Dla kogo?
Szkolenie „Metody i techniki zarządzania zespołem” jest skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie efektywnego kierowania i współpracy w zespole. Szczególnie polecamy je:
- Menedżerom na różnych szczeblach zarządzania, którzy dążą do doskonalenia swoich kompetencji w zakresie zarządzania zespołem.
- Liderom projektów i kierownikom zespołów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę o dynamice grupowej, poznać etapy rozwoju zespołu oraz narzędzia do angażowania pracowników w działania zespołowe.
- Menedżerom, którzy pragną zwiększyć swój potencjał w motywowaniu zespołu i skutecznym kierowaniu pracownikami.
Cel szkolenia
- Rozwój umiejętności komunikacji z zespołem.
- Poznanie i zastosowanie kluczowych mechanizmów i technik zarządzania zespołem.
- Dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu.
- Rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania w zespołach współczesnych, w tym rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji poprzez facylitację, procedury i narzędzia komunikacji oraz metody zespołowego uczenia się.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Zwiększenie efektywności w zarządzaniu zespołami.
- Wzrost umiejętności wykorzystania odpowiednich narzędzi zarządczych.
- Lepsze zarządzanie procesem grupowym i jego wpływem na pracę zespołu.
- Zastosowanie narzędzi do zespołowego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
- Poprawa atmosfery w firmie.
- Efektywniejsza współpraca w zespole.
- Szybsze rozwiązywanie problemów.
- Zwiększenie sukcesów osiąganych przez zespół.
- Kształtowanie pozytywnej kultury organizacyjnej.
Program szkolenia
Jak budować dobry zespół?
- Trzy aspekty funkcjonowania zespołu
- Atmosfera, współpraca – jak jej sprzyjać i jak nią zarządzać?
- Motywowanie zespołu — angażowanie i przekonywanie pracowników do realizacji zadania, projektu
Jak efektywnie przekazywać zadania zespołowi?
- Ustalanie i egzekwowanie zasad w zespole
- Etapy efektywnej organizacji zadań dla zespołu
- Przekazywanie celu SMART do zespołu
Sztuka zarządzania potencjałem w zespole
- Kształtowanie sprawnej komunikacji I współpracy w zespole
- Diagnoza ról i potencjału w zespole
- Synergia – wartość „dodana” działań zespołu
- Metody zespołowego uczenia się
Aspekty koordynowania i wspierania pracy w zespole
- Etapy rozwoju procesu grupowego w zespole
- Wprowadzenie zmiany w zespole
- Wdrażanie standardów, procedur, narzędzi
- Adekwatne dopasowanie procedur pracy do struktury i rozwoju zespołu
Rozwiązywanie problemów w zespole i wdrażanie dobrych praktyk
- Rola menedżera a rola facylitatora -specyfika zarządzaniem zadaniem (tym, co robimy) i procesem (sposobem, w jaki to robimy)
- Facylitacja jako tworzenie odpowiedniego procesu, aby osiągnąć cel w zadaniu
- Techniki podejmowania decyzji grupowych
- Metody poszukiwania pomysłów i ich weryfikacji
Dodatkowo w programie
Trening własnych sytuacji kierowania zespołem
Uczestnicy pod koniec pierwszego dnia szkolenia zgłaszają swoje sytuacje problemowe, które chcieliby rozwiązać podczas szkolenia. Następnie w drugim dniu zajmujemy się konkretnymi scenkami uczestników. Wcześniej omawiamy je z uczestnikami, proponujemy różne narzędzia, podsumowujemy je teorią i ćwiczeniami.
Trenerzy
Dorota Wiśniewska
ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń dla menedżerów. Wspiera menedżerów w zarządzaniu zespołami, motywowaniu pracowników.
Małgorzata Szybińska
od 1997 r. wspiera menedżerów w zarządzaniu zespołami. W EY Academy of Business prowadzi autorskie szkolenia nastawione na rozwój kompetencji menedżerskich.
Andrzej Matyka
ponad 23 lat doświadczenia w prowadzaniu szkoleń zarządzania zespołami. Na szkoleniach preferuje narzędzia praktyczne – case study od uczestników, przekazywane w formie zadań i gier szkoleniowych.
Cena 
Cena za osobę
