Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager
Zarządzanie projektami to wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami.
Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Uczą się dobierać odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów. Dodatkowo udział w szkoleniach wyposaża project managerów i liderów zespołów projektowych w sprawdzone metody i sposoby zarządzania zespołem, ulepszania komunikacji i rozwiązywania problemów w grupie.
Program z zakresu Project Management prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów EY Academy of Business, praktyków z wieloletnim doświadczeniem trenerskim oraz biznesowym we wdrażaniu projektów w firmach działających w różnych branżach. Nasi trenerzy na co dzień pracują na projektach.
Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami – praca nad projektami stanowi 50% zajęć. Zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń: analiza ciekawych przypadków, praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, symulacje zadań zespołowych. Dzięki naciskowi na nabywanie praktycznych umiejętności, uczestnicy szkoleń są od razu przygotowani do samodzielnego wykonywania wielu zadań związanych z Project Managementem.
Gotowe rozwiązania wypracowane na kursie uczestnicy będą mogli wdrożyć w swojej firmie. Co istotne, z EY Academy of Business możesz także nauczyć się zarządzania projektami online.
Kto odniesie korzyść z kursów w zakresie zarządzania projektami?
Nasza oferta skierowana jest przede wszystkim do osób, które na co dzień prowadzą projekty lub tworzą zespół projektowy, a zatem:
- project managerów i liderów zespołów projektowych;
- kadry menedżerskiej, dyrektorów i pracowników PMO;
- członków zespołów projektowych;
- pracowników startupów;
- wszystkich zainteresowanych rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami.
Zarówno osoby dopiero wchodzące w świat zarządzania projektami, jak i doświadczony już menedżer, kierownik projektów czy lider zespołu projektowego wyniosą z całego programu modułowego wymierne korzyści i rozwiązania gotowe do wprowadzenia w pracy zawodowej. Uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego wiąże się także z uzyskaniem certyfikatu Project Manager EY Academy of Business. Taki certyfikat stanowi dokument potwierdzający zdobycie wysokich kompetencji, wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w szerokim spektrum.
Co obejmuje modułowy program szkolenia?
Na kompleksowe szkolenie z zakresu zarządzania projektami możesz zapisać się w formule online lub stacjonarnej. Do wyboru masz pojedyncze moduły lub pakiety: pakiet wszystkich 12 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub pakiet 10 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager). Pakiety zakończone są egzaminem i certyfikacją. Czego dowiesz się z poszczególnych modułów szkolenia?
- Planowanie i harmonogramowanie projektów – pozwoli Ci samodzielnie definiować założenia planowanych projektów i kamienie milowe, przygotowywać profesjonalne plany projektów i ich harmonogram oraz poznać metody i podejścia do zarządzania projektami.
- Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie – 2-dniowe szkolenie przygotowujące uczestników do radzenia sobie z ryzykami i szansami, przeprowadzania modelowego procesu analizy ryzyka, szacowania budżetu projektu oraz jego rentowności.
- Zarządzanie zespołem projektowym – 2-dniowe szkolenie, które pozwoli podnieść efektywność działań indywidualnych i zespołowych w trakcie realizacji projektu, a także poszerzyć umiejętności komunikowania i współpracy pomiędzy członkami zespołu projektowego oraz dobrać optymalny styl zarządzania zespołem w zależności od przyjętej metodyki.
- Nadzór projektu – metody sieciowe – 2-dniowe szkolenie omawiające dwa podejścia do zarządzania projektem: tradycyjne (Prince2) oraz oparte na metodzie łańcucha krytycznego (CCPM). Po zakończeniu szkolenia zdobędziesz umiejętność decydowania o tym, który projekt powinien być zarządzany metodą tradycyjną, a który metodą łańcucha krytycznego, a także zarządzania, planowania i monitorowania postępów w zależności od wybranej metody.
