowadzenia firmy do sukcesu.
Metodologia
  • Analiza potrzeb przed szkoleniem – Przesyłanie ankiety do uczestników przed rozpoczęciem szkolenia w celu dostosowania programu do indywidualnych potrzeb i oczekiwań grupy, przez co każde szkolenie ma swój indywidualny charakter dopasowany do konkretnej grupy odbiorców w ramach programu Akademii Menedżera.
  • Praktyczne Rozwiązywanie Problemów – Bezpośrednie odniesienie do zgłoszonych przez uczestników sytuacji w trakcie ćwiczeń kompetencji, umożliwiające znalezienie skutecznych rozwiązań.
  • Warsztaty w Małych Grupach –  Prowadzenie szkoleń w grupach do 16 osób, co gwarantuje intensywny trening, indywidualne wsparcie trenerskie i sprzyja budowaniu relacji oraz tworzeniu bezpiecznego środowiska.
  • Wzmacnianie Samoświadomości – Wykorzystanie testów i narzędzi do oceny współpracy zespołowej i stylu przywódczego, co pomaga uczestnikom w refleksji nad wykorzystaniem tej wiedzy w zarządzaniu.
  • Ćwiczenia Praktyczne – Skupienie na praktycznym treningu każdej omawianej kompetencji, np. poprzez symulowane rozmowy z pracownikiem czy gry szkoleniowe, co umożliwia bezpośrednie przełożenie teorii na praktykę.
  • Rozwinięcie merytoryczne w formie prezentacji rozsyłane po zakończonym szkoleniu.
  • Indywidualne video nagranie Expose menedżera.
Program szkolenia

Budowanie autorytetu

  • Odkrywanie źródeł autorytetu
  • Ekspert, praktyk czy oparty na wartościach – który jest bardziej skuteczny

Skuteczne stosowanie komunikacji w zarządzaniu                        

  • Podstawowe i niezbędne narzędzia komunikacyjne w rozmowach z pracownikiem (werbalne i niewerbalne)
  • Funkcje poszczególnych narzędzi i przykłady ich zastosowania w praktyce
  • Informacja zwrotna jako główne źródło rozwoju pracownika
  • Jak wystąpić przed zespołem i się do tego przygotować
  • Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole

Kompetencje po I-szym dniu:

  • Świadome kształtowanie autorytetu
  • Umiejętne kierowanie rozmową z pracownikiem​ za pomocą narzędzi komunikacyjnych
  • Udzielanie pełnej informacji zwrotnej​ pracownikowi nt. mocnych stron i elementów rozwojowych
  • Zrozumiałe i przekonujące prezentowanie swojego celu i wartości zawodowych

Główne zadania menedżera

  • Planowanie i wyznaczanie celów jako podstawa efektywnego działania
  • Trening zarządzania zadaniem na jego poszczególnych etapach
  • Znaczenie monitoringu dla skutecznej realizacji zadań
  • Wyznaczanie celów i delegowanie zadań, przy równoczesnym budowaniu zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za jego realizację u pracownika
  • Asertywna komunikacja – w jaki sposób z szacunkiem radzić sobie w trudnych sytuacjach i nie dać się poczuciu bezradności?
  • Rozliczanie zadań, które sprzyja rozwojowi i wzbudzaniu zaangażowania.

Kompetencje po II-gim dniu:

  • Prowadzenie zadań wg etapów efektywnej organizacji​
  • Formułowanie celu​ zrozumiałego dla pracownika
  • Zlecanie/delegowanie zadania​
  • Zarządzanie emocjami w trudnych sytuacjach
  • Rozliczanie zadań​ z zastosowaniem procedury sprzyjającej rozwojowi

Zarządzanie zespołem

  • Profil zespołu osiągającego ponadprzeciętne rezultaty
  • Czynniki sprzyjające współpracy w zespole – zjawisko synergii
  • Mapa funkcjonalna zespołu: ludzie, zadania, procesy
  • Zmiana dla zespołu a emocje – jak sobie z nimi radzić
  • Czynniki niezbędne i ułatwiające wprowadzenie zmiany
  • Jak przejść przez opór w trakcie zebrania z zespołem zaawansowanym?
  • Diagnoza ról i potencjałów w zespole

Kompetencje po III-cim dniu:

  • Skuteczna komunikacja w zespole​
  • Zarządzanie zmianą​
  • Radzenie sobie z oporem
  • Diagnoza potencjału​ osób w zespole

Motywowanie pozafinansowe

  • Wpływ realizacji potrzeb na motywację pracowników
  • Co „cukierki” mówią nam o rozpoznawaniu potrzeb ludzi?
  • Poszukiwanie własnej motywacji
  • Motywatory i demotywatory i ich wpływ na zaangażowanie
  • Jak motywować kolegów, kiedy staję się ich szefem?
  • Gry komunikacyjne pracowników – diagnozowanie ukrytych komunikatów

Kompetencje po IV-tym dniu:

  • Diagnoza potrzeb pracownika​
  • Identyfikacja swoich wewnętrznych motywatorów
  • Rozróżnianie motywatorów wewnętrznych i zewnętrznych oraz rozumienie ich wpływu na zachowanie pracownika
  • Dopasowanie swojego stylu reagowania do zachowania pracownika

Przywództwo

  • Dopasowanie stylu przewodzenia do rozwoju i potrzeb pracownika
  • Utrwalenie poprzez grę wachlarza kompetencji poznanych na warsztacie
  • Indywidualne przekazanie informacji zwrotnych dotyczących kompetencji z całej Akademii Menedżera, na podstawie gry podsumowującej
  • Opracowanie celu rozwojowego – pierwszy krok do rozwoju konkretnych kompetencji w naturalnym środowisku pracy

Kompetencje po V-tym dniu:

  • Stosowanie adekwatnego stylu przywództwa do etapu rozwoju pracownika
  • Przyjmowanie i przekazywanie pełnej informacji zwrotnej​
  • Wyznaczanie celu dla własnego rozwoju​
Trenerzy
Andrzej Matyka
współautor Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Poprowadzenie ponad 150 edycji Akademii Menedżera.
Dorota Wiśniewska
współautorka Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Ponad 2500 przeszkolonych menedżerów w ramach programu Akademia Menedżera.
Małgorzata Szybińska
pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.
Kamil Brzózka
Certyfikowany Trener. Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Wprowadza w firmach model zarządzania przez indywidualizację z użyciem narzędzi psychometrycznych.
Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane