Zachęcamy do skorzystania również z:
Menedżer skuteczne zarządzanie
bądź do skorzystania z tych szkoleń w ramach Dyplomowanego Menedżera Biznesu
Zachęcamy do pobrania broszury
Dla kogo?
Warsztat skierowany jest do kadry zarządzającej, która pragnie rozwijać i doskonalić swoje kompetencje w zakresie efektywnego zarządzania zespołami.
Szczególnie zapraszamy:
- Menedżerów,
- Liderów,
- Kierowników,
- Dyrektorów,
- Każdą osobę, aspirującą do zarządzania ludźmi.
Cel szkolenia
Wyposażenie kadry zarządzającej w praktyczne umiejętności w zakresie:
- Budowania autorytetu – w oparciu o expose. Wystąpienie menedżera pozwala na analizę stylu komunikacji oraz skuteczności przekazu.
- Delegowania i rozliczania zadań – skuteczne przekazywanie odpowiedzialności i monitorowanie realizacji.
- Motywowania pozafinansowego – budowanie zaangażowania zespołu poprzez niematerialne formy wsparcia.
- Zarządzania zespołem – organizowanie pracy, rozwijanie potencjału i budowanie efektywnej współpracy.
- Komunikacji jednostronnej i dwustronnej – prowadzenie klarownego przekazu oraz aktywne słuchanie.
- Udzielania feedbacku w tym trudnej informacji zwrotnej – konstruktywne rozmowy wspierające rozwój pracowników.
- Rozwoju kompetencji Liderskich – świadome budowanie autorytetu i roli lidera w organizacji.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Korzyści dla uczestnika:
- Poznasz swój styl zarządzania – dzięki diagnozie predyspozycji menedżerskich odkryjesz swoje naturalne talenty i sposób podejmowania decyzji.
- Spotkasz menedżerów z innych branż i linii biznesowych – wymiana doświadczeń i wspólne ćwiczenia z osobami na podobnym stanowisku pozwolą Ci spojrzeć na wyzwania z różnych perspektyw.
- Przećwiczysz własne sytuacje zawodowe – możliwość pracy na realnych wyzwaniach z Twojego zespołu, pod okiem doświadczonych trenerów.
- Otrzymasz wartościowy feedback – nauczysz się, jak skutecznie reagować na opór, zmiany i konflikty w zespole.
- Zyskasz konkretne narzędzia do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami – bieżąca informacja zwrotna od ekspertów i uczestników pozwoli Ci lepiej zrozumieć siebie i zwiększyć skuteczność w roli lidera.
- Zainspirujesz się dobrymi praktykami – poznasz sprawdzone rozwiązania, które działają w innych organizacjach.
- Zbudujesz pewność siebie – dzięki większej świadomości własnych możliwości i skuteczności w działaniu.
- Zweryfikujesz swoje kompetencje w praktyce – na zakończenie weźmiesz udział w grze szkoleniowej typu Assessment Center, która pokaże Twój poziom rozwoju.
- Rozwiniesz konkretne umiejętności liderskie – poprzez praktyczne ćwiczenia i gry szkoleniowe, które możesz od razu zastosować w swojej pracy.
Korzyści dla firmy:
- Wykfalifikowana kadra zarządzająca – menedżerowie pracują sprawniej, zespoły osiągają lepsze wyniki.
- Silniejsza kultura organizacyjna – rozwój liderów wzmacnia wartości firmy i buduje zaangażowanie.
- Lepsza komunikacja i współpraca – mniej konfliktów, więcej synergii.
- Zespół gotowy na zamiany – liderzy potrafią reagować na wyzwania i wdrażać innowacje.
- Przewaga konkurencyjna – profesjonalna kadra zarządzająca to silna pozycja firmy na rynku.
Metodologia
Indywidualne podejście w praktyce
- Narzędzia diagnostyczne – testy psychometryczne poprzedzające rozwijane kompetencje na szkoleniu. Wysoka samoświadomość.
- Indywidualna analiza potrzeb – program dopasowany do realnych wyzwań uczestników.
- Praca na konkretnych przykładach – rozwiązujesz problemy, które znasz z własnego doświadczenia.
- Małe grupy, duże wsparcie – kameralna atmosfera, ćwiczenia pod okiem 2/3/4 trenerów gwarantują indywidualne podejście.