- Wstęp do zwinnego zarządzania projektami – szkolenie zapoznające uczestników z koncepcją Agile Project Management, czyli zwinnego zarządzania projektami. Udział w kursie wyposaża także w umiejętność łączenia metodyki Agile z tradycyjnymi metodami.
- Zarządzanie przepływem zadań kanban – szkolenie dotyczące zarządzania projektem przy użyciu metody kanban i dostosowywania jej do własnych potrzeb oraz korzystania z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana.
- Thinking Tools ToC – praktyczne warsztaty pozwalające poznać i przećwiczyć wybrane narzędzia myślowe zgodnie z teorią ograniczeń.
- Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI – Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
- Zarządzanie portfelem projektów – szkolenie z zakresu skutecznego zarządzania portfelem projektów w sposób czytelny i elastyczny. Udział w kursie pozwala efektywnie koordynować pracę wielu projektów, nawet tych realizowanych przez wielu dostawców.
- Nadzór nad realizacją umowy projektowej – omówienie formalnych i prawnych aspektów zawierania, zabezpieczenia oraz finalizowania umów projektowych, a także kwestii praw autorskich i niezapłaconych faktur.
- Agile Project Management – szkolenie polegające na symulacji zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Program kursu obejmuje zarówno wprowadzenie do koncepcji Agile, jak i jej główne filary, ale przede wszystkim opiera się na ćwiczeniach praktycznych m.in. z zakresu koncepcji programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM.
- Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji – szkolenie zapoznające uczestników z technikami innowacyjnego rozwiązywania problemów i wybranymi narzędziami myślowymi. Praktyczne ćwiczenia w trakcie programu szkolenia pozwalają w sytuacjach tego wymagających wykorzystać narzędzia do generowania nowych, innowacyjnych pomysłów w krótkim czasie i samodzielnego prowadzenia prac nad opracowywaniem rozwiązywania problemów.
Szeroki zakres omawianych w trakcie programu modułowego zagadnień pozwala precyzyjnie dostosować treść szkolenia do potrzeb Twojej firmy lub przygotować Cię do pracy w Project Management od podstaw. Jeśli chcesz wyszkolić w swojej firmie nowych project managerów lub zespół projektowy albo podnieść kompetencje obecnych, skontaktuj się z nami, aby umówić się na szkolenie zamknięte.
Zalety programu zarządzania projektami w EY Academy of Business
Program zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager oferowany przez EY Academy of Business to wyjątkowa okazja do zdobycia wiedzy i umiejętności, które wyróżnią Cię na tle konkurencji. Cechuje go szeroki zakres metodyk, w tym PMI, Prince2, Agile, które pozwalają na wszechstronne przygotowanie do zarządzania projektami na różnych poziomach skomplikowania. Nasz program skupia się na praktycznym podejściu do nauki, co oznacza, że będziesz mógł natychmiast zastosować zdobytą wiedzę w codziennej pracy. Uczestnicząc w kursie, masz szansę zdobyć prestiżowy certyfikat project managera, potwierdzający Twoje kompleksowe kwalifikacje w dziedzinie zarządzania projektami.
Nie musisz być ekspertem, aby skorzystać z oferty EY Academy of Business. Nasz program jest idealny zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych menedżerów, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i stać się certyfikowanymi project managerami. Dzięki interaktywnym warsztatom, symulacjom oraz analizom przypadków zdobędziesz umiejętności, które pozwolą Ci na efektywne zarządzanie projektami i zespołami. Skorzystaj z tej niepowtarzalnej szansy i dołącz do grona profesjonalistów, którzy wybierają EY Academy of Business, aby kontynuować swoją ścieżkę kariery.
Jak zdobyć certyfikat project managera z EY Academy of Business?
