Finanse dla niefinansistów – Pakiet ALL
Współczesne przedsiębiorstwo to skomplikowany organizm, który składa się z wielu komórek – działów sprzedaży, marketingu, zakupów, HR, finansów, produkcji itd. Łączy je strategia firmy i wspólne cele, których realizacja wymaga podejmowania decyzji.
Osoby decyzyjne potrzebują wiedzy i umiejętności z dziedziny, za którą odpowiadają, ale również z szeroko rozumianych finansów. Dlaczego? Dlatego, że każda decyzja ma konsekwencje finansowe, czasami również prawne i podatkowe. Zrozumienie informacji finansowych, prawidłowe zawieranie umów i zabezpieczanie interesów firmy oraz świadomość zagadnień podatkowych powinny być powszechną wiedzą każdego menedżera.
Osoba na stanowisku kierowniczym nie musi być finansistą, ale bez znajomości finansów, prawa i podatków często nie będzie w stanie podjąć najlepszych decyzji.
Dlatego właśnie stworzyliśmy cykl szkoleń przeznaczonych dla osób bez przygotowania finansowego, które w ramach wykonywania swoich obowiązków zawodowych mają z nimi styczność. Nasz program zrealizowały już setki polskich przedsiębiorców. Dzięki nam dowiesz się, na jakie wskaźniki finansowe warto zwrócić szczególną uwagę, jakie korzyści w kwestiach zarządzania może przynieść umiejętna analiza finansowa oraz jak czytać poszczególne dane nawet skomplikowanych dokumentów finansowych.
Każde szkolenie dostępne w ramach cyklu można zakupić oddzielnie. Aby zapoznać się z pojedynczymi modułami, zapraszamy na podstrony każdego z nich w części „Szczegóły programu modułowego”.
Co możesz zyskać dzięki szkoleniom finansowym dla niefinansistów?
Ponieważ z naszych szkoleń najczęściej korzystają menedżerowie działów niefinansowych, oferta szkoleniowa obejmuje przede wszystkim zagadnienia, które będą najbardziej przydatne w ich codziennej pracy. Nie są to zatem tematy wyłącznie stricte finansowe czy podatkowe ani typowe zasady rachunkowości. W dużej części nasze szkolenia finansowe dla niefinansistów skupiają się na tym, jak interpretować sprawozdania finansowe, aby na podstawie zawartych w nich danych móc ocenić kondycję firmy, ale także jak ocenić opłacalność różnego rodzaju projektów czy zabezpieczyć się podczas podpisywania umowy z kontrahentem lub klientem.
Aby skorzystać z kursu finansowego dla niefinansistów, nie musisz mieć żadnej wiedzy bazowej z zakresu finansów. Nawet jeśli w trakcie szkolenia pojawią się trudne zagadnienia – ponieważ chodzi nam także o ich wyjaśnienie – nasi trenerzy zadbają o to, aby stały się one zrozumiałe dla wszystkich uczestników szkolenia. Dzięki formie szkolenia łączącej elementy wykładu, dyskusji i ćwiczeń oraz licznym przykładom z życia wziętym, absolwenci naszych kursów zyskują jeszcze lepszy wgląd w istotne dla ich pracy kwestie finansowe, co mogą szybko przełożyć na konkretne korzyści dla firmy.
Kompleksowy cykl szkoleń finansowych
Choć każdy z modułów cyklu szkoleń finansowych dla niefinansistów można wykupić osobno, EY Academy of Business przygotowało także gotowe pakiety dla osób, które chcą zdobyć konkretny zakres wiedzy i umiejętności. Z poziomu tej strony możesz skorzystać z pakietu ALL:
- PAKIET ALL (11 dni) – wszystkie 5 modułów. Oprócz wszystkich kwestii opisanych powyżej, w piątym module wyjaśniono analizę finansową, która dostarczy Ci odpowiedzi na wiele pytań, dotyczących m.in. przygotowywania i kontrolowania budżetu oraz kosztów, jakie generuje działalność i ich charakteru.
Teoria ograniczona do minimum
Trenerzy EY Academy of Business oprócz szerokiej wiedzy merytorycznej, jaką przekazują uczestnikom szkoleń w maksymalnie przystępny sposób, są przede wszystkim praktykami. To oznacza, że teorię podczas szkoleń finansowych dla niefinansistów także ograniczyliśmy do minimum. Choć dokładamy starań, aby nawet najtrudniejsze zagadnienia teoretyczne wyjaśnić w sposób zrozumiały, skupiamy się przede wszystkim na przykładach z życia wziętych. Pracujemy na rzeczywistych sprawozdaniach finansowych i prawdziwych umowach, dzięki czemu absolwenci naszych kursów są w pełni przygotowani i zyskują większą pewność siebie podczas rozmów z pracownikami działów finansowych, przeglądania sprawozdań finansowych czy zawierania istotnych dla firmy umów z kontrahentami. Dzięki naszemu cyklowi szkoleń dla niefinansistów zaczniesz dostrzegać praktyczną wartość, jaka kryje się dla kadry zarządzającej za liczbami ujmowanymi w sprawozdaniach finansowych i innych dokumentach finansowych działów rachunkowo-księgowych.