- Uczysz się przez działanie – gry, symulacje, scenki.
- Materiały rozwojowe po szkoleniu – prezentacje + indywidualne video expose menedżera jako narzędzie do dalszego rozwoju.
Program szkolenia
Dzień 1
Budowanie autorytetu
- Odkrywanie źródeł autorytetu
- Ekspert, praktyk czy oparty na wartościach – który jest bardziej skuteczny?
- Expose menedżera jako element budowania autorytetu z różnych perspektyw.
Skuteczne stosowanie komunikacji w zarządzaniu
- Podstawowe i niezbędne narzędzia komunikacyjne w rozmowach z pracownikiem (werbalne i niewerbalne)
- Techniki jedno- i dwustronnej komunikacji w zarządzaniu
- Informacja zwrotna jako główne źródło rozwoju pracownika
- Narzędzia komunikacyjne — jak świadomie kierować rozmową i udzielać informacji zwrotnej
- Jak przygotować się i przedstawić zespołowi własne wartości, które mają decydujący wpływ na pracę z tym zespołem?
Dzień 2
Delegowanie i rozliczanie zadań
- Planowanie i wyznaczanie celów jako fundament skutecznego działania
- Trening zarządzania zadaniami na poszczególnych etapach – zebranie dobrych praktyk.
- Wyznaczanie celów i delegowanie zadań z jednoczesnym budowaniem zaangażowania i poczucia odpowiedzialności u pracowników.
- Asertywna komunikacja – w jaki sposób z szacunkiem radzić sobie w trudnych sytuacjach i nie dać się poczuciu bezradności?
- Monitorowanie i rozliczanie zadań, które sprzyja rozwojowi i wzbudzaniu zaangażowania.
Dzień 3
Zarządzanie zespołem
- Profil zespołu osiągającego ponadprzeciętne rezultaty
- Czynniki sprzyjające współpracy w zespole – zjawisko synergii w praktyce
- Zarządzanie zmianą i emocjami w zespole – jak sobie z nimi radzić, jakie informacje przekazywać?
- Jak przełamać opór w trakcie zebrania z zespołem zaawansowanym?
- Diagnoza ról i potencjałów w zespole.
Dzień 4
Motywowanie pozafinansowe
- Rozpoznawanie i dostosowanie motywacji do indywidualnych potrzeb pracowników
- Poszukiwanie własnej motywacji
- Motywatory i demotywatory oraz ich wpływ na zaangażowanie: techniki motywowania niezaangażowanych pracowników
- Skuteczna/nieskuteczna rola pieniądza w motywowaniu
- Jak motywować kolegów, kiedy staję się ich szefem? Balans między wymaganiami a partnerstwem
- Prowadzenie trudnych rozmów z uwzględnieniem wielowarstwowych komunikatów i ukrytych informacji.
- Gry komunikacyjne pracowników – diagnozowanie procesu komunikacyjnego
Dzień 5
Rozwój kompetencji liderskich
- Rola lidera — wizja, sens i cel działań zespołu
- Styl przywództwa— różnice między menedżerem a liderem
- Dopasowanie stylu przewodzenia do rozwoju i potrzeb pracownika
- Utrwalenie poprzez grę wachlarza kompetencji poznanych na warsztacie
- Utrwalenie wiedzy poznanej na warsztacie — gra menedżerska podsumowująca zdobyte kompetencje: delegowanie, monitoring, komunikację, motywację, budowanie relacji i feedback.
- Indywidualne informacje zwrotne dotyczące kompetencji z całej Akademii Menedżera, na podstawie podsumowującej gry menedżerskiej
- Opracowanie celu rozwojowego – pierwszy krok do rozwoju konkretnych kompetencji w naturalnym środowisku pracy
Trenerzy
Andrzej Matyka
Współautor Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Poprowadzenie ponad 150 edycji Akademii Menedżera.
Dorota Wiśniewska
Współautorka Akademii Menedżera. Ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Ponad 2500 przeszkolonych menedżerów w ramach programu Akademia Menedżera.
Małgorzata Szybińska
Pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.
Kamil Brzózka
Certyfikowany Trener. Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Wprowadza w firmach model zarządzania przez indywidualizację z użyciem narzędzi psychometrycznych.
Opinie uczestników
Cena 
Cena za osobę