Zdobycie certyfikatu project managera w EY Academy of Business to proces, który pozwala na kompleksowe potwierdzenie Twoich kwalifikacji w zarządzaniu projektami. Program ten składa się z szeregu modułów, które obejmują najważniejsze aspekty projektowe, takie jak planowanie, zarządzanie ryzykiem czy wprowadzenie do Agile. Aby otrzymać certyfikat project managera, musisz ukończyć wszystkie moduły oraz zaliczyć egzamin końcowy, który sprawdza zdobytą wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne. Egzamin stanowi bardzo ważny element procesu certyfikacji, umożliwiający potwierdzenie Twojej znajomości różnych metodyk zarządzania projektami.
Przystąpienie do egzaminu wymaga zarówno zaangażowania, jak i solidnego przygotowania, które zapewni Ci program EY Academy of Business. Nasza firma oferuje wsparcie na każdym etapie procesu, a także interaktywne warsztaty, które doskonale przygotują Cię do egzaminu. Podstawowe kroki do uzyskania certyfikatu project managera to:
- Udział w wybranych modułach szkoleniowych.
- Praca nad praktycznymi zadaniami i projektami.
- Przygotowanie do egzaminu końcowego.
- Zaliczenie egzaminu weryfikującego Twoje umiejętności.
Dołącz do grona certyfikowanych project managerów i podnieś swoje kompetencje z EY Academy of Business. Skorzystaj z naszej oferty i zainwestuj w swoją przyszłość zawodową.
Dlaczego warto inwestować w certyfikat project managera?
Inwestycja w certyfikat project managera znacząco podnosi Twoją wartość na rynku pracy. Jako certyfikowany project manager zyskujesz przewagę konkurencyjną, która otwiera przed Tobą nowe drzwi do kariery. Pracodawcy coraz częściej poszukują specjalistów, którzy mogą pochwalić się profesjonalnym przygotowaniem i certyfikatem, co świadczy o Twojej gotowości do zarządzania nawet najbardziej złożonymi projektami. Dzięki programowi Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager w EY Academy of Business, zdobywasz nie tylko teoretyczną wiedzę, ale i praktyczne umiejętności, które są kluczem do sukcesu w dynamicznym świecie zarządzania projektami.
Rozwijając się jako certyfikowany project manager, zwiększasz swoje możliwości zawodowe i otwierasz się na nowe wyzwania oraz projekty o większej skali. Taki dokument to nie tylko potwierdzenie Twoich umiejętności, ale także dowód na Twoje zaangażowanie w ciągły rozwój. Zdobyte w EY Academy of Business kompetencje pozwolą Ci efektywnie planować, realizować oraz monitorować projekty, co jest nieocenione w każdej branży. Skorzystaj z możliwości, jakie daje program Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager i buduj swoją przyszłość na solidnych fundamentach profesjonalizmu i wiedzy.
Najważniejsze kompetencje certyfikowanego project managera
Rozwijaj swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami dzięki programowi EY Academy of Business. Uczestnicząc w kursie, zyskasz niezbędne kompetencje do skutecznego prowadzenia projektów. Certyfikowany project manager to osoba, która potrafi planować, organizować i nadzorować pracę zespołów, dążąc do osiągnięcia zamierzonych celów. Nauczysz się, jak efektywnie rozdzielać zadania oraz motywować zespół do działania.
Program rozwija także Twoje zdolności analityczne, niezbędne do identyfikacji potencjalnych ryzyk i zarządzania nimi. Umiejętność komunikacji i negocjacji to kluczowy element, który zdobędziesz w trakcie kursu. Certyfikat project manager od EY Academy of Business otwiera drzwi do wielu możliwości zawodowych, zwiększając Twoją konkurencyjność na rynku pracy. Skorzystaj z naszej oferty, aby podnieść swoje kwalifikacje i zostać liderem w dziedzinie zarządzania projektami.