Cykl szkoleń kierujemy do osób bez przygotowania finansowego, które w codziennej pracy korzystają z informacji przedstawionych w raportach finansowych sporządzanych zarówno na potrzeby zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Nasz program przyda się wszystkim, którzy podejmują decyzje w oparciu o dane finansowe, w tym te zawierające aspekty podatkowe.
Cykl szkoleń polecamy szczególnie:
- Właścicielom firm
- Dyrektorom handlowym i operacyjnym
- Członkom zarządów
- Kadrze kierowniczej pionów niefinansowych
- Specjalistom
- Osobom przygotowującym się do objęcia stanowiska kierowniczego
- Wszystkim, którzy chcą poszerzyć wiedzę z zakresu szeroko rozumianych finansów
Szkolimy w formule łączącej elementy wykładu, dyskusji i ćwiczeń. Teorię ilustrujemy licznymi przykładami pochodzącymi z autentycznych sprawozdań finansowych, umów i raportów zarządczych.
Nie wymagamy żadnej wiedzy bazowej z zakresu finansów. Nie unikamy trudnych zagadnień i zawsze wyjaśniamy je tak, by były zrozumiałe dla wszystkich uczestników szkolenia.
Jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jak czytać sprawozdania finansowe?
- Jak ocenić kondycję firmy na podstawie danych zawartych w sprawozdaniach finansowych?
- Jakie zapisy w umowach mogą być niebezpieczne podatkowo?
- Jak ocenić opłacalność projektu inwestycyjnego?
- Jak zabezpieczyć się przed wahaniami cen, kursów walutowych i stóp procentowych?
- Jak przygotować budżet i jak go kontrolować?
Program „Finanse dla niefinansistów” składa się z 5 modułów:
- Moduł 1.1. Czytanie sprawozdań finansowych
- Moduł 1.2. Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
- Moduł 2. Budżetowanie
- Moduł 3. Ocena projektów inwestycyjnych. Zarządzanie ryzykiem finansowym
- Moduł 4. Prawno-podatkowy niezbędnik menedżera
- Moduł 5. Kluczowe wskaźniki efektywności w przedsiębiorstwie (KPI).
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia — kliknij tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Wszystkie terminy w formie hybrydowej oraz online są nagrywane. Aby otrzymać dostęp do nagrania należy wybrać dodatek podczas zapisu w ramach wybranego pakietu.
Moduł 1, część 1: Czytanie sprawozdań finansowych
Zasady konstrukcji bilansu oraz rachunku zysków i strat – przejście przez kluczowe pozycje tych sprawozdań, zasady ich ujmowania i wyceny. Język finansów – wyjaśnienie pojęć typu OPEX/CAPEX, zysk/EBIT itd. Rachunek przepływów pieniężnych. Opinia biegłego rewidenta. Rachunkowość kreatywna.
Moduł 1, część 2: Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
Analiza wskaźnikowa – konstrukcja i interpretacja najważniejszych wskaźników: rentowności, płynności, rotacji, zadłużenia itd. Ograniczenia analizy wskaźnikowej. Zarządzanie kapitałem obrotowym. Źródła finansowania firmy – koszty, wady i zalety poszczególnych rozwiązań.
Budżetowanie jako element zarządzania organizacją. Cele budżetów. Uczestnicy procesu budżetowania i ich postawy. Proces budżetowania, tworzenie budżetów cząstkowych, budżetu operacyjnego i budżetu finansowego. CASE 1. Przygotowanie budżetu operacyjnego i elementów budżetu finansowego. Budżety: przyrostowe, od zera, kroczące, w przekroju działań. Budżety: top-down, bottom-up, naprzemienne. CASE 2. Przygotowanie kompleksowego budżetu organizacji: rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych. Długoterminowe plany finansowe. Ocena opłacalności długoterminowych planów finansowych i inwestycji: okres zwrotu (payback period), metoda zdyskontowanych przepływów (DCF/NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR). CASE 3. Przygotowanie długoterminowego planu finansowego wraz z oceną jego opłacalności. Wykorzystanie planowania do ustalania cen na produkty/usługi. CASE 4. Ustalanie optymalnego poziomu cen w krótkim i długim terminie z elementami modelowania, przy wykorzystaniu planowania finansowego. Kontrola wykonania budżetu, praktyczne narzędzia. Analiza odchyleń jako jedna z metod kontroli budżetu. Powiązanie budżetowania z systemem premiowym. Koncepcja Beyond Budgeting. Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard). Best practices (najlepsze praktyki) w budżetowaniu.