Zastosowanie nowoczesnych narzędzi w zarządzaniu projektami
Nowoczesne narzędzia odgrywają bardzo istotną rolę w efektywnym zarządzaniu projektami, a program certyfikowany project manager w EY Academy of Business doskonale to odzwierciedla. Współczesne metody, takie jak sztuczna inteligencja i techniki sieciowe, są fundamentem innowacyjnego podejścia do kierowania projektami. Dzięki wykorzystaniu AI w procesie planowania, analizy ryzyka i monitorowania postępów, certyfikowany project manager może podejmować bardziej świadome decyzje. Techniki sieciowe usprawniają komunikację oraz koordynację zespołów, co jest niezbędne w dynamicznym środowisku biznesowym.
Program oferuje praktyczne zastosowanie narzędzi, które wspierają:
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem projektów w czasie rzeczywistym.
- Analizę danych i prognozowanie ryzyka za pomocą zaawansowanych algorytmów.
- Automatyzację procesów raportowania i zarządzania zasobami.
Dzięki tym rozwiązaniom program Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager w EY Academy of Business przygotowuje Cię do roli lidera, skutecznie zarządzającego złożonymi projektami. Skorzystaj z okazji, aby stać się certyfikowanym project managerem i zbudować swoją przewagę rynkową.
Do udziału w kursie zapraszamy:
- Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
- Kadrę menedżerską, dyrektorów i pracowników PMO
- Członków zespołów projektowych oraz wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami
Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili:
- Samodzielnie zarządzać projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
- Efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
- Realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
- Korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt
- Dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
- Organizować efektywne spotkania zespołu projektowego
- Przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
- Szacować koszty i przychody projektu różnymi metodami i wskaźnikami
- Wdrożyć zarządzanie projektem Agile
- Zarządzać projektami metodą kanban
- Zbudować Biuro Projektów
- Wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług
Program „Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager” składa się z 12 modułów: Planowanie i harmonogramowanie projektów, Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie, Zarządzanie zespołem projektowym, Nadzór projektu – metody sieciowe, Wstęp do zwinnego zarządzania projektami, Zarządzanie przepływem zadań kanban, Thinking Tools TOC, Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI, Zarządzanie portfelem projektów, Nadzór nad realizacją umowy projektowej, Agile Project Management, Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji oraz egzaminu i certyfikacji.
Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 12 szkoleń (wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub, w przypadku wyboru pakietu 10 szkoleń wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager.
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Planowanie i harmonogramowanie projektów
Zdefiniowanie celów, zasobów i harmonogramu projektu. Określenie odpowiedzialności, rola kierownika projektu. Stworzenie sieci projektu i określenie ścieżki krytycznej. Zarządzanie dokumentacją projektową. Przegląd metodyk zarządzania projektami.
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie
Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Pomiar ryzyka. Macierz i rejestr ryzyk. Uwzględnienie ryzyka w harmonogramie. Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Określenie, co w ogóle powinno być uznane jako koszt. Koszty a czas. Rozliczanie zakończonego projektu.
Zarządzanie zespołem projektowym
Zakresy kompetencji oraz zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych. Cechy dobrego kierownika projektu. Budowanie i rozwój zespołu projektowego. Delegowanie zadań. Analiza ról w zespole. Zarządzanie zmianą z perspektywy zespołu. Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych.
Nadzór projektu – metody sieciowe
Metoda tradycyjna – Prince2. Planowanie projektu oparte na produktach. Monitorowanie i raportowanie postępu prac. Zarządzanie metodą łańcucha krytycznego. Techniczne i psychologiczne przyczyny opóźnień. Bufory i ich uwzględnienie w harmonogramie.
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami
Podstawy metodyki Agile. Przykłady zastosowania zwinnego zarządzania w różnych branżach. Narzędzia IT. Przygotowanie organizacji do przejścia na Agile.
Zarządzanie przepływem zadań kanban
Możliwości zastosowania metody kanban w zarządzaniu projektami. Reguły pracy na kanbanie. Zmniejszenie wielozadaniowości. Wizualizacja przepływu pracy i jej psychologiczny efekt. Możliwość korygowania założeń kanbana i dostosowania narzędzia do własnych potrzeb.
Narzędzia myślowe w teorii ograniczeń. Konieczność zmiany sposobu myślenia – radzenie sobie z oporem przed zmianą i konfliktem w organizacji. Identyfikowanie i usuwanie ograniczeń. Zastosowanie narzędzi myślowych w zarządzaniu projektami.
Zarządzanie portfelem projektów
Portfel projektów – wyznaczanie priorytetów, budowa harmonogramu, kontrola postępów wielu projektów realizowanych równocześnie. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie portfelem projektów.
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI
Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
Nadzór nad realizacją umowy projektowej
Zadbanie o odpowiednie zapisy umowne, w tym zabezpieczenia, prawa autorskie, kary umowne. Rola kierownika projektu jako osoby nadzorującej wykonanie umów.
Symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Koncepcja programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM. Zastosowanie AgilePM w organizacji.
Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji
Innowacja a kreacja. Wzorce myślowe. Przełamywanie fiksacji. Problem a sytuacja problemowa. Proces myślenia innowacyjnego. Techniki systematycznego tworzenia innowacji.
Egzamin
Warunkiem certyfikacji EY jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 60% . Egzamin składa się z 30 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz z zadania otwartego (business case). Zakres tematyczny egzaminu obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu. Pierwsze podejście do egzaminu jest bezpłatne; koszt egzaminu poprawkowego wynosi 250 zł netto.
Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.
Radosław Jacek Miler - doświadczony doradca biznesowy, coach i trener (ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej i doradczej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzia kamerę i mikrofon.
Tomasz Wrzesiewski - praktyk zarządzania projektami i procesami. Menedżer, mentor, trener biznesu. Zwolennik zindywidualizowanego podejścia do potrzeb klienta. Propagator myślenia oraz otwartej i szczerej komunikacji. Kieruje się maksymą „pracuj mądrzej, a nie ciężej”.
Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.
Michał Rączka - Certyfikowany Project Manager MBA. Doświadczony w zarządzaniu projektami o charakterystyce międzynarodowej oraz wielodziedzinowej. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Praktyk z metodycznym podejściem.
Łukasz Oleksiuk - Łukasz to prawnik zajmujący się od 1999 roku głównie obsługą przedsiębiorców. Prowadzi szkolenia z zakresu prawa cywilnego z odniesieniem do praktycznych przykładów, w tym rzeczywistych wyroków wydawanych przez sądy powszechne i Sąd Najwyższy.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Webinar: „Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Uczestnik 26. edycji programu Zarządzanie projektami
„Było naprawdę super! Mimo, że online bardzo sprawnie, wartościowo i angażująco.”
Uczestnik 30. edycji programu Zarządzanie projektami
„Jeszcze raz podkreślę, że szkolenie było poprowadzone świetnie i niewiele różniło się od wersji face to face, a nawet niektóre fragmenty, jak ćwiczenia w grupach może nawet były lepsze w formie multimedialnej.”
Uczestnik 32. edycji programu Zarządzanie projektami
„Kilkunastogodzinne intensywne szkolenie, czego efektem jest szeroka wiedza, głównie ta praktyczna – możliwa do wykorzystania i zaadoptowania w codziennym zawodowym (i nie tylko) życiu. Dziękuję wspaniałym merytorycznym osobom prowadzącym poszczególne moduły, a Oktawii Kuruś za szczerość i nieodzowną pomoc.”
Uczestnik 34. edycji programu Zarządzanie projektami
„Bardzo się cieszę, że wzięłam udział w programie. Super tematyka, świetna atmosfera i nie mówię tu tylko o uczestnikach, ale również o prowadzących i koordynatorce. Wspominam Was bardzo dobrze i będę polecać. ”
Uczestniczka 47. edycji programu Zarządzanie projektami
„To była niezwykła przygoda i ogromna dawka wiedzy i nowych doświadczeń. Podziękowania również dla całego wspaniałego zespołu, który był zaangażowany w przygotowanie i realizację. Mam nadzieje – do zobaczenia na kolejnych szkoleniach! ”
Uczestniczka 47. edycji programu Zarządzanie projektami
„Szkolenie super, bardzo praktycznie, w szczególności tematy prowadzone przez Artura i Tomasza. Dziękuje za świetne przygotowanie szkolenia. ”
Uczestnik 47. edycji programu Zarządzanie Projektami
„Byłam na kilku podyplomówkach i szkoleniach, ale ten program to PIERWSZA KLASA. Z chęcią będę wracać na kolejne kursy!””