Zarządzanie finansami w firmie: decyzje inwestycyjne, finansowe i dywidendowe. Wartość pieniądza w czasie – wartość bieżąca i przyszła, dyskontowanie. Ocena projektów inwestycyjnych: ROI, ROCE, NPV, IRR, okres zwrotu (case study). Koszt kapitału i wybór źródeł finansowania. Ryzyko i niepewność w inwestycjach – metody analizy i ćwiczenia praktyczne. Wycena przedsiębiorstw – różnica między wartością a ceną i zastosowanie wyceny w biznesie.
Druga część szkolenia znajduje się w zakładce „Inne szkolenia dla niefinansistów”.
Moduł 4. Prawno-podatkowy niezbędnik menedżera
Rodzaje spółek, zasady reprezentacji i odpowiedzialności za zobowiązania. Rola i obowiązki zarządu w spółkach kapitałowych. Analiza wpisu w Krajowym Rejestrze Sądowym. Postępowanie upadłościowe. Podatki dla menedżerów: VAT, CIT, ryzyko podatkowe w umowach. Kontrole podatkowe. Najistotniejsze sądowe orzeczenia podatkowe.
Moduł 5. Kluczowe wskaźniki efektywności w przedsiębiorstwie (KPI)
Dlaczego system KPI zawodzi? Najczęstsze problemy i ich źródła. Jak je naprawić i uniknąć w przyszłości. Jak rozpocząć wdrożenie: zaangażowanie kluczowych osób, budowa zespołu KPI, ustalenie punktu startowego. Definiowanie kluczowych czynników sukcesu (CSF), wybór właściwych KPI, określenie miar i źródeł danych. Tworzenie systemu raportowania, analiza i wizualizacja wyników. Dalsze kroki: interpretacja danych, doskonalenie KPI i ciągłe usprawnianie systemu miar.
Bartłomiej Dębek - trener w EY Academy of Business od 2017 roku. Prowadzi szkolenia z zakresu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), ustawy o rachunkowości, ACCA, audytu wewnętrznego oraz finansów dla niefinansistów.
Jacek Jamroż - dyrektor finansowy, menedżer projektów, architekt biznesowy IT, doradca. Trener biznesu, z doświadczeniem ponad 600 dni szkoleniowych, którego cechuje umiejętność łączenia twardych i miękkich kompetencji trenerskich.
dr Paweł Modrzyński - doktor nauk ekonomicznych, trener EY Academy of Business. Odpowiedzialny za tworzenie lub audytowanie wielu samorządowych Centrów Usług Wspólnych w Polsce.
Jacek Jędrszczyk - posiada 23-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze podatkowości. Prowadzi szkolenia z tematyki podatkowej z zakresu zarówno podatków pośrednich, jak i bezpośrednich.
Łukasz Oleksiuk - Łukasz to prawnik zajmujący się od 1999 roku głównie obsługą przedsiębiorców. Prowadzi szkolenia z zakresu prawa cywilnego z odniesieniem do praktycznych przykładów, w tym rzeczywistych wyroków wydawanych przez sądy powszechne i Sąd Najwyższy.
Maciej Kocon - Maciek jest konsultantem i trenerem specjalizującym się w zarządzaniu ryzykiem, rynkach finansowych i rachunkowości instrumentów finansowych. Z EY Academy of Business współpracuje od 2017 roku.
Krzysztof Dwornicki - Trener EY Academy of Business, z 20-letnim praktycznym doświadczeniem w controllingu finansowym (m.in. dyrektor departamentów finansów i controllingu). Doświadczenie zdobywał w: Unilever, Fortis Bank, Bank DNB, Polski Fundusz Rozwoju. Ukończona CIMA.
dr hab. Andrzej Raszkowski, prof. UEW - Profesor uczelni, doradca strategiczny, trener EY Academy of Business. Szkolenia oraz usługi doradcze z zakresu ekonomii i zarządzania. Wdrażanie strategii rozwoju organizacji. Praktyka w obszarze nieruchomości inwestycyjnych.
Za każdy dzień szkolenia można uzyskać 7,5 CPE.
Nie widzisz dobrego terminu dla siebie? – Skontaktuj się z Koordynatorką szkoleń.
Zofia Stypułkowska
Specjalistka ds. Sprzedaży i Koordynacji Szkoleń
+48 797 971 883 | zofia.stypulkowska@pl.ey.com
Harmonogram również dostępny w materiałach do pobrania