Uczestniczka 48. edycji programu Zarządzanie Projektami
Edycja 52 (Warszawa):
Planowanie i harmonogramowanie projektów | 13-14 października 2025 |
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 27-28 października 2025 |
Zarządzanie zespołem projektowym | 6-7 listopada 2025 |
Nadzór projektu – metody sieciowe | 17-18 listopada 2025 |
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 1 grudnia 2025 |
Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 2 grudnia 2025 |
Thinking Tools TOC | 3 grudnia 2025 |
Zarządzanie portfelem projektów | 15 grudnia 2025 |
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI | 16 grudnia 2025 |
Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 17 grudnia 2025 |
Egzamin | 9 marca 2026 |
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 12-13 stycznia 2026
Termin dodatkowy: 8-9 grudnia 2025 |
Agile Project Management | 29-30 stycznia 2026
Termin dodatkowy: 4-5 grudnia 2025 |
Egzamin | 9 marca 2026 |
Edycja 53 (Online Live):
Planowanie i harmonogramowanie projektów | 13-14 listopada 2025 |
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 27-28 listopada 2025 |
Zarządzanie zespołem projektowym | 8-9 grudnia 2025 |
Nadzór projektu – metody sieciowe | 15-16 stycznia 2026 |
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 11 lutego 2026 |
Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 12 lutego 2026 |
Thinking Tools TOC | 13 lutego 2026 |
Zarządzanie portfelem projektów | 2 marca 2026 |
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI | 3 marca 2026 |
Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 4 marca 2026 |
Egzamin | 13 kwietnia 2026 |
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 16-17 marca 2026 |
Agile Project Management | 26-27 marca 2026 |
Egzamin | 13 kwietnia 2026 |
Edycja 54 (Wrocław):
Planowanie i harmonogramowanie projektów | 24-25 listopada 2025 |
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 8-9 grudnia 2025 |
Zarządzanie zespołem projektowym | 2-3 grudnia 2025 |
Nadzór projektu – metody sieciowe | 8-9 stycznia 2026 |
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 22 stycznia 2026 |
Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 23 stycznia 2026 |
Thinking Tools TOC | 26 stycznia 2026 |
Zarządzanie portfelem projektów | 19 lutego 2026 |
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI | 20 lutego 2026 |
Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 23 lutego 2026 |
Egzamin | 13 kwietnia 2026 |
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 12-13 marca 2026 |
Agile Project Management | 19-20 marca 2026 |
Egzamin | 13 kwietnia 2026 |
Edycja 55 (Warszawa):
Planowanie i harmonogramowanie projektów | 4-5 grudnia 2025 |
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 18-19 grudnia 2025 |
Zarządzanie zespołem projektowym | 12-13 stycznia 2026 |
Nadzór projektu – metody sieciowe | 5-6 lutego 2026 |
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 25 lutego 2026 |
Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 26 lutego 2026 |
Thinking Tools TOC | 27 lutego 2026 |
Zarządzanie portfelem projektów | 23 marca 2026 |
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI | 24 marca 2026 |
Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 25 marca 2026 |
Egzamin | 15 czerwca 2026 |
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 16-17 kwietnia 2026 |
Agile Project Management | 7-8 maja 2026 |
Egzamin | 15 czerwca 2026 |
„Duża dawka konkretnej wiedzy popartej ogromnym doświadczeniem. Mam przyjemność korzystać z niej w codziennej pracy. Warto wdrażać w życie zdobytą wiedzę, choć to wymaga walki z nawykami. ”